Страницы
- Пути улучшения управления производством в нетяжелой индустрии
- Зарождение научного расклада к организации производства
- Организация производства и управления нетяжелой индустрией
- Развитие доктрины и практики организации производства за границей
- Роль производственных объединений в совершенствовании организации и управления промышленным производством
- Производственные объединения и улучшение системы управления сектором экономики
- Развитие науки о организации производства в Российской Федерации
- Размещение фирм
- Система управления производственным объединением (предприятием) и ключевые направления ее улучшения
- Специализация и диверсификация производства
- Управление подготовкой производства продукции
- Кооперирование производства
- Оперативное управление ключевым производством
- Сосредоточение производства
- Управпение сбытом продукции
- Комбинирование производства
- Управление материально-техническим снабжением
- Предприятие как субъект рыночной экономики
- Управление качеством продукции
- Бизнес-процессы и функции управления предприятием
- Сущность и специфики домашних взаимосвязей
- Коммуникационная работа фирмы
- Опыт установления и становления домашних взаимосвязей
- Планирование производства продукции в условиях прямых долгих домашних взаимосвязей
- Понятие, текстура и классификация производственных процессов
- Возможные направления последующего становления домашних взаимосвязей и улучшения планирования производства
- Пути улучшения текстуры и увеличения производительности производственных процессов
- Основные основы организации производственных процессов
- Организация производственных потоков
- Типы и способы организации производства
- Производственная текстура фирмы
- Рабочее место, его организация и обслуживание
- Производственная мощность фирмы
- Организация производства в заготовительных цехах
- Организация производства в обрабатывающих цехах
- Организация сборочного производства
- Задачи, виды и основы планирования
- Бизнес-планирование на предприятии
- Разработка производственной программы фирмы
- Календарное планирование
- Контроль и координация хода производства
- Учет эффектов производственной работы фирмы
- Качество и пути его обеспечивания
- Обеспечение свойства продукции на предприятии
- Анализ конкурентоспособности продукции
- Вопросы для самопроверки
- Организация материально-технического обеспечивания производства
- Организация сбыта продукции
- Организация складского хозяйства
- Организация инструментального хозяйства
- Задачи, текстура, формы и способы ремонтного обслуживания
- Планово-предупредительная система ремонтов
- Задачи, специфики и текстура энергетического хозяйства фирмы
- Значение, задачи и текстура автотранспортного хозяйства
- Организация автотранспортного обслуживания
- Сущность и виды инноваций
- Инновационный план
- Показатели инновационной активности фирмы
- Содержание маркетинговой работы фирмы
- Организация маркетинговой работы
- Анализ маркетинговой работы фирмы
- Значение, виды и организация научно-исследовательских дел
- Организация опытно-конструкторских дел
- Организация конструкторской подготовки производства
- Содержание научно-технической подготовки производства
- Технико-экономическое объяснение выбора научно-технического процесса
- Совершенствование организации и увеличение отдачи тех. подготовки производства
- Планово-организационная подготовка производства
- Экологическая подготовка производства
- Методы перехода на производство свежей продукции
- Организационная текстура системы подготовки производства
- Методология и значение
- Условные уменьшения
- Общая характеристика подготовительно-раскройного производства швейных фирм по производству одежды
- Характеристика подготовительно-раскройного производства швейных фирм группового производства одежды
- Технология исследования свежих моделей и подготовки производства к их запуску
- Проектирование свежих моделей
- Конструкторская подготовка производства к запуску свежей модели
- Технологическая подготовка производства к запуску свежей модели
- Особенности подготовки к запуску свежих моделей заграничных компаний
- Роль сетевого планирования в подготовке производства к запуску свежих моделей
- Автоматизация конструкторской и научно-технической подготовки производства
- Специфики конструкторской и научно-технической подготовки производства фирм домашнего обслуживания
- Технология подготовки материалов к раскрою
- Приемка и распаковка материалов
- Разбраковка и промер кусков материалов
- Оборудование для разбраковки и промера материалов
- Конфекционирование
- Расчет кусков материала
- Изготовление зарисовок раскладок лекал
- Подбор кусков материалов в настилы
- Хранение материалов на предприятии
- Подъемно-транспортное оборудование, использующееся в предварительном цехе
- Контрольные вопросы 3
- Технология настилания и раскроя материалов
- Настилание материалов
- Нанесение силуэтов лекал на настил
- Клеймение настила, соблюдение стандартов настила и учет расхода материалов на настил
- Раскрой материалов
- Оборудование для раскроя материалов
- Заключительные операции раскройного производства
- Оборудование для сохранения кроя, его транспортирования и удаления отходов из раскройного цеха
- Авансовый раскрой прикладных материалов
- Дублирование ключевых элементов
- Специфики технологии настилания и раскроя материалов на предприятиях домашнего обслуживания
- Контрольные вопросы 4
- Приложения
- Заключение
- Список литературы
Тэги
Латвия СССР артикул белье индустрию мех меха обувь перевооружение предприятие промышленность реструктуризация сектор экономики структура технология трикотаж управление хлопок шерстьВозможные направления последующего становления домашних взаимосвязей и улучшения планирования производства
Как было показано повыше, установление и становление домашних взаимосвязей, и во-первых прямых долгих домашних взаимосвязей, делает полезное воздействие на увеличение отдачи производства иа предприятиях и в про-
изводственных объединениях, содействует наиболее абсолютному удовлетворению спроса населения на товары этнического пользования. Тогда как навык нетяжелой индустрии проявляет, что на пути установления и становления прямых долгих домашних взаимосвязей наличествует ряд проблем. Остановимся на рядах из них.
