Страницы
- Пути улучшения управления производством в нетяжелой индустрии
- Зарождение научного расклада к организации производства
- Организация производства и управления нетяжелой индустрией
- Развитие доктрины и практики организации производства за границей
- Роль производственных объединений в совершенствовании организации и управления промышленным производством
- Производственные объединения и улучшение системы управления сектором экономики
- Развитие науки о организации производства в Российской Федерации
- Размещение фирм
- Система управления производственным объединением (предприятием) и ключевые направления ее улучшения
- Специализация и диверсификация производства
- Управление подготовкой производства продукции
- Кооперирование производства
- Оперативное управление ключевым производством
- Сосредоточение производства
- Управпение сбытом продукции
- Комбинирование производства
- Управление материально-техническим снабжением
- Предприятие как субъект рыночной экономики
- Управление качеством продукции
- Бизнес-процессы и функции управления предприятием
- Сущность и специфики домашних взаимосвязей
- Коммуникационная работа фирмы
- Опыт установления и становления домашних взаимосвязей
- Планирование производства продукции в условиях прямых долгих домашних взаимосвязей
- Понятие, текстура и классификация производственных процессов
- Возможные направления последующего становления домашних взаимосвязей и улучшения планирования производства
- Пути улучшения текстуры и увеличения производительности производственных процессов
- Основные основы организации производственных процессов
- Организация производственных потоков
- Типы и способы организации производства
- Производственная текстура фирмы
- Рабочее место, его организация и обслуживание
- Производственная мощность фирмы
- Организация производства в заготовительных цехах
- Организация производства в обрабатывающих цехах
- Организация сборочного производства
- Задачи, виды и основы планирования
- Бизнес-планирование на предприятии
- Разработка производственной программы фирмы
- Календарное планирование
- Контроль и координация хода производства
- Учет эффектов производственной работы фирмы
- Качество и пути его обеспечивания
- Обеспечение свойства продукции на предприятии
- Анализ конкурентоспособности продукции
- Вопросы для самопроверки
- Организация материально-технического обеспечивания производства
- Организация сбыта продукции
- Организация складского хозяйства
- Организация инструментального хозяйства
- Задачи, текстура, формы и способы ремонтного обслуживания
- Планово-предупредительная система ремонтов
- Задачи, специфики и текстура энергетического хозяйства фирмы
- Значение, задачи и текстура автотранспортного хозяйства
- Организация автотранспортного обслуживания
- Сущность и виды инноваций
- Инновационный план
- Показатели инновационной активности фирмы
- Содержание маркетинговой работы фирмы
- Организация маркетинговой работы
- Анализ маркетинговой работы фирмы
- Значение, виды и организация научно-исследовательских дел
- Организация опытно-конструкторских дел
- Организация конструкторской подготовки производства
- Содержание научно-технической подготовки производства
- Технико-экономическое объяснение выбора научно-технического процесса
- Совершенствование организации и увеличение отдачи тех. подготовки производства
- Планово-организационная подготовка производства
- Экологическая подготовка производства
- Методы перехода на производство свежей продукции
- Организационная текстура системы подготовки производства
- Методология и значение
- Условные уменьшения
- Общая характеристика подготовительно-раскройного производства швейных фирм по производству одежды
- Характеристика подготовительно-раскройного производства швейных фирм группового производства одежды
- Технология исследования свежих моделей и подготовки производства к их запуску
- Проектирование свежих моделей
- Конструкторская подготовка производства к запуску свежей модели
- Технологическая подготовка производства к запуску свежей модели
- Особенности подготовки к запуску свежих моделей заграничных компаний
- Роль сетевого планирования в подготовке производства к запуску свежих моделей
- Автоматизация конструкторской и научно-технической подготовки производства
- Специфики конструкторской и научно-технической подготовки производства фирм домашнего обслуживания
- Технология подготовки материалов к раскрою
- Приемка и распаковка материалов
- Разбраковка и промер кусков материалов
- Оборудование для разбраковки и промера материалов
