Страницы
- Пути улучшения управления производством в нетяжелой индустрии
- Зарождение научного расклада к организации производства
- Организация производства и управления нетяжелой индустрией
- Развитие доктрины и практики организации производства за границей
- Роль производственных объединений в совершенствовании организации и управления промышленным производством
- Производственные объединения и улучшение системы управления сектором экономики
- Развитие науки о организации производства в Российской Федерации
- Размещение фирм
- Система управления производственным объединением (предприятием) и ключевые направления ее улучшения
- Специализация и диверсификация производства
- Управление подготовкой производства продукции
- Кооперирование производства
- Оперативное управление ключевым производством
- Сосредоточение производства
- Управпение сбытом продукции
- Комбинирование производства
- Управление материально-техническим снабжением
- Предприятие как субъект рыночной экономики
- Управление качеством продукции
- Бизнес-процессы и функции управления предприятием
- Сущность и специфики домашних взаимосвязей
- Коммуникационная работа фирмы
- Опыт установления и становления домашних взаимосвязей
- Планирование производства продукции в условиях прямых долгих домашних взаимосвязей
- Понятие, текстура и классификация производственных процессов
- Возможные направления последующего становления домашних взаимосвязей и улучшения планирования производства
- Пути улучшения текстуры и увеличения производительности производственных процессов
- Основные основы организации производственных процессов
- Организация производственных потоков
- Типы и способы организации производства
- Производственная текстура фирмы
- Рабочее место, его организация и обслуживание
- Производственная мощность фирмы
- Организация производства в заготовительных цехах
- Организация производства в обрабатывающих цехах
- Организация сборочного производства
- Задачи, виды и основы планирования
- Бизнес-планирование на предприятии
- Разработка производственной программы фирмы
- Календарное планирование
- Контроль и координация хода производства
- Учет эффектов производственной работы фирмы
- Качество и пути его обеспечивания
- Обеспечение свойства продукции на предприятии
- Анализ конкурентоспособности продукции
- Вопросы для самопроверки
- Организация материально-технического обеспечивания производства
- Организация сбыта продукции
- Организация складского хозяйства
- Организация инструментального хозяйства
- Задачи, текстура, формы и способы ремонтного обслуживания
- Планово-предупредительная система ремонтов
- Задачи, специфики и текстура энергетического хозяйства фирмы
- Значение, задачи и текстура автотранспортного хозяйства
- Организация автотранспортного обслуживания
- Сущность и виды инноваций
- Инновационный план
- Показатели инновационной активности фирмы
- Содержание маркетинговой работы фирмы
- Организация маркетинговой работы
- Анализ маркетинговой работы фирмы
- Значение, виды и организация научно-исследовательских дел
- Организация опытно-конструкторских дел
- Организация конструкторской подготовки производства
- Содержание научно-технической подготовки производства
- Технико-экономическое объяснение выбора научно-технического процесса
- Совершенствование организации и увеличение отдачи тех. подготовки производства
- Планово-организационная подготовка производства
- Экологическая подготовка производства
- Методы перехода на производство свежей продукции
- Организационная текстура системы подготовки производства
- Методология и значение
- Условные уменьшения
- Общая характеристика подготовительно-раскройного производства швейных фирм по производству одежды
- Характеристика подготовительно-раскройного производства швейных фирм группового производства одежды
- Технология исследования свежих моделей и подготовки производства к их запуску
- Проектирование свежих моделей
- Конструкторская подготовка производства к запуску свежей модели
- Технологическая подготовка производства к запуску свежей модели
- Особенности подготовки к запуску свежих моделей заграничных компаний
- Роль сетевого планирования в подготовке производства к запуску свежих моделей
- Автоматизация конструкторской и научно-технической подготовки производства
