Управление качеством продукции

Как проявляет навык производственных объединений (фирм) республики, обеспечивание установленного свойства выпускаемой продукции сильно находится в зависимости от адекватно возведенной системы премирования сотрудников ОТК. Данную систему премирования имеет смысл возводить следовательно, дабы объемы премий сотрудникам ОТК были поставлены в непосредственную зависимость от свойства проводимых ими контрольных операций, от испoлнeния ими проекта дел по профилактике брака. Такой расклад к материальному стимулированию сотрудников ОТК принят на вооружение во почти всех производственных объединениях и на предприятиях. Например, в производственном объединении "Ригас апгербс" контролерам готовой продукции, полуфабрикатов и элементов кроя премия выплачивается только в том случае, коль скоро ими производится проект дел по профилактике брака. Неотъемлемыми условиями премирования считаются исполнение месячного задания с учетом отраслевого значения и недоступность рекламаций и возврата из отделочных цехов и склада готовой продукции объединения. Контролеры раскройных цехов премируются за исполнение месячного задания и за недоступность возврата низкокачественного кроя из швейных цехов. Такой расклад к материальному стимулированию сотрудников ОТК в объединении разрешает увеличивать роль ОТК

в проведении профилактической работы, направленной на своевременное раскрытие и уничтожение брака.

Дальнейшее улучшение и становление систем материального стимулирования за производство высококачественной продукции именно связано с ее аттестацией на казенный Символ свойства и установлением объемов ФМП (фонда материального одобрения) производственных объединений (фирм), именно зависящих от удельного веса продукции высочайшей группы свойства в целом размере производства. Реализация данного содействовала солидному увеличению выпуска продукции со Символом свойства и явилась причиной для исследования положений о премировании сотрудников производственных объединений и фирм за выпуск продукции высочайшей группы свойства. К примеру, в производственном швейном объединении "Ригас апгербс" за выпуск продукции с казенным Символом свойства рабочие в добавок премируются из ФМП: при удельном весе продукции со Символом свойства до 30% —в объеме 10% сдельной заработной платы, от 30,1 до 50% и свыше 50%—до 20% сдельной заработной платы.

При освоении в групповом производстве свежих видов швейных продуктов с индексом Н рабочие премируются за любую модель до 0,3% тарифной ставки.

Руководящие, инженерно-технические сотрудники и служащие объединения ежеквартально премируются в объеме 5% должностного оклада за любой процент увеличения удельного веса продукции с казенным Символом свойства против запланированного в целом размере выпускаемой продукции. Также, мастерам, старшим мастерам и боссам производственных участков объем начисленной премии при удельном весе выпуска продукции с казенным Символом свойства до 25% повышается на 10%, от 25,1 до 50% —на 15%, от 50,1 до 75% — на 20%, от 75,1 до 100% — на 25%.

Модельеры, конструкторы-модельеры в добавок премируются в объеме 5% должностного оклада за любую модель, рекомендованную художественно-техническим советом МЛП ЛатвСССР на представление казенной аттестационной комиссии для присвоения казенного Символа свойства либо утверждения временного артикула с индексом Н.

Такая система материального стимулирования, имеющая место быть в объединении, разрешает планомерно доводить до совершенства качество изготовляемой продукции, многократно повышая выпуск продукции со Символом свойства.

Далее: 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10

Тэги статьи: структура, реструктуризация, перевооружение

Швейная промышленность

...усовершенствование управлением...

Страницы

Управление качеством продукции