Страницы
- Пути улучшения управления производством в нетяжелой индустрии
- Зарождение научного расклада к организации производства
- Организация производства и управления нетяжелой индустрией
- Развитие доктрины и практики организации производства за границей
- Роль производственных объединений в совершенствовании организации и управления промышленным производством
- Производственные объединения и улучшение системы управления сектором экономики
- Развитие науки о организации производства в Российской Федерации
- Размещение фирм
- Система управления производственным объединением (предприятием) и ключевые направления ее улучшения
- Специализация и диверсификация производства
- Управление подготовкой производства продукции
- Кооперирование производства
- Оперативное управление ключевым производством
- Сосредоточение производства
- Управпение сбытом продукции
- Комбинирование производства
- Управление материально-техническим снабжением
- Предприятие как субъект рыночной экономики
- Управление качеством продукции
- Бизнес-процессы и функции управления предприятием
- Сущность и специфики домашних взаимосвязей
- Коммуникационная работа фирмы
- Опыт установления и становления домашних взаимосвязей
- Планирование производства продукции в условиях прямых долгих домашних взаимосвязей
- Понятие, текстура и классификация производственных процессов
- Возможные направления последующего становления домашних взаимосвязей и улучшения планирования производства
- Пути улучшения текстуры и увеличения производительности производственных процессов
- Основные основы организации производственных процессов
- Организация производственных потоков
- Типы и способы организации производства
- Производственная текстура фирмы
- Рабочее место, его организация и обслуживание
- Производственная мощность фирмы
- Организация производства в заготовительных цехах
- Организация производства в обрабатывающих цехах
- Организация сборочного производства
- Задачи, виды и основы планирования
- Бизнес-планирование на предприятии
- Разработка производственной программы фирмы
- Календарное планирование
- Контроль и координация хода производства
- Учет эффектов производственной работы фирмы
- Качество и пути его обеспечивания
- Обеспечение свойства продукции на предприятии
- Анализ конкурентоспособности продукции
- Вопросы для самопроверки
- Организация материально-технического обеспечивания производства
- Организация сбыта продукции
- Организация складского хозяйства
- Организация инструментального хозяйства
- Задачи, текстура, формы и способы ремонтного обслуживания
- Планово-предупредительная система ремонтов
- Задачи, специфики и текстура энергетического хозяйства фирмы
- Значение, задачи и текстура автотранспортного хозяйства
- Организация автотранспортного обслуживания
- Сущность и виды инноваций
- Инновационный план
- Показатели инновационной активности фирмы
- Содержание маркетинговой работы фирмы
- Организация маркетинговой работы
- Анализ маркетинговой работы фирмы
- Значение, виды и организация научно-исследовательских дел
- Организация опытно-конструкторских дел
- Организация конструкторской подготовки производства
- Содержание научно-технической подготовки производства
- Технико-экономическое объяснение выбора научно-технического процесса
- Совершенствование организации и увеличение отдачи тех. подготовки производства
- Планово-организационная подготовка производства
- Экологическая подготовка производства
- Методы перехода на производство свежей продукции
- Организационная текстура системы подготовки производства
- Методология и значение
- Условные уменьшения
- Общая характеристика подготовительно-раскройного производства швейных фирм по производству одежды
- Характеристика подготовительно-раскройного производства швейных фирм группового производства одежды
- Технология исследования свежих моделей и подготовки производства к их запуску
- Проектирование свежих моделей
- Конструкторская подготовка производства к запуску свежей модели
- Технологическая подготовка производства к запуску свежей модели
- Особенности подготовки к запуску свежих моделей заграничных компаний
- Роль сетевого планирования в подготовке производства к запуску свежих моделей
- Автоматизация конструкторской и научно-технической подготовки производства
- Специфики конструкторской и научно-технической подготовки производства фирм домашнего обслуживания
- Технология подготовки материалов к раскрою
- Приемка и распаковка материалов
- Разбраковка и промер кусков материалов
- Оборудование для разбраковки и промера материалов
- Конфекционирование
- Расчет кусков материала
- Изготовление зарисовок раскладок лекал
