Страницы
- Пути улучшения управления производством в нетяжелой индустрии
- Зарождение научного расклада к организации производства
- Организация производства и управления нетяжелой индустрией
- Развитие доктрины и практики организации производства за границей
- Роль производственных объединений в совершенствовании организации и управления промышленным производством
- Производственные объединения и улучшение системы управления сектором экономики
- Развитие науки о организации производства в Российской Федерации
- Размещение фирм
- Система управления производственным объединением (предприятием) и ключевые направления ее улучшения
- Специализация и диверсификация производства
- Управление подготовкой производства продукции
- Кооперирование производства
- Оперативное управление ключевым производством
- Сосредоточение производства
- Управпение сбытом продукции
- Комбинирование производства
- Управление материально-техническим снабжением
- Предприятие как субъект рыночной экономики
- Управление качеством продукции
- Бизнес-процессы и функции управления предприятием
- Сущность и специфики домашних взаимосвязей
- Коммуникационная работа фирмы
- Опыт установления и становления домашних взаимосвязей
- Планирование производства продукции в условиях прямых долгих домашних взаимосвязей
- Понятие, текстура и классификация производственных процессов
- Возможные направления последующего становления домашних взаимосвязей и улучшения планирования производства
- Пути улучшения текстуры и увеличения производительности производственных процессов
- Основные основы организации производственных процессов
- Организация производственных потоков
- Типы и способы организации производства
- Производственная текстура фирмы
- Рабочее место, его организация и обслуживание
- Производственная мощность фирмы
- Организация производства в заготовительных цехах
- Организация производства в обрабатывающих цехах
- Организация сборочного производства
- Задачи, виды и основы планирования
- Бизнес-планирование на предприятии
- Разработка производственной программы фирмы
- Календарное планирование
- Контроль и координация хода производства
- Учет эффектов производственной работы фирмы
- Качество и пути его обеспечивания
- Обеспечение свойства продукции на предприятии
- Анализ конкурентоспособности продукции
- Вопросы для самопроверки
- Организация материально-технического обеспечивания производства
- Организация сбыта продукции
- Организация складского хозяйства
- Организация инструментального хозяйства
- Задачи, текстура, формы и способы ремонтного обслуживания
- Планово-предупредительная система ремонтов
- Задачи, специфики и текстура энергетического хозяйства фирмы
- Значение, задачи и текстура автотранспортного хозяйства
- Организация автотранспортного обслуживания
- Сущность и виды инноваций
- Инновационный план
- Показатели инновационной активности фирмы
- Содержание маркетинговой работы фирмы
- Организация маркетинговой работы
- Анализ маркетинговой работы фирмы
- Значение, виды и организация научно-исследовательских дел
- Организация опытно-конструкторских дел
- Организация конструкторской подготовки производства
- Содержание научно-технической подготовки производства
- Технико-экономическое объяснение выбора научно-технического процесса
- Совершенствование организации и увеличение отдачи тех. подготовки производства
- Планово-организационная подготовка производства
- Экологическая подготовка производства
- Методы перехода на производство свежей продукции
- Организационная текстура системы подготовки производства
- Методология и значение
- Условные уменьшения
- Общая характеристика подготовительно-раскройного производства швейных фирм по производству одежды
- Характеристика подготовительно-раскройного производства швейных фирм группового производства одежды
- Технология исследования свежих моделей и подготовки производства к их запуску
- Проектирование свежих моделей
- Конструкторская подготовка производства к запуску свежей модели
- Технологическая подготовка производства к запуску свежей модели
- Особенности подготовки к запуску свежих моделей заграничных компаний
- Роль сетевого планирования в подготовке производства к запуску свежих моделей
- Автоматизация конструкторской и научно-технической подготовки производства
- Специфики конструкторской и научно-технической подготовки производства фирм домашнего обслуживания
- Технология подготовки материалов к раскрою
- Приемка и распаковка материалов
- Разбраковка и промер кусков материалов
- Оборудование для разбраковки и промера материалов
- Конфекционирование
- Расчет кусков материала
- Изготовление зарисовок раскладок лекал
- Подбор кусков материалов в настилы
- Хранение материалов на предприятии
