Страницы
- Пути улучшения управления производством в нетяжелой индустрии
- Зарождение научного расклада к организации производства
- Организация производства и управления нетяжелой индустрией
- Развитие доктрины и практики организации производства за границей
- Роль производственных объединений в совершенствовании организации и управления промышленным производством
- Производственные объединения и улучшение системы управления сектором экономики
- Развитие науки о организации производства в Российской Федерации
- Размещение фирм
- Система управления производственным объединением (предприятием) и ключевые направления ее улучшения
- Специализация и диверсификация производства
- Управление подготовкой производства продукции
- Кооперирование производства
- Оперативное управление ключевым производством
- Сосредоточение производства
- Управпение сбытом продукции
- Комбинирование производства
- Управление материально-техническим снабжением
- Предприятие как субъект рыночной экономики
- Управление качеством продукции
- Бизнес-процессы и функции управления предприятием
- Сущность и специфики домашних взаимосвязей
- Коммуникационная работа фирмы
- Опыт установления и становления домашних взаимосвязей
- Планирование производства продукции в условиях прямых долгих домашних взаимосвязей
- Понятие, текстура и классификация производственных процессов
- Возможные направления последующего становления домашних взаимосвязей и улучшения планирования производства
- Пути улучшения текстуры и увеличения производительности производственных процессов
- Основные основы организации производственных процессов
- Организация производственных потоков
- Типы и способы организации производства
- Производственная текстура фирмы
- Рабочее место, его организация и обслуживание
- Производственная мощность фирмы
- Организация производства в заготовительных цехах
- Организация производства в обрабатывающих цехах
- Организация сборочного производства
- Задачи, виды и основы планирования
- Бизнес-планирование на предприятии
- Разработка производственной программы фирмы
- Календарное планирование
- Контроль и координация хода производства
- Учет эффектов производственной работы фирмы
- Качество и пути его обеспечивания
- Обеспечение свойства продукции на предприятии
- Анализ конкурентоспособности продукции
- Вопросы для самопроверки
- Организация материально-технического обеспечивания производства
- Организация сбыта продукции
- Организация складского хозяйства
- Организация инструментального хозяйства
- Задачи, текстура, формы и способы ремонтного обслуживания
- Планово-предупредительная система ремонтов
- Задачи, специфики и текстура энергетического хозяйства фирмы
- Значение, задачи и текстура автотранспортного хозяйства
- Организация автотранспортного обслуживания
- Сущность и виды инноваций
- Инновационный план
- Показатели инновационной активности фирмы
- Содержание маркетинговой работы фирмы
- Организация маркетинговой работы
- Анализ маркетинговой работы фирмы
- Значение, виды и организация научно-исследовательских дел
- Организация опытно-конструкторских дел
- Организация конструкторской подготовки производства
- Содержание научно-технической подготовки производства
- Технико-экономическое объяснение выбора научно-технического процесса
- Совершенствование организации и увеличение отдачи тех. подготовки производства
- Планово-организационная подготовка производства
- Экологическая подготовка производства
- Методы перехода на производство свежей продукции
- Организационная текстура системы подготовки производства
- Методология и значение
- Условные уменьшения
- Общая характеристика подготовительно-раскройного производства швейных фирм по производству одежды
- Характеристика подготовительно-раскройного производства швейных фирм группового производства одежды
- Технология исследования свежих моделей и подготовки производства к их запуску
- Проектирование свежих моделей
- Конструкторская подготовка производства к запуску свежей модели
- Технологическая подготовка производства к запуску свежей модели
- Особенности подготовки к запуску свежих моделей заграничных компаний
- Роль сетевого планирования в подготовке производства к запуску свежих моделей
- Автоматизация конструкторской и научно-технической подготовки производства
- Специфики конструкторской и научно-технической подготовки производства фирм домашнего обслуживания
- Технология подготовки материалов к раскрою