- Подбор кусков материалов в настилы
- Хранение материалов на предприятии
- Подъемно-транспортное оборудование, использующееся в предварительном цехе
- Контрольные вопросы 3
- Технология настилания и раскроя материалов
- Настилание материалов
- Нанесение силуэтов лекал на настил
- Клеймение настила, соблюдение стандартов настила и учет расхода материалов на настил
- Раскрой материалов
- Оборудование для раскроя материалов
- Заключительные операции раскройного производства
- Оборудование для сохранения кроя, его транспортирования и удаления отходов из раскройного цеха
- Авансовый раскрой прикладных материалов
- Дублирование ключевых элементов
- Специфики технологии настилания и раскроя материалов на предприятиях домашнего обслуживания
- Контрольные вопросы 4
- Приложения
- Заключение
- Список литературы
Тэги
Латвия СССР артикул белье индустрию мех меха обувь перевооружение предприятие промышленность реструктуризация сектор экономики структура технология трикотаж управление хлопок шерстьОрганизация инструментального хозяйства
В ансамбле техобслуживания производства на промышленных предприятиях, и особо предприятиях машиностроения, основную роль играет инструментальное хозяйство, т.к. от свойства и прогрессивности инструмента, здравой организации обеспечивания им трудящихся мест и объема расходов на инструмент значимо находятся в зависимости технико-экономические показатели
производственной работы фирмы. Данное связано с тем, что расходы на научно-техническую оснастку в групповом производстве достигают 25—30% цены оборудования, в крупносерийном — 10—15%, в мелкосерийном и одиночном — в пределах 5%. Доля расходов на оснастку в себестоимости достигает в соответствии с этим 4, 6, 8 и 15%. Значение используемых средств, вложенных в инструменты (оснащение), колеблется от 15 до 40% единой суммы используемых средств завода.
Современное высокотехнологичное производство настоятельно просит высокой оснащенности механизмами, прессформами, моделями, штампами, режущими, измерительными, вспомогательными инструментами и устройствами, объединяемыми в единый ансамбль научно-технической оснастки. На любом машиностроительном предприятии применяется научно-техническая оснастка десятков и сотен тыс. наименований, и от ее свойства и оперативности обеспечивания ею трудящихся мест находятся в зависимости эффекты производства и работы фирмы в общем.
Инструментальное хозяйство фирмы являет из себя совокупность отделов и цехов, занимающихся проектированием, приобретением, производством, ремонтом и регенерацией научно-технической оснастки, и еще ее учетом, сбережением и выдачей в цехи и на рабочие места.
Основными задачами инструментального хозяйства фирмы являются:
определение необходимости в оснастке;
планирование обеспечивания фирмы оснасткой;
нормирование расхода оснастки и поддержание ее запасов на важном уровне;
обеспечение фирмы покупной оснасткой;
организация личного производства оснастки;
организация учета и сохранения оснастки;
обеспечение трудящихся мест оснасткой;
обеспечение здравого применения оснастки;
организация регенерации оснастки;
учет и тест отдачи применения оснастки. Текстура инструментального хозяйства машиностроительного
предприятия приведена на рис. 10.4.
Состав инструментального хозяйства находится в зависимости от объема фирмы, вида производства, отличительных черт производственной текстуры, научно-технических процессов и оборудования. На солидных заводах быть может некоторое количество инструментальных цехов с
предметной специализацией, обслуживающих необходимости литейных, кузнечных и автоматических цехов. На не очень больших заводах быть может 1 инструментальный цех либо в том числе и участок в каком-то из автоматических цехов. Заточные и ремонтные филиала делаются лишь в солидных цехах — покупателях инструмента, в прочих случаях они делаются в инструментальном цехе.
Централизованное управление инструментальным хозяйством фирмы воплотит в жизнь инструментальный отдел, подчиненный основному технологу либо именно основному инженеру.
Инструментальный отдел обыкновенно содержит последующие группы:
конструкторскотехнологическую (разрабатывает систему и технологию производства инструмента);
плановоэкономическую (характеризует необходимость в инструментах в общем по предприятию и по отдельным цехам, намечает закупки инструмента на стороне, осуществляет контроль исполнение данных планов);
нормативов (классифицирует и индексирует инструмент, устанавливает общепризнанных мерок расхода и используемый фонд по различным видам инструмента, отдельным цехам и заводу в общем; осуществляет контроль соблюдение общепризнанных мерок расхода и запасов инструмента);