Страницы
- Пути улучшения управления производством в нетяжелой индустрии
- Зарождение научного расклада к организации производства
- Организация производства и управления нетяжелой индустрией
- Развитие доктрины и практики организации производства за границей
- Роль производственных объединений в совершенствовании организации и управления промышленным производством
- Производственные объединения и улучшение системы управления сектором экономики
- Развитие науки о организации производства в Российской Федерации
- Размещение фирм
- Система управления производственным объединением (предприятием) и ключевые направления ее улучшения
- Специализация и диверсификация производства
- Управление подготовкой производства продукции
- Кооперирование производства
- Оперативное управление ключевым производством
- Сосредоточение производства
- Управпение сбытом продукции
- Комбинирование производства
- Управление материально-техническим снабжением
- Предприятие как субъект рыночной экономики
- Управление качеством продукции
- Бизнес-процессы и функции управления предприятием
- Сущность и специфики домашних взаимосвязей
- Коммуникационная работа фирмы
- Опыт установления и становления домашних взаимосвязей
- Планирование производства продукции в условиях прямых долгих домашних взаимосвязей
- Понятие, текстура и классификация производственных процессов
- Возможные направления последующего становления домашних взаимосвязей и улучшения планирования производства
- Пути улучшения текстуры и увеличения производительности производственных процессов
- Основные основы организации производственных процессов
- Организация производственных потоков
- Типы и способы организации производства
- Производственная текстура фирмы
- Рабочее место, его организация и обслуживание
- Производственная мощность фирмы
- Организация производства в заготовительных цехах
- Организация производства в обрабатывающих цехах
- Организация сборочного производства
- Задачи, виды и основы планирования
- Бизнес-планирование на предприятии
- Разработка производственной программы фирмы
- Календарное планирование
- Контроль и координация хода производства
- Учет эффектов производственной работы фирмы
- Качество и пути его обеспечивания
- Обеспечение свойства продукции на предприятии
- Анализ конкурентоспособности продукции
- Вопросы для самопроверки
- Организация материально-технического обеспечивания производства
- Организация сбыта продукции
- Организация складского хозяйства
- Организация инструментального хозяйства
- Задачи, текстура, формы и способы ремонтного обслуживания
- Планово-предупредительная система ремонтов
- Задачи, специфики и текстура энергетического хозяйства фирмы
- Значение, задачи и текстура автотранспортного хозяйства
- Организация автотранспортного обслуживания
- Сущность и виды инноваций
- Инновационный план
- Показатели инновационной активности фирмы
- Содержание маркетинговой работы фирмы
- Организация маркетинговой работы
- Анализ маркетинговой работы фирмы
- Значение, виды и организация научно-исследовательских дел
- Организация опытно-конструкторских дел
- Организация конструкторской подготовки производства
- Содержание научно-технической подготовки производства
- Технико-экономическое объяснение выбора научно-технического процесса
- Совершенствование организации и увеличение отдачи тех. подготовки производства
- Планово-организационная подготовка производства
- Экологическая подготовка производства
- Методы перехода на производство свежей продукции
- Организационная текстура системы подготовки производства
- Методология и значение
- Условные уменьшения
- Общая характеристика подготовительно-раскройного производства швейных фирм по производству одежды
- Характеристика подготовительно-раскройного производства швейных фирм группового производства одежды
- Технология исследования свежих моделей и подготовки производства к их запуску
- Проектирование свежих моделей
- Конструкторская подготовка производства к запуску свежей модели
- Технологическая подготовка производства к запуску свежей модели
- Особенности подготовки к запуску свежих моделей заграничных компаний
- Роль сетевого планирования в подготовке производства к запуску свежих моделей
- Автоматизация конструкторской и научно-технической подготовки производства
- Специфики конструкторской и научно-технической подготовки производства фирм домашнего обслуживания
- Технология подготовки материалов к раскрою
- Приемка и распаковка материалов
- Разбраковка и промер кусков материалов
- Оборудование для разбраковки и промера материалов
- Конфекционирование
- Расчет кусков материала
- Изготовление зарисовок раскладок лекал
- Подбор кусков материалов в настилы
- Хранение материалов на предприятии
- Подъемно-транспортное оборудование, использующееся в предварительном цехе
- Контрольные вопросы 3
- Технология настилания и раскроя материалов
- Настилание материалов
- Нанесение силуэтов лекал на настил
- Клеймение настила, соблюдение стандартов настила и учет расхода материалов на настил
- Раскрой материалов
- Оборудование для раскроя материалов
- Заключительные операции раскройного производства
- Оборудование для сохранения кроя, его транспортирования и удаления отходов из раскройного цеха
- Авансовый раскрой прикладных материалов
- Дублирование ключевых элементов
- Специфики технологии настилания и раскроя материалов на предприятиях домашнего обслуживания
- Контрольные вопросы 4
- Приложения
- Заключение
- Список литературы
Тэги
Латвия СССР артикул белье индустрию мех меха обувь перевооружение предприятие промышленность реструктуризация сектор экономики структура технология трикотаж управление хлопок шерстьЗадачи, текстура, формы и способы ремонтного обслуживания
Современные фирмы оснащены дорогим и многообразным оборудованием, установками, роботизированными ансамблями, автотранспортными средствами и прочими видами ключевых фондов. В ходе работы изза износа и разрушения отдельных элементов снижается их производительность, отточенность и прочие параметры.