- Специфики конструкторской и научно-технической подготовки производства фирм домашнего обслуживания
- Технология подготовки материалов к раскрою
- Приемка и распаковка материалов
- Разбраковка и промер кусков материалов
- Оборудование для разбраковки и промера материалов
- Конфекционирование
- Расчет кусков материала
- Изготовление зарисовок раскладок лекал
- Подбор кусков материалов в настилы
- Хранение материалов на предприятии
- Подъемно-транспортное оборудование, использующееся в предварительном цехе
- Контрольные вопросы 3
- Технология настилания и раскроя материалов
- Настилание материалов
- Нанесение силуэтов лекал на настил
- Клеймение настила, соблюдение стандартов настила и учет расхода материалов на настил
- Раскрой материалов
- Оборудование для раскроя материалов
- Заключительные операции раскройного производства
- Оборудование для сохранения кроя, его транспортирования и удаления отходов из раскройного цеха
- Авансовый раскрой прикладных материалов
- Дублирование ключевых элементов
- Специфики технологии настилания и раскроя материалов на предприятиях домашнего обслуживания
- Контрольные вопросы 4
- Приложения
- Заключение
- Список литературы
Тэги
Латвия СССР артикул белье индустрию мех меха обувь перевооружение предприятие промышленность реструктуризация сектор экономики структура технология трикотаж управление хлопок шерстьАнализ конкурентоспособности продукции
Конкурентоспособность фирмы — данное во-первых конкурентоспособность выпускаемой им продукции. Конкурентоспособность продукции — данное ансамбль качеств данной продукции, отличающих ее от подобной продукции конкурентов в части высококачественных данных и значения расходов.
Иными словами, конкурентоспособность продукции — данное степень соотношения последней притязаниям рынка и необходимостям потребителей. Дабы продукция отвечала названным необходимостям, она обязана гарантировать явный уровень следующих характеристик:
технические качества (стабильность, надежность и т.п.);
нормативные данные (соотношение стандартам);
экономические признаки (уровень расценок, эксплуатационные затраты и т.п.);
эргономические параметры (соотношение человеческому организму);
эстетические качества (экстерьер продукции).
Оценка конкурентоспособности базируется на сопоставлении параметров анализируемой продукции и продукции предприятийконкурентов с уровнем притязаний потребителей. С данной целью
рассчитывают одиночные, массовые и интегральные признаки конкурентоспособности продукции.
Единичные признаки отображают процентное соответствие значения какоголибо тех. либо финансового параметра к величине этого же параметра продукцииконкурента либо эталона:
где П. и П — уровень параметра /го продукта и идеала в соответствии с этим.
Групповые признаки соединяют одиночные признаки по какойлибо однородной группе параметров (финансовые, тех. и т.п.) при помощи весовых коэффициентов (а), характеризуемых экспертным путем:
Интегральный признак являет из себя отношение массового признака по тех. параметрам (Г^) к массовому признаку по финансовым параметрам (Гэ):
Если И> 1, то продукция превосходит изделиеэталон (либо продукт конкурента), коль скоро И< 1, то анализируемое продукт уступает образцу либо изделиюконкуренту.
Пример определения конкурентоспособности продукции приведен в таблице.
В приведенном случае по тех. данным анализируемая продукция уступает идеалу, хотя превосходит по финансовым параметрам (наиболее экономична). Данное делает ее конкурентоспособной:
Кроме описанной повыше методологии оценки конкурентоспособности продукции применяют кроме того возведение динамического ряда, отражающего долю этого фирмы на рынке анализируемой продукции. Конечно, что нежели данная доля повыше, тем повыше практическая конкурентоспособность продукции этого фирмы, и напротив. С той же целью возможно рассчитать соответствие долей рынка, занимаемых этим предприятием и его ключевым конкурентом. Предпочтительно, дабы данное соответствие было выше единицу.
В окончание анализа конкурентоспособности продукции надлежит освоить применяемую предприятием систему товародвижения, организацию торговли и гарантийного обслуживания потребителей, рекламы продукции, являющиеся мощными инструментами стимулирования спроса.