Страницы
- Пути улучшения управления производством в нетяжелой индустрии
- Зарождение научного расклада к организации производства
- Организация производства и управления нетяжелой индустрией
- Развитие доктрины и практики организации производства за границей
- Роль производственных объединений в совершенствовании организации и управления промышленным производством
- Производственные объединения и улучшение системы управления сектором экономики
- Развитие науки о организации производства в Российской Федерации
- Размещение фирм
- Система управления производственным объединением (предприятием) и ключевые направления ее улучшения
- Специализация и диверсификация производства
- Управление подготовкой производства продукции
- Кооперирование производства
- Оперативное управление ключевым производством
- Сосредоточение производства
- Управпение сбытом продукции
- Комбинирование производства
- Управление материально-техническим снабжением
- Предприятие как субъект рыночной экономики
- Управление качеством продукции
- Бизнес-процессы и функции управления предприятием
- Сущность и специфики домашних взаимосвязей
- Коммуникационная работа фирмы
- Опыт установления и становления домашних взаимосвязей
- Планирование производства продукции в условиях прямых долгих домашних взаимосвязей
- Понятие, текстура и классификация производственных процессов
- Возможные направления последующего становления домашних взаимосвязей и улучшения планирования производства
- Пути улучшения текстуры и увеличения производительности производственных процессов
- Основные основы организации производственных процессов
- Организация производственных потоков
- Типы и способы организации производства
- Производственная текстура фирмы
- Рабочее место, его организация и обслуживание
- Производственная мощность фирмы
- Организация производства в заготовительных цехах
- Организация производства в обрабатывающих цехах
- Организация сборочного производства
- Задачи, виды и основы планирования
- Бизнес-планирование на предприятии
- Разработка производственной программы фирмы
- Календарное планирование
- Контроль и координация хода производства
- Учет эффектов производственной работы фирмы
- Качество и пути его обеспечивания
- Обеспечение свойства продукции на предприятии
- Анализ конкурентоспособности продукции
- Вопросы для самопроверки
- Организация материально-технического обеспечивания производства
- Организация сбыта продукции
- Организация складского хозяйства
- Организация инструментального хозяйства
- Задачи, текстура, формы и способы ремонтного обслуживания
- Планово-предупредительная система ремонтов
- Задачи, специфики и текстура энергетического хозяйства фирмы
- Значение, задачи и текстура автотранспортного хозяйства
- Организация автотранспортного обслуживания
- Сущность и виды инноваций
- Инновационный план
- Показатели инновационной активности фирмы
- Содержание маркетинговой работы фирмы
- Организация маркетинговой работы
- Анализ маркетинговой работы фирмы
- Значение, виды и организация научно-исследовательских дел
- Организация опытно-конструкторских дел
- Организация конструкторской подготовки производства
- Содержание научно-технической подготовки производства
- Технико-экономическое объяснение выбора научно-технического процесса
- Совершенствование организации и увеличение отдачи тех. подготовки производства
- Планово-организационная подготовка производства
- Экологическая подготовка производства
- Методы перехода на производство свежей продукции
- Организационная текстура системы подготовки производства
- Методология и значение
- Условные уменьшения
- Общая характеристика подготовительно-раскройного производства швейных фирм по производству одежды
- Характеристика подготовительно-раскройного производства швейных фирм группового производства одежды
- Технология исследования свежих моделей и подготовки производства к их запуску
- Проектирование свежих моделей
- Конструкторская подготовка производства к запуску свежей модели
- Технологическая подготовка производства к запуску свежей модели
- Особенности подготовки к запуску свежих моделей заграничных компаний
- Роль сетевого планирования в подготовке производства к запуску свежих моделей
- Автоматизация конструкторской и научно-технической подготовки производства
- Специфики конструкторской и научно-технической подготовки производства фирм домашнего обслуживания
- Технология подготовки материалов к раскрою
- Приемка и распаковка материалов
- Разбраковка и промер кусков материалов
