Страницы
- Пути улучшения управления производством в нетяжелой индустрии
- Зарождение научного расклада к организации производства
- Организация производства и управления нетяжелой индустрией
- Развитие доктрины и практики организации производства за границей
- Роль производственных объединений в совершенствовании организации и управления промышленным производством
- Производственные объединения и улучшение системы управления сектором экономики
- Развитие науки о организации производства в Российской Федерации
- Размещение фирм
- Система управления производственным объединением (предприятием) и ключевые направления ее улучшения
- Специализация и диверсификация производства
- Управление подготовкой производства продукции
- Кооперирование производства
- Оперативное управление ключевым производством
- Сосредоточение производства
- Управпение сбытом продукции
- Комбинирование производства
- Управление материально-техническим снабжением
- Предприятие как субъект рыночной экономики
- Управление качеством продукции
- Бизнес-процессы и функции управления предприятием
- Сущность и специфики домашних взаимосвязей
- Коммуникационная работа фирмы
- Опыт установления и становления домашних взаимосвязей
- Планирование производства продукции в условиях прямых долгих домашних взаимосвязей
- Понятие, текстура и классификация производственных процессов
- Возможные направления последующего становления домашних взаимосвязей и улучшения планирования производства
- Пути улучшения текстуры и увеличения производительности производственных процессов
- Основные основы организации производственных процессов
- Организация производственных потоков
- Типы и способы организации производства
- Производственная текстура фирмы
- Рабочее место, его организация и обслуживание
- Производственная мощность фирмы
- Организация производства в заготовительных цехах
- Организация производства в обрабатывающих цехах
- Организация сборочного производства
- Задачи, виды и основы планирования
- Бизнес-планирование на предприятии
- Разработка производственной программы фирмы
- Календарное планирование
- Контроль и координация хода производства
- Учет эффектов производственной работы фирмы
- Качество и пути его обеспечивания
- Обеспечение свойства продукции на предприятии
- Анализ конкурентоспособности продукции
- Вопросы для самопроверки
- Организация материально-технического обеспечивания производства
- Организация сбыта продукции
- Организация складского хозяйства
- Организация инструментального хозяйства
- Задачи, текстура, формы и способы ремонтного обслуживания
- Планово-предупредительная система ремонтов
- Задачи, специфики и текстура энергетического хозяйства фирмы
- Значение, задачи и текстура автотранспортного хозяйства
- Организация автотранспортного обслуживания
- Сущность и виды инноваций
- Инновационный план
- Показатели инновационной активности фирмы
- Содержание маркетинговой работы фирмы
- Организация маркетинговой работы
- Анализ маркетинговой работы фирмы
- Значение, виды и организация научно-исследовательских дел
- Организация опытно-конструкторских дел
- Организация конструкторской подготовки производства
- Содержание научно-технической подготовки производства
- Технико-экономическое объяснение выбора научно-технического процесса
- Совершенствование организации и увеличение отдачи тех. подготовки производства
- Планово-организационная подготовка производства
- Экологическая подготовка производства
- Методы перехода на производство свежей продукции
- Организационная текстура системы подготовки производства
- Методология и значение
- Условные уменьшения
- Общая характеристика подготовительно-раскройного производства швейных фирм по производству одежды
- Характеристика подготовительно-раскройного производства швейных фирм группового производства одежды
- Технология исследования свежих моделей и подготовки производства к их запуску
- Проектирование свежих моделей
- Конструкторская подготовка производства к запуску свежей модели
- Технологическая подготовка производства к запуску свежей модели
- Особенности подготовки к запуску свежих моделей заграничных компаний
- Роль сетевого планирования в подготовке производства к запуску свежих моделей
- Автоматизация конструкторской и научно-технической подготовки производства
- Специфики конструкторской и научно-технической подготовки производства фирм домашнего обслуживания
- Технология подготовки материалов к раскрою
- Приемка и распаковка материалов
- Разбраковка и промер кусков материалов
- Оборудование для разбраковки и промера материалов
- Конфекционирование
- Расчет кусков материала
- Изготовление зарисовок раскладок лекал
- Подбор кусков материалов в настилы
- Хранение материалов на предприятии
- Подъемно-транспортное оборудование, использующееся в предварительном цехе
- Контрольные вопросы 3
- Технология настилания и раскроя материалов
- Настилание материалов
- Нанесение силуэтов лекал на настил
- Клеймение настила, соблюдение стандартов настила и учет расхода материалов на настил
- Раскрой материалов
- Оборудование для раскроя материалов
- Заключительные операции раскройного производства
- Оборудование для сохранения кроя, его транспортирования и удаления отходов из раскройного цеха
- Авансовый раскрой прикладных материалов
- Дублирование ключевых элементов
- Специфики технологии настилания и раскроя материалов на предприятиях домашнего обслуживания
- Контрольные вопросы 4
- Приложения
- Заключение
- Список литературы
Тэги
Латвия СССР артикул белье индустрию мех меха обувь перевооружение предприятие промышленность реструктуризация сектор экономики структура технология трикотаж управление хлопок шерстьПланово-предупредительная система ремонтов
Планово-предупредительной системой ремонтов (ППР) считается совокупность организационных и технических событий по уходу, надзору, обслуживанию и ремонтным работам оборудования, проводимых профилактически, по заблаговременно составленному проекту для предотвращения спонтанного выхода оборудования из строя, укрепления его в многократной эксплуатационной готовности.
