Кооперирование производства

Кооперирование - это установление длительных производственных связей по совместному производству продукции либо предложению услуг меж специализированными секторами экономики, предприятиями, цехами.

Кооперирование считается следствием специализации, 2 стороной процесса социального разделения труда. Посылом кооперирования считается присутствие многократной необходимости в явных материалах, полуфабрикатах, комплектующих продуктах, предложениях у секторе экономики, фирмы, цеха, участка. Кооперирование организуется кроме того при наличии независимых производственных мощностей на 1 предприятиях и дефекте их на иных. Ни одно прогрессивное предприятие не имеет возможности ограничиться в отсутствии развитой сети кооперационных взаимосвязей. Уровень организации такой сети делает воздействие на всю работа компании — качество продукции, способы производства и его экономику.

Экономические выгоды кооперирования производства во многом обусловлены отдачей специализации. Тогда как его непосредственный результат поддерживается только в том случае, как скоро поставляемые узлы и составные части необходимого свойства довольствуются подешевле, нежели при личном производстве, а снабжение осуществляется в полном соответствии с договором о поставках.

Процесс кооперирования имеет возможность осуществляться на различном уровне: внутрипроизводственном (цехи, участки, рабочие места), внутриотраслевом (фирмы одной секторе экономики), межотраслевом (фирмы различных секторов экономики этнического хозяйства), региональном, межрегиональном, интернациональном. При всем при этом кооперирование на всяком из перечисленных значений имеет возможность осуществляться как на "входе" специализированной текстуры, но и на ее "выхо

де", кроме того партнерами фирмы на "входе" считаются его поставщики, а на "выходе" — покупатели его продукции либо услуг.

При выборе генпоставщиков предприятие обыкновенно руководствуется качеством продукции либо услуг генпоставщика, стоимостью поставляемой продукции, надежностью поставок, деловой репутацией генпоставщика, качеством пред и послепродажного сервиса, и еще расходами на использование продукции генпоставщика (характеризуемые экономичностью, ремонтопригодностью и т.п.).

Что затронет выбора покупателей, то тут надлежит во-первых реагировать на размер и нрав их запросов (т.е. в какой продукции они имеют необходимость и в каком численности), их платежеспособность и деловую репутацию.

Как и специализация, кооперирование быть может научно-техническим (стадийным), предметным и подетальным.

Степень кооперирования фирмы быть может оценена при помощи следующих показателей:

удельный авторитет покупных сырья, материалов, бензина, полуфабрикатов и т.п. в единых расходах на производство и реализацию продукции;

количество генпоставщиков сырья, материалов, бензина, полуфабрикатов и т.п.;

количество покупателей готовой продукции либо услуг фирмы.

Как уже отмечалось, прогрессивное предприятие не имеет возможности ограничиться в отсутствии развитой системы кооперационных взаимосвязей. Тогда как процесс установления этих взаимосвязей сопряжен с немаленькими и подчас дорогостоящими стараниями по увязке работы кооперируемых фирм в месте, времени и деньгах.

Одним из путей решения трудности становления кооперационных взаимосвязей быть может составление мотивационного приспособления, обеспечивающего материальную заинтересованность и обязанность генпоставщиков в достижении конечных эффектов работы покупателей. Видный американский эксперт по вопросам управления Дж. Харрингтон формулирует данное как "привлечение генпоставщиков к процессу совершенствования работы компании". Он обобщил направленности становления кооперационных взаимоотношений меж поставщиками и фирмамипотребителями. Этими тенденциями считаются: уменьшение численности генпоставщиков однотипных элементов; решение долговременных договоров; своевременное привлечение генпоставщика к пересмотру систем; семинары для генпоставщиков; предоставление генпоставщиком по пожелании заказчика

Далее: 1 | 2

Швейная промышленность

...усовершенствование управлением...

Страницы