Для компенсации износа и укрепления ключевых фондов в нормальном, работоспособном состоянии потребуется постоянное техническое и ремонтное обслуживание.
Техническим обслуживанием принято именовать ансамбль операций по поддержанию работоспособности либо исправности оборудования при его производственном применении, в период надежды, сохранения и транспортировки.
Ремонт — ансамбль операций по восстановлению исправности, работоспособности либо ресурса оборудования или его деталей спасибо смене либо восстановлению потрепанных элементов и регулировании приспособлений.
О значении надлежащей организации содержания и ремонтных работ оборудования возможно судить по грядущим признакам: годовые расходы на ремонт и техобслуживание оборудования на предприятиях оформляют 10—25% его начальной цены, а их доля в себестоимости продукции достигает 6—8%; количество ремонтных трудящихся колеблется около 20—30% единой количестве запасных трудящихся.
Таким образом, основными задачами ремонтной службы фирмы надлежит считать: 1) сбережение оборудования в технически рабочем состоянии, обеспечивающем его высокую производительность и качество работы; 2) уменьшение времени на техобслуживание и ремонт оборудования; 3) падение расходов на ремонт и техническое обслуживание. Для решения отмеченных задач на предприятиях создается ремонтная служба, состоящая из ремонтномеханического, ремонтностроительного и электроремонтного
цехов, смазочноэмульсионного хозяйства, складов оборудования и запчастей, и еще цеховых ремонтных служб.
Ремонтномеханический цех (РМЦ) считается главный материальной базой ремонтной службы фирмы. Он комплектуется многообразным многоцелевым оборудованием и высококвалифицированными рабочими. В данном цехе производятся все более трудоемкие мероприятия сосредоточенные на ремонтным работам оборудования, производству и восстановлению сменных элементов, и еще мероприятия сосредоточенные на модернизации оборудования.
Капитальный ремонт выполняется в ремонтномеханическом цехе на нарочно оснащенных трудящихся местах (стендах, площадках), ну а в случае тяжкого оборудования — именно в цехах. В текстуре ремонтномеханического цеха обыкновенно выделяют научно-технические участки (станочный, демонтажный, слесарносборочный, заготовительный со складом, сварочный и термический), и еще переходные склады, склад запчастей и запасных материалов, инструментальнораздаточную кладовую с заточным филиалом. Организация и планирование работы ремонтномеханического цеха осуществляются аналогично, как в автоматических цехах с одиночным и мелкосерийным типом производства.
Ремонтностроительные цехи делаются на солидных промышленных предприятиях и выполняют ремонт домов и построек на земли завода. Подчиняются они отделу капитального возведения.
Электроремонтный цех воплотит в жизнь ремонт энергооборудования, подчиняясь основному энергетику фирмы.
Цеховые ремонтные базы делаются в солидных ключевых цехах фирмы и подчиняются механикам данных цехов.
Конструкторскую и научно-техническую подготовку, материальное обеспечивание, планирование и организацию дел по ремонтнотехническому обслуживанию и модернизации оборудования воплотит в жизнь в составе ремонтного хозяйства фирмы отдел крупнейшего механика, стереотипная текстура которого представлена на рис. 11.1.