Сущность системы ППР заключается в проведении через явное количество часов работы оборудования профилактических осмотров и разных видов плановых ремонтов, чередование и периодичность коих ориентируются назначением аппарата, его отличительными чертами, объемами и условиями эксплуатации.
Система ППР учитывает проведение межремонтного обслуживания, периодических профилактических операций и плановых ремонтов.
Межремонтное обслуживание
Назначение межремонтного обслуживания состоит в наблюдении за состоянием оборудования, верной его эксплуатацией, своевременном регулировке приспособлений и устранении мелких
неисправностей, чистке и смазке. Эти все работы производятся ключевыми рабочими и дежурным ремонтным персоналом (слесарями, смазчиками, электриками) в нерабочие часы по заблаговременно составленному графику, т.е. профилактически.
Правильная организация межремонтного обслуживания разрешает существенно удлинить сроки эксплуатации оборудования, сберечь отличное качество его работы, ускорить и удешевить плановые ремонты.
Периодические профилактические операции включают промывку оборудования, смену масла, ревизию оборудования на отточенность работы и осмотр.
Промывке подвергается оборудование, работающее в тяжких условиях загрязненности и запыленности (станки, занимающиеся обработкой чугуна, литейное оборудование). Промывка производится в нерабочее время, в отсутствии простоя оборудования. Смена масла выполняется по особому графику и обыкновенно совмещается с осмотром и плановыми ремонтами. Ревизия оборудования на отточенность имеет целью установить состояние оборудования, узлов, элементов, износ коих вызывает потерю точности. Она производится контролером ОТК при помощи ремонтного слесаря в нерабочее время. Осмотры оборудования выполняются время от времени по графику меж плановыми ремонтами и сочетаются со сменой износившихся элементов и небольшим ремонтом, в отсутствии которого оборудование невозможно эксплуатировать до еще одного планового ремонтных работ. Осмотры оборудования изготавливает ремонтный персонал цеха в период научно-технических перерывов в его работе либо в нерабочее время.
Планово-предупредительные ремонты (ППР)
Существует 3 ключевых вида ППР: послеосмотровые, периодические и типовые (понудительные) ремонты.
Система послеосмотровых ремонтов заключается в том, что сама потребность ремонтных работ, его срок, вид, содержание ремонтных операций ориентируются по эффектам осмотров оборудования. Периодичность осмотров устанавливается по ориентировочным этим о наименьших сроках эксплуатации урезанного количества элементов оборудования. Эта система имеет изъян повторяющий вид недоступности исходных этих для планирования и подготовки к ремонтным работам и, также, настоятельно просит солидных расходов времени на проведение нередких осмотров.
Система периодических ремонтов характерна тем, что сроки и виды еще одних ремонтов устанавливают, опираясь на знание сро
ков службы ключевых элементов и узлов, а четкое содержание ремонтных операций — по достоверным сведениям осмотров, предыдущих ремонтным работам. Данная система широко применяется в машиностроении, металлургии, горной, текстильной, обувной и пищевой индустрии при ремонте научно-технического оборудования.