Страницы
- Пути улучшения управления производством в нетяжелой индустрии
- Зарождение научного расклада к организации производства
- Организация производства и управления нетяжелой индустрией
- Развитие доктрины и практики организации производства за границей
- Роль производственных объединений в совершенствовании организации и управления промышленным производством
- Производственные объединения и улучшение системы управления сектором экономики
- Развитие науки о организации производства в Российской Федерации
- Размещение фирм
- Система управления производственным объединением (предприятием) и ключевые направления ее улучшения
- Специализация и диверсификация производства
- Управление подготовкой производства продукции
- Кооперирование производства
- Оперативное управление ключевым производством
- Сосредоточение производства
- Управпение сбытом продукции
- Комбинирование производства
- Управление материально-техническим снабжением
- Предприятие как субъект рыночной экономики
- Управление качеством продукции
- Бизнес-процессы и функции управления предприятием
- Сущность и специфики домашних взаимосвязей
- Коммуникационная работа фирмы
- Опыт установления и становления домашних взаимосвязей
- Планирование производства продукции в условиях прямых долгих домашних взаимосвязей
- Понятие, текстура и классификация производственных процессов
- Возможные направления последующего становления домашних взаимосвязей и улучшения планирования производства
- Пути улучшения текстуры и увеличения производительности производственных процессов
- Основные основы организации производственных процессов
- Организация производственных потоков
- Типы и способы организации производства
- Производственная текстура фирмы
- Рабочее место, его организация и обслуживание
- Производственная мощность фирмы
- Организация производства в заготовительных цехах
- Организация производства в обрабатывающих цехах
- Организация сборочного производства
- Задачи, виды и основы планирования
- Бизнес-планирование на предприятии
- Разработка производственной программы фирмы
- Календарное планирование
- Контроль и координация хода производства
- Учет эффектов производственной работы фирмы
- Качество и пути его обеспечивания
- Обеспечение свойства продукции на предприятии
- Анализ конкурентоспособности продукции
- Вопросы для самопроверки
- Организация материально-технического обеспечивания производства
- Организация сбыта продукции
- Организация складского хозяйства
- Организация инструментального хозяйства
- Задачи, текстура, формы и способы ремонтного обслуживания
- Планово-предупредительная система ремонтов
- Задачи, специфики и текстура энергетического хозяйства фирмы
- Значение, задачи и текстура автотранспортного хозяйства
- Организация автотранспортного обслуживания
- Сущность и виды инноваций
- Инновационный план
- Показатели инновационной активности фирмы
- Содержание маркетинговой работы фирмы
- Организация маркетинговой работы
- Анализ маркетинговой работы фирмы
- Значение, виды и организация научно-исследовательских дел
- Организация опытно-конструкторских дел
- Организация конструкторской подготовки производства
- Содержание научно-технической подготовки производства
- Технико-экономическое объяснение выбора научно-технического процесса
- Совершенствование организации и увеличение отдачи тех. подготовки производства
- Планово-организационная подготовка производства
- Экологическая подготовка производства
- Методы перехода на производство свежей продукции
- Организационная текстура системы подготовки производства
- Методология и значение
- Условные уменьшения
- Общая характеристика подготовительно-раскройного производства швейных фирм по производству одежды
- Характеристика подготовительно-раскройного производства швейных фирм группового производства одежды
- Технология исследования свежих моделей и подготовки производства к их запуску
- Проектирование свежих моделей
- Конструкторская подготовка производства к запуску свежей модели
- Технологическая подготовка производства к запуску свежей модели
- Особенности подготовки к запуску свежих моделей заграничных компаний
- Роль сетевого планирования в подготовке производства к запуску свежих моделей
- Автоматизация конструкторской и научно-технической подготовки производства
- Специфики конструкторской и научно-технической подготовки производства фирм домашнего обслуживания
- Технология подготовки материалов к раскрою
- Приемка и распаковка материалов
- Разбраковка и промер кусков материалов
- Оборудование для разбраковки и промера материалов
- Конфекционирование
- Расчет кусков материала
- Изготовление зарисовок раскладок лекал
- Подбор кусков материалов в настилы
- Хранение материалов на предприятии
