Страницы
- Пути улучшения управления производством в нетяжелой индустрии
- Зарождение научного расклада к организации производства
- Организация производства и управления нетяжелой индустрией
- Развитие доктрины и практики организации производства за границей
- Роль производственных объединений в совершенствовании организации и управления промышленным производством
- Производственные объединения и улучшение системы управления сектором экономики
- Развитие науки о организации производства в Российской Федерации
- Размещение фирм
- Система управления производственным объединением (предприятием) и ключевые направления ее улучшения
- Специализация и диверсификация производства
- Управление подготовкой производства продукции
- Кооперирование производства
- Оперативное управление ключевым производством
- Сосредоточение производства
- Управпение сбытом продукции
- Комбинирование производства
- Управление материально-техническим снабжением
- Предприятие как субъект рыночной экономики
- Управление качеством продукции
- Бизнес-процессы и функции управления предприятием
- Сущность и специфики домашних взаимосвязей
- Коммуникационная работа фирмы
- Опыт установления и становления домашних взаимосвязей
- Планирование производства продукции в условиях прямых долгих домашних взаимосвязей
- Понятие, текстура и классификация производственных процессов
- Возможные направления последующего становления домашних взаимосвязей и улучшения планирования производства
- Пути улучшения текстуры и увеличения производительности производственных процессов
- Основные основы организации производственных процессов
- Организация производственных потоков
- Типы и способы организации производства
- Производственная текстура фирмы
- Рабочее место, его организация и обслуживание
- Производственная мощность фирмы
- Организация производства в заготовительных цехах
- Организация производства в обрабатывающих цехах
- Организация сборочного производства
- Задачи, виды и основы планирования
- Бизнес-планирование на предприятии
- Разработка производственной программы фирмы
- Календарное планирование
- Контроль и координация хода производства
- Учет эффектов производственной работы фирмы
- Качество и пути его обеспечивания
- Обеспечение свойства продукции на предприятии
- Анализ конкурентоспособности продукции
- Вопросы для самопроверки
- Организация материально-технического обеспечивания производства
- Организация сбыта продукции
- Организация складского хозяйства
- Организация инструментального хозяйства
- Задачи, текстура, формы и способы ремонтного обслуживания
- Планово-предупредительная система ремонтов
- Задачи, специфики и текстура энергетического хозяйства фирмы
- Значение, задачи и текстура автотранспортного хозяйства
- Организация автотранспортного обслуживания
- Сущность и виды инноваций
- Инновационный план
- Показатели инновационной активности фирмы
- Содержание маркетинговой работы фирмы
- Организация маркетинговой работы
- Анализ маркетинговой работы фирмы
- Значение, виды и организация научно-исследовательских дел
- Организация опытно-конструкторских дел
- Организация конструкторской подготовки производства
- Содержание научно-технической подготовки производства
- Технико-экономическое объяснение выбора научно-технического процесса
- Совершенствование организации и увеличение отдачи тех. подготовки производства
- Планово-организационная подготовка производства
- Экологическая подготовка производства
- Методы перехода на производство свежей продукции
- Организационная текстура системы подготовки производства
- Методология и значение
- Условные уменьшения
- Общая характеристика подготовительно-раскройного производства швейных фирм по производству одежды
- Характеристика подготовительно-раскройного производства швейных фирм группового производства одежды
- Технология исследования свежих моделей и подготовки производства к их запуску
- Проектирование свежих моделей
- Конструкторская подготовка производства к запуску свежей модели
- Технологическая подготовка производства к запуску свежей модели
- Особенности подготовки к запуску свежих моделей заграничных компаний
- Роль сетевого планирования в подготовке производства к запуску свежих моделей
- Автоматизация конструкторской и научно-технической подготовки производства
- Специфики конструкторской и научно-технической подготовки производства фирм домашнего обслуживания
- Технология подготовки материалов к раскрою
- Приемка и распаковка материалов
- Разбраковка и промер кусков материалов
- Оборудование для разбраковки и промера материалов
- Конфекционирование
- Расчет кусков материала
- Изготовление зарисовок раскладок лекал
- Подбор кусков материалов в настилы
- Хранение материалов на предприятии
- Подъемно-транспортное оборудование, использующееся в предварительном цехе
- Контрольные вопросы 3
- Технология настилания и раскроя материалов
- Настилание материалов
- Нанесение силуэтов лекал на настил
- Клеймение настила, соблюдение стандартов настила и учет расхода материалов на настил
- Раскрой материалов
- Оборудование для раскроя материалов
- Заключительные операции раскройного производства
- Оборудование для сохранения кроя, его транспортирования и удаления отходов из раскройного цеха
- Авансовый раскрой прикладных материалов
- Дублирование ключевых элементов
- Специфики технологии настилания и раскроя материалов на предприятиях домашнего обслуживания
- Контрольные вопросы 4
- Приложения
- Заключение
- Список литературы
Тэги
Латвия СССР артикул белье индустрию мех меха обувь перевооружение предприятие промышленность реструктуризация сектор экономики структура технология трикотаж управление хлопок шерстьСпециализация и диверсификация производства
Специализация - это обособление отдельных отраслей, предприятий (и их подразделений) и сосредоточение на них производства определенной продукции или определенной стадии технологического процесса. Специализация является результатом общественного разделения труда.