- Конфекционирование
- Расчет кусков материала
- Изготовление зарисовок раскладок лекал
- Подбор кусков материалов в настилы
- Хранение материалов на предприятии
- Подъемно-транспортное оборудование, использующееся в предварительном цехе
- Контрольные вопросы 3
- Технология настилания и раскроя материалов
- Настилание материалов
- Нанесение силуэтов лекал на настил
- Клеймение настила, соблюдение стандартов настила и учет расхода материалов на настил
- Раскрой материалов
- Оборудование для раскроя материалов
- Заключительные операции раскройного производства
- Оборудование для сохранения кроя, его транспортирования и удаления отходов из раскройного цеха
- Авансовый раскрой прикладных материалов
- Дублирование ключевых элементов
- Специфики технологии настилания и раскроя материалов на предприятиях домашнего обслуживания
- Контрольные вопросы 4
- Приложения
- Заключение
- Список литературы
Тэги
Латвия СССР артикул белье индустрию мех меха обувь перевооружение предприятие промышленность реструктуризация сектор экономики структура технология трикотаж управление хлопок шерстьОрганизация материально-технического обеспечивания производства
Успешность функционирования промышленного фирмы сильно ориентируется уровнем организации обеспечивания его материально-техническими ресурсами, что имеет какую либо связь с высокой (50—70%) долей расходов на сырье и материалы в единых расходах фирмы на производство и реализацию собственной продукции.
Материально-техническое обеспечивание производства (МТОП)
представляет собой закупку материально-технических ресурсов имея цель удовлетворения необходимостей фирмы в нужных ему средствах производства.
Реализация аналогичной цели представляет исполнение службой МТОП следующих функций:
планирование необходимости в разных обликах материальных ресурсов;
изыскание источников удовлетворения данной потребности;
обоснование форм снабжения предприятия;
нормирование запасов материальных ресурсов;
оформление договоров с поставщиками;
организация завоза, сохранения, учета и выдачи материальных ресурсов.
Планирование необходимости в материальных ресурсах
Под необходимостью в материальных ресурсах понимается их численность, нужное для обеспечивания производства установленного размера продукции.
Основой этого планирования считаются размер намечаемого производства, номенклатура применяемых в производстве материалов и технически аргументированные общепризнанных мерок расхода данных материалов в расчете на единицу готовой продукции. При всем при этом предусматривается предполагаемое перемена остатков материальных ресурсов на складах фирмы (т.е. коль скоро данные остатки повышаются, значит и необходимость в материальных ресурсах подрастает, и напротив).
При определении необходимости в материальных ресурсах в стоимостном выражении предусматриваются помимо перечисленного действующие (либо многообещающие) стоимости на отдельные виды ресурсов.
В зависимости от учета наличествующих на предприятии запасов материалов различают брутто и неттопотребности в материалах. Бруттопотребность — данное необходимость в материалах на плановый период в отсутствии учета запасов на складе либо в производстве; неттопотребность — необходимость в материалах на плановый период с учетом наличных запасов. Она ориентируется как разницу меж бруттопотребностью и наличными запасами материалов на сегодняшний день времени.
Потребность в материалах для испoлнeния производственной программы ориентируется по формуле
где N— норма затрат материалов на одно продукт; К. — численность продуктов, подлежащих производству; п — номенклатура продуктов, изготавливаемых из этого вида материалов. Цена материалов, подлежащих приобретению, ориентируется по формуле:
где Ц. — стоимость материала.
Определив собственную необходимость в материально-технических ресурсах, предприятие обязано решить вопрос о источниках покрытия данной необходимости. Речь идет о изучении рынка сырья, материалов, энергоносителей и т.п. Предприятию нужно было иметь
возможно полную информацию о наличествующих на рынке сырье и материалах, их высококачественных данных, соответствии притязаниям потребителя.
Необходимую информацию дают общедоступные информаторы: печатные издания, радио, TV, Web, выпускаемые торговопромышленными палатами и поставщиками специальные журналы и каталоги, обзоры состояния конъюнктуры рынков, биржевые бюллетени, тех. справочники и др. Наиболее полные сведения возможно обрести при непосредственном контакте с изготовителями, поставщиками, при посещении выставок, ярмарок.