- Оборудование для разбраковки и промера материалов
- Конфекционирование
- Расчет кусков материала
- Изготовление зарисовок раскладок лекал
- Подбор кусков материалов в настилы
- Хранение материалов на предприятии
- Подъемно-транспортное оборудование, использующееся в предварительном цехе
- Контрольные вопросы 3
- Технология настилания и раскроя материалов
- Настилание материалов
- Нанесение силуэтов лекал на настил
- Клеймение настила, соблюдение стандартов настила и учет расхода материалов на настил
- Раскрой материалов
- Оборудование для раскроя материалов
- Заключительные операции раскройного производства
- Оборудование для сохранения кроя, его транспортирования и удаления отходов из раскройного цеха
- Авансовый раскрой прикладных материалов
- Дублирование ключевых элементов
- Специфики технологии настилания и раскроя материалов на предприятиях домашнего обслуживания
- Контрольные вопросы 4
- Приложения
- Заключение
- Список литературы
Тэги
Латвия СССР артикул белье индустрию мех меха обувь перевооружение предприятие промышленность реструктуризация сектор экономики структура технология трикотаж управление хлопок шерстьКонтроль и координация хода производства
Успешное исполнение созданных оперативнопроизводственных плановграфиков поддерживается на предприятии системой своевременного управления производством.
Оперативное управление производством являет из себя ансамбль принимаемых менеджментом фирмы адекватных решений, обеспечивающих исполнение производственных заданий всеми звеньями научно-технической цепи.
Оперативное управление производством проводится на базе многократного отслеживания хода производства с целенаправленным действием на коллективы цехов, участков, бригад, отдельных трудящихся для обеспечивания безусловного испoлнeния плановых заданий.
При данном для реализации функций своевременного управления производством необходимы:
четкое распределение заданий на отдельные периоды времени (неделя, сутки, смена) в цехах и на участках (бригадах) в подетальном и поузловом разрезах, а для трудящихся мест — в подетальнокооперационном разрезе;
систематический прогноз производственной ситуации во всех научно-технических звеньях предприятия;
регулярный сбор, обработка и тест информации о ключевых производственнотехнических признаках работы предприятия;
подготовка альтернативных разновидностей и выбор из них подходящего управленческого решения по предотвращению отклонений от обычного хода производственного процесса. Основой своевременного управления производством на предприятии считается оперативнопроизводственный проект (ОПП), исследование которого настоятельно просит подготовительного всестороннего анализа условий производства в любом цехе и образовавшейся практики планирования.
Это особо актуально для серийного производства, где номенклатура изготавливаемых элементов непостоянна. В данных условиях
очень существенно разработать более здравый вариант пуска элементов в производство и их выпуска. Для формирования этого варианта ОПП во-первых необходимо:
определить последовательность пуска элементов в обработку (обыкновенно осуществляется или как следует из фактического навыка, или на основе доктрины группового обслуживания);
обеспечить более полную загрузку оборудования и трудящихся (с помощью бригадной организации труда, совмещения специальностей, многостаночного обслуживания, ротации трудящихся мест и др.);
сократить до минимального количества расходы времени на переналадку оборудования (с помощью жесткого укрепления конструктивнотехнологически однородных элементов за одинаковыми станками);
обеспечить производственные звенья фирмы всем требуемым для испoлнeния ОПП (средствами и вещами труда, людскими ресурсами, тех. документацией). Системы своевременного управления производством, как и управления качеством, материально-техническим снабжением, техобслуживанием и др., построены на одинаковых принципах (рис. 8.1).
Блок принятия решений задает (намечает), вроде как, состояние контролируемого процесса, используя сообразный инструментарий (признаки, общепризнанных мерок, нормативы и т.д.), а с иной — корректирующее действие имея цель обеспечивания равномерного выпуска продукции согласно с установленной программой и календарными планамиграфиками.
Блок контролирования и анализа, вопервых, сравнивает практическое состояние производственного процесса с намечаемым на сегодняшний день времени, а вовторых, подвергает анализу первопричины отклонений и передает эффекты финансового анализа в блок принятия решений.