Основными показателями специализации считаются: специализированные оборудование и технология, явный вид готовой продукции либо оказываемых услуг, специализированные кадры трудящихся и экспертов.
В индустрии специализация осуществляется по одной из следующих 3 форм: предметная, подетальная и научно-техническая (либо стадийная).
Предметная специализация выражается в том, что предприятие сосредоточивается на производстве явной конечной продукции, к примеру на производстве автомашин, станков, морозильников и т.п.
При подетальной специализации производство сосредоточено на производстве отдельных элементов, узлов, аппаратов для комплектования грядущего готового продукта (в большинстве случаев, уже на ином предприятии).
Технологическая (стадийная) специализация учитывает претворение в жизнь на предприятии явной стадии научно-технического процесса. Фирмы, специальные аналогичным образом, отпускают обыкновенно полуфабрикаты для дальнейшей переработки на иных заводах.
Специализация производства имеет бесспорные технико-экономические плюсы. Вопервых — данное увеличение производительности труда, а а значит, и падение себестоимости продукции, что считается эффектом вспомогательного выпуска однотипной продукции в отсутствии остановок на переналадки оборудования и переучивание персонала. Вовторых — данное увеличение свойства продукции вследствие применения узкоспециализированного оборудования, как следует освоенного нарочно обученным персоналом. Втретьих — данное наиболее широкие полномочия для механизации и автоматизации производственных процессов.
Сосредоточение предпринимательских усилий в какойто одной области бизнеса имеет, также, ряд организационных и управленческих положительных сторон. Начальству существенно проще рулить этим производством, быть в курсе всего, что делается на предприятии. Сосредоточение в некой области побуждает клерка сражаться за закрепление конкурентных позиций компании на долгую перспективу, но не извлекать сиюминутную прибыль. Как скоро внимание клерков сосредоточено на одной области, существенно повышается возможность зарождения мыслей по улучшению технологии, использованные в производстве, повышению отдачи цепочки "производство—затраты".
Однако коль скоро продукция фирмы по какимлибо первопричинам уже не классифицируется такой симпатичной, как пораньше, излишняя специализация станет иметь уже неблагоприятные результаты. Перемены в необходимостях покупателей, научно-технические нововведения либо выход в свет свежих товаровсубститутов имеют все шансы значимо подорвать позиции компании на рынке.
Следует не забывать кроме того о крепкой зависимости специальных фирм от генпоставщиков и, в явной степени, от покупателей собственной продукции.
Научнотехнический прогресс в индустрии характеризуется не столько усилением специализации, ведь и повышением и частой сменой номенклатуры выполняемой продукции, расширением перечня, освоением свежих технологий имея цель увеличения отдачи производства, получения финансовой выгоды, страховки от разорения. Данное процесс диверсификации
(от франц. divers — разный) производства, являющий собой расширение номенклатуры выпускаемых предприятием продуктов либо повышение сфер работы компании. Диверсифицированное предприятие имеет шансы возместить неуспех в какой-то из областей собственной работы увеличенными доходами в иной.