Страницы
- Пути улучшения управления производством в нетяжелой индустрии
- Зарождение научного расклада к организации производства
- Организация производства и управления нетяжелой индустрией
- Развитие доктрины и практики организации производства за границей
- Роль производственных объединений в совершенствовании организации и управления промышленным производством
- Производственные объединения и улучшение системы управления сектором экономики
- Развитие науки о организации производства в Российской Федерации
- Размещение фирм
- Система управления производственным объединением (предприятием) и ключевые направления ее улучшения
- Специализация и диверсификация производства
- Управление подготовкой производства продукции
- Кооперирование производства
- Оперативное управление ключевым производством
- Сосредоточение производства
- Управпение сбытом продукции
- Комбинирование производства
- Управление материально-техническим снабжением
- Предприятие как субъект рыночной экономики
- Управление качеством продукции
- Бизнес-процессы и функции управления предприятием
- Сущность и специфики домашних взаимосвязей
- Коммуникационная работа фирмы
- Опыт установления и становления домашних взаимосвязей
- Планирование производства продукции в условиях прямых долгих домашних взаимосвязей
- Понятие, текстура и классификация производственных процессов
- Возможные направления последующего становления домашних взаимосвязей и улучшения планирования производства
- Пути улучшения текстуры и увеличения производительности производственных процессов
- Основные основы организации производственных процессов
- Организация производственных потоков
- Типы и способы организации производства
- Производственная текстура фирмы
- Рабочее место, его организация и обслуживание
- Производственная мощность фирмы
- Организация производства в заготовительных цехах
- Организация производства в обрабатывающих цехах
- Организация сборочного производства
- Задачи, виды и основы планирования
- Бизнес-планирование на предприятии
- Разработка производственной программы фирмы
- Календарное планирование
- Контроль и координация хода производства
- Учет эффектов производственной работы фирмы
- Качество и пути его обеспечивания
- Обеспечение свойства продукции на предприятии
- Анализ конкурентоспособности продукции
- Вопросы для самопроверки
- Организация материально-технического обеспечивания производства
- Организация сбыта продукции
- Организация складского хозяйства
- Организация инструментального хозяйства
- Задачи, текстура, формы и способы ремонтного обслуживания
- Планово-предупредительная система ремонтов
- Задачи, специфики и текстура энергетического хозяйства фирмы
- Значение, задачи и текстура автотранспортного хозяйства
- Организация автотранспортного обслуживания
- Сущность и виды инноваций
- Инновационный план
- Показатели инновационной активности фирмы
- Содержание маркетинговой работы фирмы
- Организация маркетинговой работы
- Анализ маркетинговой работы фирмы
- Значение, виды и организация научно-исследовательских дел
- Организация опытно-конструкторских дел
- Организация конструкторской подготовки производства
- Содержание научно-технической подготовки производства
- Технико-экономическое объяснение выбора научно-технического процесса
- Совершенствование организации и увеличение отдачи тех. подготовки производства
- Планово-организационная подготовка производства
- Экологическая подготовка производства
- Методы перехода на производство свежей продукции
- Организационная текстура системы подготовки производства
- Методология и значение
- Условные уменьшения
- Общая характеристика подготовительно-раскройного производства швейных фирм по производству одежды
- Характеристика подготовительно-раскройного производства швейных фирм группового производства одежды
- Технология исследования свежих моделей и подготовки производства к их запуску
- Проектирование свежих моделей
- Конструкторская подготовка производства к запуску свежей модели
- Технологическая подготовка производства к запуску свежей модели
- Особенности подготовки к запуску свежих моделей заграничных компаний
- Роль сетевого планирования в подготовке производства к запуску свежих моделей
- Автоматизация конструкторской и научно-технической подготовки производства
- Специфики конструкторской и научно-технической подготовки производства фирм домашнего обслуживания
- Технология подготовки материалов к раскрою
- Приемка и распаковка материалов
- Разбраковка и промер кусков материалов
- Оборудование для разбраковки и промера материалов
- Конфекционирование
- Расчет кусков материала
- Изготовление зарисовок раскладок лекал
- Подбор кусков материалов в настилы
- Хранение материалов на предприятии
- Подъемно-транспортное оборудование, использующееся в предварительном цехе
- Контрольные вопросы 3
- Технология настилания и раскроя материалов
- Настилание материалов
- Нанесение силуэтов лекал на настил
- Клеймение настила, соблюдение стандартов настила и учет расхода материалов на настил
- Раскрой материалов
- Оборудование для раскроя материалов
- Заключительные операции раскройного производства
- Оборудование для сохранения кроя, его транспортирования и удаления отходов из раскройного цеха
- Авансовый раскрой прикладных материалов
- Дублирование ключевых элементов
- Специфики технологии настилания и раскроя материалов на предприятиях домашнего обслуживания
- Контрольные вопросы 4
- Приложения
- Заключение
- Список литературы
Тэги
Латвия СССР артикул белье индустрию мех меха обувь перевооружение предприятие промышленность реструктуризация сектор экономики структура технология трикотаж управление хлопок шерстьУправпение сбытом продукции
Производственные объединения (фирмы) нетяжелой индустрии на каждый год проводимых республиканских и межреспубликанских оптовых ярмарках заключают с торговыми организациями договоры на поставку выполняемой ими продукции. Обязательной частью любого из заключенных договоров считается слаженная в период проведения ярмарок спецификация на поставку продуктов, в коей оговаривается численность продуктов по любой модели (артикулу) с указанием применяемых материалов (тканей), их цвета и рисунка, и еще размероростов.
