Страницы
- Пути улучшения управления производством в нетяжелой индустрии
- Зарождение научного расклада к организации производства
- Организация производства и управления нетяжелой индустрией
- Развитие доктрины и практики организации производства за границей
- Роль производственных объединений в совершенствовании организации и управления промышленным производством
- Производственные объединения и улучшение системы управления сектором экономики
- Развитие науки о организации производства в Российской Федерации
- Размещение фирм
- Система управления производственным объединением (предприятием) и ключевые направления ее улучшения
- Специализация и диверсификация производства
- Управление подготовкой производства продукции
- Кооперирование производства
- Оперативное управление ключевым производством
- Сосредоточение производства
- Управпение сбытом продукции
- Комбинирование производства
- Управление материально-техническим снабжением
- Предприятие как субъект рыночной экономики
- Управление качеством продукции
- Бизнес-процессы и функции управления предприятием
- Сущность и специфики домашних взаимосвязей
- Коммуникационная работа фирмы
- Опыт установления и становления домашних взаимосвязей
- Планирование производства продукции в условиях прямых долгих домашних взаимосвязей
- Понятие, текстура и классификация производственных процессов
- Возможные направления последующего становления домашних взаимосвязей и улучшения планирования производства
- Пути улучшения текстуры и увеличения производительности производственных процессов
- Основные основы организации производственных процессов
- Организация производственных потоков
- Типы и способы организации производства
- Производственная текстура фирмы
- Рабочее место, его организация и обслуживание
- Производственная мощность фирмы
- Организация производства в заготовительных цехах
- Организация производства в обрабатывающих цехах
- Организация сборочного производства
- Задачи, виды и основы планирования
- Бизнес-планирование на предприятии
- Разработка производственной программы фирмы
- Календарное планирование
- Контроль и координация хода производства
- Учет эффектов производственной работы фирмы
- Качество и пути его обеспечивания
- Обеспечение свойства продукции на предприятии
- Анализ конкурентоспособности продукции
- Вопросы для самопроверки
- Организация материально-технического обеспечивания производства
- Организация сбыта продукции
- Организация складского хозяйства
- Организация инструментального хозяйства
- Задачи, текстура, формы и способы ремонтного обслуживания
- Планово-предупредительная система ремонтов
- Задачи, специфики и текстура энергетического хозяйства фирмы
- Значение, задачи и текстура автотранспортного хозяйства
- Организация автотранспортного обслуживания
- Сущность и виды инноваций
- Инновационный план
- Показатели инновационной активности фирмы
- Содержание маркетинговой работы фирмы
- Организация маркетинговой работы
- Анализ маркетинговой работы фирмы
- Значение, виды и организация научно-исследовательских дел
- Организация опытно-конструкторских дел
- Организация конструкторской подготовки производства
- Содержание научно-технической подготовки производства
- Технико-экономическое объяснение выбора научно-технического процесса
- Совершенствование организации и увеличение отдачи тех. подготовки производства
- Планово-организационная подготовка производства
- Экологическая подготовка производства
- Методы перехода на производство свежей продукции
- Организационная текстура системы подготовки производства
- Методология и значение
- Условные уменьшения
- Общая характеристика подготовительно-раскройного производства швейных фирм по производству одежды
- Характеристика подготовительно-раскройного производства швейных фирм группового производства одежды
- Технология исследования свежих моделей и подготовки производства к их запуску
- Проектирование свежих моделей
- Конструкторская подготовка производства к запуску свежей модели
- Технологическая подготовка производства к запуску свежей модели
- Особенности подготовки к запуску свежих моделей заграничных компаний
- Роль сетевого планирования в подготовке производства к запуску свежих моделей
- Автоматизация конструкторской и научно-технической подготовки производства
- Специфики конструкторской и научно-технической подготовки производства фирм домашнего обслуживания
- Технология подготовки материалов к раскрою
- Приемка и распаковка материалов
- Разбраковка и промер кусков материалов
- Оборудование для разбраковки и промера материалов
- Конфекционирование
- Расчет кусков материала
- Изготовление зарисовок раскладок лекал
- Подбор кусков материалов в настилы
- Хранение материалов на предприятии
- Подъемно-транспортное оборудование, использующееся в предварительном цехе