- Приемка и распаковка материалов
- Разбраковка и промер кусков материалов
- Оборудование для разбраковки и промера материалов
- Конфекционирование
- Расчет кусков материала
- Изготовление зарисовок раскладок лекал
- Подбор кусков материалов в настилы
- Хранение материалов на предприятии
- Подъемно-транспортное оборудование, использующееся в предварительном цехе
- Контрольные вопросы 3
- Технология настилания и раскроя материалов
- Настилание материалов
- Нанесение силуэтов лекал на настил
- Клеймение настила, соблюдение стандартов настила и учет расхода материалов на настил
- Раскрой материалов
- Оборудование для раскроя материалов
- Заключительные операции раскройного производства
- Оборудование для сохранения кроя, его транспортирования и удаления отходов из раскройного цеха
- Авансовый раскрой прикладных материалов
- Дублирование ключевых элементов
- Специфики технологии настилания и раскроя материалов на предприятиях домашнего обслуживания
- Контрольные вопросы 4
- Приложения
- Заключение
- Список литературы
Тэги
Латвия СССР артикул белье индустрию мех меха обувь перевооружение предприятие промышленность реструктуризация сектор экономики структура технология трикотаж управление хлопок шерстьтрикотаж
Роль производственных объединений в совершенствовании организации и управления промышленным производством
Анализ работы производственных объединений проявляет, что их существо разрешило решить почти все вопросы улучшения организации производства и управления им и способ-
Система управления производственным объединением (предприятием) и ключевые направления ее улучшения
Процесс управления производственным объединением (предприятием) имеет собственные своеобразные черты, кои различает его от процессов управления на наиболее высоких уровнях. Данные своеобразные черты обусловлены для начала тем, что процесс управления производственным объединением (предприятием) именно связан с ходом производства продукции в ее естественном облике. В этой связи в ходе управления производственным объединением (предприятием) реализуется непрерывное целенаправленное действие органов управления на контролируемые объекты в целях достижения лучших технико-экономических признаков работы, обусловленной производством нужной продукции. Данное действие осуществляется посредством разных способов и средств.
Оперативное управление ключевым производством
Результаты работы любого четкого производственного объединения (фирмы) в конце концов ориентируются работой цехов ключевого производства. В следствии этого требуемым условием эффективного функционирования этого производственного объединения (фирмы) считается возведение здравой системы управления ключевым производством.
Управпение сбытом продукции
Производственные объединения (фирмы) нетяжелой индустрии на каждый год проводимых республиканских и межреспубликанских оптовых ярмарках заключают с торговыми организациями договоры на поставку выполняемой ими продукции. Обязательной частью любого из заключенных договоров считается слаженная в период проведения ярмарок спецификация на поставку продуктов, в коей оговаривается численность продуктов по любой модели (артикулу) с указанием применяемых материалов (тканей), их цвета и рисунка, и еще размероростов.
Управление материально-техническим снабжением
Нормальный процесс производства какой-нибудь продукции в любом производственном объединении (предприятии) имеет возможность осуществляться только в том случае, как скоро налажено бесперебойное и ритмичное обеспечивание всеми видами материальных и энергетических ресурсов, нужных для испoлнeния проектов производства и ускорения оборачиваемости используемых средств. В достижении данного характеризующая роль принадлежит построению здравой системы управления материально-техническим снабжением любого четкого производственного объединения либо фирмы. В данной системе центральным звеном субъекта управления считается отдел тех. снабжения (ОТС). В ходе реализации функций управления этому отделу приходится улаживать задачи определения годовой необходимости в материальных ресурсах для испoлнeния проекта производства продукции, общепризнанных мерок производственных запасов, обеспечивания поступления материалов в нужной номенклатуре в установленные сроки, обеспечивания цехов материальными ресурсами около лимита, учета выдачи материалов цехам и реализации фондов, учета и отчетности о перемещении материальных ресурсов.