Как уже отмечалось, организаторами установления прямых домашних взаимосвязей считаются покупатели. Именно это конечно. Устанавливая прямые домашние взаимосвязи, предприятия-потребители самым что ни на есть полагаются значительно улучшить материально-техническое обеспечивание процесса производства и достичь равномерности в поставках материальных ресурсов. В тот момент предприятие-поставщик, установившее прямые домашние взаимосвязи, порой имеет возможность обеспечить покупателя необходимыми ему материальными ресурсами, т.к., в первую очередь, оно само связано с явными поставщиками, кои порой выполняют собственные обещания, так же, выполняя просьбы покупателя, оно в тот момент обязано обеспечить исполнение плановых признаков (размера реализации, рентабельности производства, производительности труда и др.), кои объединить от случая к случаю как оказалось довольно сложно. В следствии этого часто предприятие-поставщик, устремляясь сделать намечаемые ему признаки, не имеет возможности сделать все притязании покупателей. Данное противоречие, образующееся меж интересами покупателя и генпоставщика, и является одним из основополагающих преград па пути установления и становления прямых домашних взаимосвязей.
Следует отметить, что данное противоречие присуще и отношениям меж предприятиями индустрии и торговли. Вроде как, торговые организации заинтересованы в получении от фирмы продукции, пользующейся завышенным спросом. Если взглянуть под другим углом, для фирм индустрии повышение выпуска этих продуктов имеет возможность оказаться невыгодным, т.к. с помощью расширения производства данных продуктов имеют все шансы быть не сделаны ключевые плановые признаки.
В взаимосвязи с данным довольно актуальное значение для последующего становления прямых долгих домашних взаимосвязей принадлежит построению здравой системы оценки домашней работы производственных объединений и фирм. Неоспоримо, исполнение признаков данной системы обязано во-первых содействовать наиболее абсолютному удовлетворению необходимостей как этнического хозяйства, но и населения в нужной продукции. Данному в явной мере содействует внедрение в 1977 г. свежего около, учитывающего увеличение ответственности за исполнение проекта поставок согласно с заключенными договорами и имиджами. И уже при невыполнении (полагая нарастающим результатом с начала года) производственными объединениями (комбинатами), предприятиями и организациями заданий и обещаний по поставкам продукции
в номенклатуре и перечне, предусмотренных договорами и заказами-нарядами внешнеторговых организаций, ФМП на сообразный период в экономическом проекте уменьшается. Следовательно, домашние договоры делаются деталью проекта, и их нужно было скрупулезно исполнять в установленные сроки. Проект реализации продукции сделан в тех случаях, как скоро сделаны договорные обещания.
В условиях внедрения около учета и оценки работы производственных объединений (фирм), как скоро исполнение проекта реализации поставлено в прямую зависимость от исполнения обещаний по поставкам продукции в установленной номенклатуре и перечне сообразно заключенным договорам (принятым к выполнению имиджам) и заказам-нарядам внешнеторговых организаций, неизмеримо увеличивается роль домашнего договора, и еще значение организационно-правовой работы в сфере его решения и исполнения.
Тэги статьи: реструктуризация, перевооружение, управление