Страницы
- Пути улучшения управления производством в нетяжелой индустрии
- Зарождение научного расклада к организации производства
- Организация производства и управления нетяжелой индустрией
- Развитие доктрины и практики организации производства за границей
- Роль производственных объединений в совершенствовании организации и управления промышленным производством
- Производственные объединения и улучшение системы управления сектором экономики
- Развитие науки о организации производства в Российской Федерации
- Размещение фирм
- Система управления производственным объединением (предприятием) и ключевые направления ее улучшения
- Специализация и диверсификация производства
- Управление подготовкой производства продукции
- Кооперирование производства
- Оперативное управление ключевым производством
- Сосредоточение производства
- Управпение сбытом продукции
- Комбинирование производства
- Управление материально-техническим снабжением
- Предприятие как субъект рыночной экономики
- Управление качеством продукции
- Бизнес-процессы и функции управления предприятием
- Сущность и специфики домашних взаимосвязей
- Коммуникационная работа фирмы
- Опыт установления и становления домашних взаимосвязей
- Планирование производства продукции в условиях прямых долгих домашних взаимосвязей
- Понятие, текстура и классификация производственных процессов
- Возможные направления последующего становления домашних взаимосвязей и улучшения планирования производства
- Пути улучшения текстуры и увеличения производительности производственных процессов
- Основные основы организации производственных процессов
- Организация производственных потоков
- Типы и способы организации производства
- Производственная текстура фирмы
- Рабочее место, его организация и обслуживание
- Производственная мощность фирмы
- Организация производства в заготовительных цехах
- Организация производства в обрабатывающих цехах
- Организация сборочного производства
- Задачи, виды и основы планирования
- Бизнес-планирование на предприятии
- Разработка производственной программы фирмы
- Календарное планирование
- Контроль и координация хода производства
- Учет эффектов производственной работы фирмы
- Качество и пути его обеспечивания
- Обеспечение свойства продукции на предприятии
- Анализ конкурентоспособности продукции
- Вопросы для самопроверки
- Организация материально-технического обеспечивания производства
- Организация сбыта продукции
- Организация складского хозяйства
- Организация инструментального хозяйства
- Задачи, текстура, формы и способы ремонтного обслуживания
- Планово-предупредительная система ремонтов
- Задачи, специфики и текстура энергетического хозяйства фирмы
- Значение, задачи и текстура автотранспортного хозяйства
- Организация автотранспортного обслуживания
- Сущность и виды инноваций
- Инновационный план
- Показатели инновационной активности фирмы
- Содержание маркетинговой работы фирмы
- Организация маркетинговой работы
- Анализ маркетинговой работы фирмы
- Значение, виды и организация научно-исследовательских дел
- Организация опытно-конструкторских дел
- Организация конструкторской подготовки производства
- Содержание научно-технической подготовки производства
- Технико-экономическое объяснение выбора научно-технического процесса
- Совершенствование организации и увеличение отдачи тех. подготовки производства
- Планово-организационная подготовка производства
- Экологическая подготовка производства
- Методы перехода на производство свежей продукции
- Организационная текстура системы подготовки производства
- Методология и значение
- Условные уменьшения
- Общая характеристика подготовительно-раскройного производства швейных фирм по производству одежды
- Характеристика подготовительно-раскройного производства швейных фирм группового производства одежды
- Технология исследования свежих моделей и подготовки производства к их запуску
- Проектирование свежих моделей
- Конструкторская подготовка производства к запуску свежей модели
- Технологическая подготовка производства к запуску свежей модели
- Особенности подготовки к запуску свежих моделей заграничных компаний
- Роль сетевого планирования в подготовке производства к запуску свежих моделей
- Автоматизация конструкторской и научно-технической подготовки производства
- Специфики конструкторской и научно-технической подготовки производства фирм домашнего обслуживания
- Технология подготовки материалов к раскрою
- Приемка и распаковка материалов
- Разбраковка и промер кусков материалов
- Оборудование для разбраковки и промера материалов
- Конфекционирование
- Расчет кусков материала
- Изготовление зарисовок раскладок лекал
- Подбор кусков материалов в настилы
- Хранение материалов на предприятии
- Подъемно-транспортное оборудование, использующееся в предварительном цехе
- Контрольные вопросы 3
- Технология настилания и раскроя материалов
- Настилание материалов
- Нанесение силуэтов лекал на настил
- Клеймение настила, соблюдение стандартов настила и учет расхода материалов на настил
- Раскрой материалов
- Оборудование для раскроя материалов
- Заключительные операции раскройного производства
- Оборудование для сохранения кроя, его транспортирования и удаления отходов из раскройного цеха
- Авансовый раскрой прикладных материалов
- Дублирование ключевых элементов
- Специфики технологии настилания и раскроя материалов на предприятиях домашнего обслуживания
- Контрольные вопросы 4
- Приложения
- Заключение
- Список литературы
Тэги
Латвия СССР артикул белье индустрию мех меха обувь перевооружение предприятие промышленность реструктуризация сектор экономики структура технология трикотаж управление хлопок шерстьОперативное управление ключевым производством
Результаты работы любого четкого производственного объединения (фирмы) в конце концов ориентируются работой цехов ключевого производства. В следствии этого требуемым условием эффективного функционирования этого производственного объединения (фирмы) считается возведение здравой системы управления ключевым производством.