- Подъемно-транспортное оборудование, использующееся в предварительном цехе
- Контрольные вопросы 3
- Технология настилания и раскроя материалов
- Настилание материалов
- Нанесение силуэтов лекал на настил
- Клеймение настила, соблюдение стандартов настила и учет расхода материалов на настил
- Раскрой материалов
- Оборудование для раскроя материалов
- Заключительные операции раскройного производства
- Оборудование для сохранения кроя, его транспортирования и удаления отходов из раскройного цеха
- Авансовый раскрой прикладных материалов
- Дублирование ключевых элементов
- Специфики технологии настилания и раскроя материалов на предприятиях домашнего обслуживания
- Контрольные вопросы 4
- Приложения
- Заключение
- Список литературы
Тэги
Латвия СССР артикул белье индустрию мех меха обувь перевооружение предприятие промышленность реструктуризация сектор экономики структура технология трикотаж управление хлопок шерстьУправление качеством продукции
Как проявляет навык производственных объединений (фирм) республики, имиджу с премированием за исполнение и перевыполнение плановых признаков по качеству выпускаемой продукции имеет смысл проводить премирование сотрудников за исполнение признаков работы соответствую-
щих производственных подразделений, способствующих последующему улучшению свойства выпускаемой продукции. Например, быть может принят на вооружение признак ритмичности работы какого-нибудь производственного подразделения. Данный признак имеет возможность использоваться в системах премирования как в виде ключевого, но и вспомогательного признака (условия) премирования. К примеру, в производственном швейном объединении "Ригас апгербс" данный признак считается ключевым для премирования трудящихся предварительного и раскройного цехов головного фирмы за ритмичную поставку кроя швейным цехам отделений. Согласно с существующим в объединении положением о материальном одобрении сотрудников предварительного и раскройного цехов за ритмичную поставку кроя наиболее отличившиеся сотрудники данных цехов премируются за своевременное и качественное исполнение графиков поставки кроя отделениям. Премия каждый месяц выплачивается из средств ФМП, выделяемого этому цеху.
Наряду с материальным стимулированием сотрудников предварительного и раскройного цехов за ритмичную поставку кроя в объединении в масштабах действующего положения о премировании рабочих-сдельщиков из ФМП премируются сотрудники швейных цехов и отделочного цеха за ритмичное производство продукции. Рабочие-сдельщики цехов премируются за ритмичную сдачу продукции по неделям нарастающим результатом с начала месяца: за 1-ю неделю — в объеме 10%, за 2-ю неделю— 5% и за 3-ю неделю — 5% сдельного заработка, за 4-ю неделю премия не начисляется.
Премирование рабочих-сдельщиков объединения за ритмичную сдачу продукции разрешило увеличить ритмичность сдачи продукции по неделям примерно на 5%, что способствовало солидному улучшению свойства выпускаемой продукции.
Дальнейшее совершенствование свойства выпускаемой продукции тесным образом связано с многократным совершенствованием имеющих место быть систем материального стимулирования за увеличение свойства выпускаемой продукции и верным сочетанием материальных стимулов с моральными. Из числа нравственных стимулов надлежит для начала отметить эти, как присвоение званий "Гораздо лучший рабочий по специальности", "Знаток — золотые руки", "Отличник свойства" и "Участок (бригада, цех, отделение) прекрасного свойства".
Многолетняя практика производственных объединений и фирм проявляет, что организация состязания за присвоение данных званий считается нужной и подходящей.
Развивая и приумножая накопленный навык в решении трудностей совершенствования свойства выпускаемой продукции и расширения ее перечня, коллективам производственных объединений и фирм надлежит и начиная с этой секунды подталкивать собственные старания на поиск свежих путей и способов последующего увеличения качества
выпускаемой продукции, производство ее на уровне гораздо лучших образцов. Проводимые в объединениях (предприятиях) события по улучшению свойства выпускаемой продукции обязаны быть нацелены на последующее улучшение техники и технологии, использованные в производстве продукции, увеличение технологического значения трудящихся, улучшение систем бездефектного производства продукции и бездефектного труда, решение задач здравой организации труда и управления, совершенствование материального и морального стимулирования сотрудников объединений и фирм за выпуск качественной продукции, изучение спроса потребителей и улучшение соблюдения стандартов.
Далее: 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10
Тэги статьи: структура, реструктуризация, перевооружение