- Контрольные вопросы 3
- Технология настилания и раскроя материалов
- Настилание материалов
- Нанесение силуэтов лекал на настил
- Клеймение настила, соблюдение стандартов настила и учет расхода материалов на настил
- Раскрой материалов
- Оборудование для раскроя материалов
- Заключительные операции раскройного производства
- Оборудование для сохранения кроя, его транспортирования и удаления отходов из раскройного цеха
- Авансовый раскрой прикладных материалов
- Дублирование ключевых элементов
- Специфики технологии настилания и раскроя материалов на предприятиях домашнего обслуживания
- Контрольные вопросы 4
- Приложения
- Заключение
- Список литературы
Тэги
Латвия СССР артикул белье индустрию мех меха обувь перевооружение предприятие промышленность реструктуризация сектор экономики структура технология трикотаж управление хлопок шерстьПланирование производства продукции в условиях прямых долгих домашних взаимосвязей
@@tags=Как было уже замечено, установление и становление прямых долгих домашних взаимосвязей разрешает улучшать планирование производства, что имеет место быть для начала в возможностях формирования ассортиментной программы производства продукции на основе заявок фирм, ее покупателей, и торговых организаций. В реализации данных полномочий, увы, наличествует еще ряд проблем, на коих остановимся позднее, а и уже продемонстрируем на случае производственного швейного объединения "Ригас апгербс", как осуществляется составление производственной программы выпуска
швейных продуктов в условиях установленных прямых долгих домашних взаимосвязей с торговыми организациями.
В данном объединении спасибо установлению и развитию этих взаимосвязей и была разработана система комплексного планирования производства. Единое начальство комплексным планированием осуществляется основным экономистом объединения, коей считается в одно и тоже время заместителем гендиректора. Начальство оперативно-календарным планированием возложено на босса ПЭО. Основной инженер объединения руководит подготовкой и отбором моделей к ярмаркам, заместитель гендиректора по платным вопросам — обеспечиванием сырьем и материалами.
Практика возведения ассортиментной программы выпуска швейных продуктов предприятиями и производственными объединениями проявляет, что в ходе исследования проекта производства продукции имеют все шансы быть символически уделены 3 ключевые стадии: формирование подготовительного годового производственного проекта, формирование годового проекта производства с разбивкой по кварталам, формирование квартальных проектов производства продуктов с разбивкой по месяцам. На любой из данных стадий возможно выделить отдельные рубежи по сбору информации, ее обработке, проведению явных расчетов и составлению плановых документов. Так, формирование подготовительного проекта включает изучение контрольных цифр пятилетнего проекта па намечаемый год, проведение анализа спроса па выпускаемые и намечаемые к запуску продукта, проведение расчета производственных мощностей, формирование сводных заказов торговых организаций на продукта в ассортиментном разрезе. Формирование подготовительного проекта наступает в первых числах года, предыдущего намечаемому, и завершается к концу апреля.
В начале года ПТО оформляет и передает в ПЭО агрегатный расчет производственных мощностей по отделениям на год с разбивкой по кварталам. В тоже время ПЭО подталкивает торговым организациям запросы и получает от них подготовительные заявки на намечаемый год на продукта в ассортиментном разрезе с указанием численности, цены поставляемых продуктов по отдельным ассортиментным группам и удельного веса их по артикулам тканей (в процентах). Полученные заказы обобщают и оформляют основу сводного заказа. На основе анализа данного заказа ПЭО и ПТО выявляют полномочия испoлнeния его по видам продуктов на действующих потоках и оформляют подготовительный проект производства на год. Как следует из данного проекта, ПЭО оформляет начальный расчет необходимости в тканях на год и сводный расчет необходимости тканей по артикулам с указанием стоимости, численности в тыс. м и тыс. руб., генпоставщика, и еще назначения тканей. Данные расчеты передаются до 15 февраля в ОТС. К тому же сроку ОТС получает от ПТО
расчеты необходимости фурнитуры, отделочных и запасных материалов на намечаемый год. На основе расчетов необходимости в тканях, фурнитуре, отделочных и запасных материалах, сделанных ПЭО и ПТО, и с учетом прогнозируемых остатков тканей и прочих материалов на 1 января намечаемого года оформляются подготовительные заказы иа нужное численность материалов. Потом ПЭО делает подготовительный расчет численности продуктов, которое станет сшито из явных видов тканей, и в срок до 1 марта данный расчет следует экспериментальному цеху, ПТО и отделениям для подготовки к грядущим ярмаркам.