После проведения ярмарок по реализации продуктов производственными объединениями (предприятиями) оформляется проект производства и реализации продукции с разбивкой по кварталам. На основе данного проекта на любой квартал оформляются проекты производства и реализации продукции с разбивкой по месяцам. При его составлении предусматривается исполнение проекта производства и реализации продукции в предыдущем квартале и просьбы торговых организаций о смене выпуска раньше заказанной продукции. Завершающий вариант проекта реализации продукции в этом квартале с помесячной разбивкой поступает в отдел сбыта, коей воплотит в жизнь непосредственное регулировку хода отгрузки и реализации готовой продукции.
Таким образом, ключевыми задачами управления сбытом продукции считаются: составление квартального проекта отгрузки; учет перемещения готовой продукции на складе (за прошедшие сутки, месяц); оперативный учет испoлнeния проекта поставок продукции; составление сменно-суточного задания на отгрузку; учет отгруженной и неоплаченной продукции; оперативный учет испoлнeния проекта реализации; формирование статистического отчета о выполнении проекта поставок продукции.
Взаимосвязи основных из данных задач и очередность их решения показаны на схеме 10. Решение отмеченных задач в производственных объединениях (предприятиях), не использующих средства вычислительной техники, вызывает явные проблемы. Данное для начала обусловлено сложностью тех задач, кои образуются при планировании и регулировке хода процесса сбыта продукции, что во-первых обусловлено наличием грандиозного количества получателей продукции и ее большим выбором. В этой связи ряд фирм нетяжелой индустрии примет на вооружение ЭВМ для решения указанных задач. В ВЦ трикотажной фабрики "Ригас адитайс" находят решение задачи формирования квартальных проектов отгрузки готовой продукции по получателям, учета отгруженной продукции и учета испoлнeния проекта поставок продукции в развернутом перечне. Те же задачи находят решение с применением ЭВМ и на Огрском трикотажном комбинате фамилии 50-летия ВЛКСМ. Более широкий круг задач по управлению сбытом принимается решение в ВЦ чулочной фабрики "Аврора". В следствии этого остановимся конкретнее на управлении сбытом на данной фабрике.
Основным плановым документом на отгрузку продукции в намечаемом квартале считается составленный к его началу в ВЦ проект поставок продукции на квартал с разбивкой по месяцам. Данный проект оформляется для любого получателя и видится ПЭО, экономическому отделу, отделу сбыта и производственно-диспетчерскому отделу. Этим проектом ориентируется, какое количество и каких продуктов этого артикула, размера,ро-
ста и цвета надлежит поставить этому получателю на протяжении квартала, и еще в любом месяце. Кроме этого, квартальным проектом ориентируются квартальные и месячные поставки продуктов согласно с их артикулами, объемами, подъемами и цветами в розничных и оптовых тарифах. Формирование квартального проекта осуществляется с учетом спецификации на поставку продукции в этом квартале, пожеланий торговых организаций о возможном изменении раньше оговоренного перечня и сроков поставки, и еще с учетом испoлнeния проекта поставок в предыдущем квартале. Распределение квартального проекта поставок по месяцам осуществляется с учетом испoлнeния условий оперативности ритмичности поставок продукции.