Оперативное управление ключевым производством в объединениях осуществляется как правило на четырех уровнях: производственное сообщество, отделение, цех, участок, а на предприятиях на 3: предприятие, цех, участок.
Главными задачами своевременного управления ключевым производством считается формирование годового, квартальных и месячных проектов производства продукции, планов-графиков работы цехов и участков, претворение в жизнь своевременного учета, контролирования и анализа испoлнeния плановых заданий цехами и участками, оперативное регулировку хода производственного процесса. Связи данных задач и очередность их решения приведены на схеме 8.
Остановимся конкретнее на решении любой из отмеченных задач. Чтобы достичь желаемого результата для начала заметим, что находить решения задач надлежит с учетом особенности этого четкого производственного объединения (фирмы). В следствии этого начально рассмотрим оперативное управление ключевым производством применительно к условиям швейного производственного объединения, а далее — к условиям трикотажной фабрики. В виде первого объекта изыскания рассмотрим производственное швейное сообщество "Ригас апгербс". В данном объединении, как и в иных производственных объединениях (предприятиях) нетяжелой индустрии, завершающий вариант проекта производства продукции по номенклатур-
ным группам и в развернутом перечне с разбивкой по кварталам оформляется в последствии проведения республиканской и межреспубликанской ярмарок по реализации готовых продуктов. При его исследованию анализируются все перемены, происшедшие с эпизода исследования подготовительного проекта, коей был составлен перед проведением ярмарок. Для начала предусматриваются уточненные задания МЛП ЛатвССР по размеру и номенклатуре продуктов, заказы торговых организаций и оптовых баз, перемена в смысле подготовки к групповому производству свежих продуктов.
План производства и реализации продукции в производственном объединении оформляется планово-экономическим от-
делом (ПЭО) в двухнедельный срок в последствии проведения ярмарок. В одно и тоже время с данным разрабатывается сводный заявка в перечне с распределением запланированных к производству моделей по кварталам. Этот заявка следует в производственно-технический отдел (ПТО) и в экспериментальный цех, и еще на сообразный отделение для подготовки и организации его испoлнeния.
На основе годового проекта производства продукции оформляются квартальные и месячные проекты. При их определении предусматриваются все перемены и отклонения от раньше предусмотренного годового проекта производства продуктов. Данные перемены для начала обусловлены уточнением всех заявок торговыми организациями. В последствии того как данные уточнения на намечаемый квартал сделаны, ПЭО объединения оформляется сводная квартальная спецификация. Начальный ее вариант отправляется на отделения, где распределяется выпуск моделей по месяцам с указанием предполагаемого численности производства продуктов в любом месяце. Потом ПЭО объединения оформляет завершающий вариант сводной квартальной спецификации на выпуск продукции с указанием моделей и размеров производства надлежащих продуктов в любом месяце. На основе этой спецификации и ее уточнений за месяц до начала квартала ПЭО разрабатывает проект производства продукции в ассортиментном разрезе на квартал с разбивкой по месяцам. Данный проект согласовывается с ПТО и за 20 дней до начала квартала случается до отделений. На основе этого проекта оформляются месячные планы-графики работы цехов и участков. Чтобы достичь желаемого результата начально оформляются месячные проекты выпуска готовой продукции швейными цехами. Работа над ними наступает за 20 дней до начала этого месяца. К данному времени старший технолог любого отделения оформляет расчет мощностей по цехам на намечаемый месяц и предполагает его в ПЭО. Оперируя полученными расчетами мощностей по цехам и спецификацией на поставку продуктов торговым организациям, в отделе разрабатывается месячный проект производства продукции по моделям продуктов и артикулам тканей. Данный проект согласовывается с ПТО и случается до швейных цехов. На основе данного проекта разрабатываются проекты выпуска продукции предварительных, раскройных и отделочных цехов. Проектами любого предварительного и раскройного цеха явен размер выпуска продуктов в штуках, швейных цехов — в штуках и НСО, отделочных цехов — в штуках, НСО и розничных тарифах.
Тэги статьи: мех, трикотаж, управление