Страницы
- Пути улучшения управления производством в нетяжелой индустрии
- Зарождение научного расклада к организации производства
- Организация производства и управления нетяжелой индустрией
- Развитие доктрины и практики организации производства за границей
- Роль производственных объединений в совершенствовании организации и управления промышленным производством
- Производственные объединения и улучшение системы управления сектором экономики
- Развитие науки о организации производства в Российской Федерации
- Размещение фирм
- Система управления производственным объединением (предприятием) и ключевые направления ее улучшения
- Специализация и диверсификация производства
- Управление подготовкой производства продукции
- Кооперирование производства
- Оперативное управление ключевым производством
- Сосредоточение производства
- Управпение сбытом продукции
- Комбинирование производства
- Управление материально-техническим снабжением
- Предприятие как субъект рыночной экономики
- Управление качеством продукции
- Бизнес-процессы и функции управления предприятием
- Сущность и специфики домашних взаимосвязей
- Коммуникационная работа фирмы
- Опыт установления и становления домашних взаимосвязей
- Планирование производства продукции в условиях прямых долгих домашних взаимосвязей
- Понятие, текстура и классификация производственных процессов
- Возможные направления последующего становления домашних взаимосвязей и улучшения планирования производства
- Пути улучшения текстуры и увеличения производительности производственных процессов
- Основные основы организации производственных процессов
- Организация производственных потоков
- Типы и способы организации производства
- Производственная текстура фирмы
- Рабочее место, его организация и обслуживание
- Производственная мощность фирмы
- Организация производства в заготовительных цехах
- Организация производства в обрабатывающих цехах
- Организация сборочного производства
- Задачи, виды и основы планирования
- Бизнес-планирование на предприятии
- Разработка производственной программы фирмы
- Календарное планирование
- Контроль и координация хода производства
- Учет эффектов производственной работы фирмы
- Качество и пути его обеспечивания
- Обеспечение свойства продукции на предприятии
- Анализ конкурентоспособности продукции
- Вопросы для самопроверки
- Организация материально-технического обеспечивания производства
- Организация сбыта продукции
- Организация складского хозяйства
- Организация инструментального хозяйства
- Задачи, текстура, формы и способы ремонтного обслуживания
- Планово-предупредительная система ремонтов
- Задачи, специфики и текстура энергетического хозяйства фирмы
- Значение, задачи и текстура автотранспортного хозяйства
- Организация автотранспортного обслуживания
- Сущность и виды инноваций
- Инновационный план
- Показатели инновационной активности фирмы
- Содержание маркетинговой работы фирмы
- Организация маркетинговой работы
- Анализ маркетинговой работы фирмы
- Значение, виды и организация научно-исследовательских дел
- Организация опытно-конструкторских дел
- Организация конструкторской подготовки производства
- Содержание научно-технической подготовки производства
- Технико-экономическое объяснение выбора научно-технического процесса
- Совершенствование организации и увеличение отдачи тех. подготовки производства
- Планово-организационная подготовка производства
- Экологическая подготовка производства
- Методы перехода на производство свежей продукции
- Организационная текстура системы подготовки производства
- Методология и значение
- Условные уменьшения
- Общая характеристика подготовительно-раскройного производства швейных фирм по производству одежды
- Характеристика подготовительно-раскройного производства швейных фирм группового производства одежды
- Технология исследования свежих моделей и подготовки производства к их запуску
- Проектирование свежих моделей
- Конструкторская подготовка производства к запуску свежей модели
- Технологическая подготовка производства к запуску свежей модели
- Особенности подготовки к запуску свежих моделей заграничных компаний
- Роль сетевого планирования в подготовке производства к запуску свежих моделей
- Автоматизация конструкторской и научно-технической подготовки производства
- Специфики конструкторской и научно-технической подготовки производства фирм домашнего обслуживания
- Технология подготовки материалов к раскрою
- Приемка и распаковка материалов
- Разбраковка и промер кусков материалов
- Оборудование для разбраковки и промера материалов
- Конфекционирование
- Расчет кусков материала
- Изготовление зарисовок раскладок лекал
- Подбор кусков материалов в настилы
- Хранение материалов на предприятии
- Подъемно-транспортное оборудование, использующееся в предварительном цехе
- Контрольные вопросы 3
- Технология настилания и раскроя материалов
- Настилание материалов
- Нанесение силуэтов лекал на настил
- Клеймение настила, соблюдение стандартов настила и учет расхода материалов на настил
- Раскрой материалов
- Оборудование для раскроя материалов
- Заключительные операции раскройного производства
- Оборудование для сохранения кроя, его транспортирования и удаления отходов из раскройного цеха
- Авансовый раскрой прикладных материалов
- Дублирование ключевых элементов
- Специфики технологии настилания и раскроя материалов на предприятиях домашнего обслуживания
- Контрольные вопросы 4
- Приложения
- Заключение
- Список литературы
Тэги
Латвия СССР артикул белье индустрию мех меха обувь перевооружение предприятие промышленность реструктуризация сектор экономики структура технология трикотаж управление хлопок шерстьОперативное управление ключевым производством
нять тяжелый встречный проект производства продукции, обеспечивающий согласовывание вероятных размеров выпуска и реализации с имеющимися ресурсами.
Таким образом, из рассказанного надлежит, что использование экономико-математических способов и средств вычислительной техники для решения управленческих задач способствовало бы последующему повышению значения своевременного управления ключевым производством в швейной секторе экономики.
Если в швейной секторе экономики применение экономико-математических способов и ЭВМ для решения задач своевременного управления производством не обнаружило широкого становления, то в трикотажной секторе экономики в данном отношении накоплен значительный навык. В вычислительных центрах чулочной фабрики "Аврора", трикотажной фабрики "Ригас адитайс", Огрского трикотажного комбината фамилии 50-летия ВЛКСМ принимается решение основная масса задач своевременного управления производством на данных предприятиях.
Для претворения в жизнь своевременного управления ключевым производством на Огрском трикотажном комбинате фамилии 50-летия ВЛКСМ в его ВЦ находят решение задачи определения подходящего проекта производства продуктов верхнего трикотажа на год (квартал) с разбивкой по кварталам (месяцам), подходящего проекта производства купонных продуктов вязальным цехом на год (квартал) с разбивкой по кварталам (месяцам), своевременного учета испoлнeния швейными цехами проекта производства продуктов верхнего трикотажа, своевременного учета испoлнeния проекта производства по вязанию купонных продуктов, своевременного учета испoлнeния проекта производства цехами прядильной фабрики, своевременного учета испoлнeния плановых заданий цехами вязального производства, и еще принимается решение несколько иных задач. При всем при этом наибольший удельный авторитет в целом количестве решаемых задач принадлежит задачам своевременного учета работы цехов и участков. Данный учет осуществляется на основе приемно-сдаточных накладных, маршрутных листов на переходных этапах и накладных на сдачу готовой продукции на склад. На основании данной информации в ВЦ рассчитываются надлежащие признаки, дозволяющие практически сразу регулировать ход производственного процесса, осуществлять контроль и подвергать анализу исполнение плановых заданий цехами и участками ключевого производства. Имеющая место быть на комбинате система обработки главный информации в ходе решения задач по своевременному управлению ключевым производством наглядно преставлена на схеме 9.
Результаты проводимых в вычислительном центре расчетов с явной периодичностью выдаются в надлежащие подразделения и службы комбината повторяющий вид табуляграмм. На основе анализа данных табуляграмм воспринимаются надлежащие управленческие решения.
Тэги статьи: мех, трикотаж, управление