- Подъемно-транспортное оборудование, использующееся в предварительном цехе
- Контрольные вопросы 3
- Технология настилания и раскроя материалов
- Настилание материалов
- Нанесение силуэтов лекал на настил
- Клеймение настила, соблюдение стандартов настила и учет расхода материалов на настил
- Раскрой материалов
- Оборудование для раскроя материалов
- Заключительные операции раскройного производства
- Оборудование для сохранения кроя, его транспортирования и удаления отходов из раскройного цеха
- Авансовый раскрой прикладных материалов
- Дублирование ключевых элементов
- Специфики технологии настилания и раскроя материалов на предприятиях домашнего обслуживания
- Контрольные вопросы 4
- Приложения
- Заключение
- Список литературы
Тэги
Латвия СССР артикул белье индустрию мех меха обувь перевооружение предприятие промышленность реструктуризация сектор экономики структура технология трикотаж управление хлопок шерстьСистема управления производственным объединением (предприятием) и ключевые направления ее улучшения
Процесс управления производственным объединением (предприятием) имеет собственные своеобразные черты, кои различает его от процессов управления на наиболее высоких уровнях. Данные своеобразные черты обусловлены для начала тем, что процесс управления производственным объединением (предприятием) именно связан с ходом производства продукции в ее естественном облике. В этой связи в ходе управления производственным объединением (предприятием) реализуется непрерывное целенаправленное действие органов управления на контролируемые объекты в целях достижения лучших технико-экономических признаков работы, обусловленной производством нужной продукции. Данное действие осуществляется посредством разных способов и средств.
Одни способы используются для действия на понимание (политические, правовые, психологические), иные — на интересы (финансовые, социологические), третьи — на поведение (организационные).
Рост масштабов производства и высококачественные сдвиги в советской экономике выдвигают свежие, наиболее высокие притязании к методам и формам управления. К таким притязаниям во-первых относятся эластичность и своевременность в распоряжении производством, значимый учет сложившихся обстоятельств, мастерство обнаружить в четких условиях экономически более успешные, научно аргументированные эффекты решения образовавшихся задач. В следствии этого все наибольшее значение покупает системный, групповой расклад к совершенствованию управления производством, коей представляет методичное использование диалектического метода к объектам изыскания на основе повальной взаимосвязи явлений. Его суть заключается во всестороннем изыскании объекта и его деталей, в их единстве и связи.
С стороны медали системного расклада производственное сообщество (предприятие) являет из себя систему грандиозного масштаба, являющуюся составляющей (частью) наиболее солидной системы — секторе экономики нетяжелой индустрии, входящей так же в еще наиболее солидную систему — этническое хозяйство. Производственное сообщество считается трудоемкое динамической системой, состоящей из взаимосвязанных и действующих как
одно целое деталей, любой из коих имеет явное высокофункциональное назначение и имеет возможность рассматриваться как самостоятельная система (подсистема), коя кроме того состоит из отдельных деталей.
Все подсистемы взаимосвязаны единой целью, стоящей перед объединением как системой. Все приватные задачи, стоящие перед любым подразделением производственного объединения и любой категорией его коллектива, исходят из потребности достижения непосредственно данной цели. Тогда как все подсистемы объединения как системы владеют явной самодостаточностью и имеют собственную текстуру.
Производственное сообщество (предприятие) как система состоит из управляемой и управляющей частей (систем). Данные части считаются трудоемкими динамическими системами. Им свойственны процессы, течение коих присутствует под контролированием и действием человека.
Четкую границу меж управляемой и управляющей частями для такой трудоемкое системы, как производственное сообщество, установить сложно. Впрочем обозначение в том числе и относительной границы разрешает проследить, какой информацией обмениваются управляемая и управляющая системы, при помощи каких воздействий последняя осуществляет контроль состояние управляемой системы и воздействует на ее работа.
Совокупность управляемой и управляющей систем, взаимодействующих друг от друга, образует систему управления производственным объединением. Процесс функционирования данной системы будет сопровождаемым нескончаемым обменом информацией меж управляемой и управляющей частями имея цель выработки нужных управляющих воздействий для получения необходимых состояний управляемой системы.