Страницы
- Пути улучшения управления производством в нетяжелой индустрии
- Зарождение научного расклада к организации производства
- Организация производства и управления нетяжелой индустрией
- Развитие доктрины и практики организации производства за границей
- Роль производственных объединений в совершенствовании организации и управления промышленным производством
- Производственные объединения и улучшение системы управления сектором экономики
- Развитие науки о организации производства в Российской Федерации
- Размещение фирм
- Система управления производственным объединением (предприятием) и ключевые направления ее улучшения
- Специализация и диверсификация производства
- Управление подготовкой производства продукции
- Кооперирование производства
- Оперативное управление ключевым производством
- Сосредоточение производства
- Управпение сбытом продукции
- Комбинирование производства
- Управление материально-техническим снабжением
- Предприятие как субъект рыночной экономики
- Управление качеством продукции
- Бизнес-процессы и функции управления предприятием
- Сущность и специфики домашних взаимосвязей
- Коммуникационная работа фирмы
- Опыт установления и становления домашних взаимосвязей
- Планирование производства продукции в условиях прямых долгих домашних взаимосвязей
- Понятие, текстура и классификация производственных процессов
- Возможные направления последующего становления домашних взаимосвязей и улучшения планирования производства
- Пути улучшения текстуры и увеличения производительности производственных процессов
- Основные основы организации производственных процессов
- Организация производственных потоков
- Типы и способы организации производства
- Производственная текстура фирмы
- Рабочее место, его организация и обслуживание
- Производственная мощность фирмы
- Организация производства в заготовительных цехах
- Организация производства в обрабатывающих цехах
- Организация сборочного производства
- Задачи, виды и основы планирования
- Бизнес-планирование на предприятии
- Разработка производственной программы фирмы
- Календарное планирование
- Контроль и координация хода производства
- Учет эффектов производственной работы фирмы
- Качество и пути его обеспечивания
- Обеспечение свойства продукции на предприятии
- Анализ конкурентоспособности продукции
- Вопросы для самопроверки
- Организация материально-технического обеспечивания производства
- Организация сбыта продукции
- Организация складского хозяйства
- Организация инструментального хозяйства
- Задачи, текстура, формы и способы ремонтного обслуживания
- Планово-предупредительная система ремонтов
- Задачи, специфики и текстура энергетического хозяйства фирмы
- Значение, задачи и текстура автотранспортного хозяйства
- Организация автотранспортного обслуживания
- Сущность и виды инноваций
- Инновационный план
- Показатели инновационной активности фирмы
- Содержание маркетинговой работы фирмы
- Организация маркетинговой работы
- Анализ маркетинговой работы фирмы
- Значение, виды и организация научно-исследовательских дел
- Организация опытно-конструкторских дел
- Организация конструкторской подготовки производства
- Содержание научно-технической подготовки производства
- Технико-экономическое объяснение выбора научно-технического процесса
- Совершенствование организации и увеличение отдачи тех. подготовки производства
- Планово-организационная подготовка производства
- Экологическая подготовка производства
- Методы перехода на производство свежей продукции
- Организационная текстура системы подготовки производства
- Методология и значение
- Условные уменьшения
- Общая характеристика подготовительно-раскройного производства швейных фирм по производству одежды
- Характеристика подготовительно-раскройного производства швейных фирм группового производства одежды
- Технология исследования свежих моделей и подготовки производства к их запуску
- Проектирование свежих моделей
- Конструкторская подготовка производства к запуску свежей модели
- Технологическая подготовка производства к запуску свежей модели
- Особенности подготовки к запуску свежих моделей заграничных компаний
- Роль сетевого планирования в подготовке производства к запуску свежих моделей
- Автоматизация конструкторской и научно-технической подготовки производства
- Специфики конструкторской и научно-технической подготовки производства фирм домашнего обслуживания
- Технология подготовки материалов к раскрою
- Приемка и распаковка материалов
- Разбраковка и промер кусков материалов
- Оборудование для разбраковки и промера материалов
- Конфекционирование
- Расчет кусков материала
- Изготовление зарисовок раскладок лекал
- Подбор кусков материалов в настилы
- Хранение материалов на предприятии
- Подъемно-транспортное оборудование, использующееся в предварительном цехе
- Контрольные вопросы 3
- Технология настилания и раскроя материалов
- Настилание материалов
- Нанесение силуэтов лекал на настил
- Клеймение настила, соблюдение стандартов настила и учет расхода материалов на настил
- Раскрой материалов
- Оборудование для раскроя материалов
- Заключительные операции раскройного производства
- Оборудование для сохранения кроя, его транспортирования и удаления отходов из раскройного цеха
- Авансовый раскрой прикладных материалов
- Дублирование ключевых элементов
- Специфики технологии настилания и раскроя материалов на предприятиях домашнего обслуживания
- Контрольные вопросы 4
- Приложения
- Заключение
- Список литературы
Тэги
Латвия СССР артикул белье индустрию мех меха обувь перевооружение предприятие промышленность реструктуризация сектор экономики структура технология трикотаж управление хлопок шерстьКалендарное планирование
Назначение календарного планирования — конкретизировать производственный проект фирмы и довести его до артистов (цехов, участков, трудящихся мест). При всем при этом оно обязано обеспечить:
максимизацию загрузки оборудования и применения человеческих ресурсов;
ритмичный выпуск продукции;
минимизацию запасов и незавершенного производства. Календарное планирование учитывает: время начала и
окончания производства продуктов; численность подлежащих производству партий элементов и продуктов; "привязку" производственных операций к четким трудящимся местам. Данные задачи календарное планирование решает в повседневном и в месячном разрезе.
Хронологически первым принимается решение вопрос о сроках поставки продуктов. Исходной информацией чтобы достичь желаемого результата считаются заявки покупателей продукции (как вне, но и внутри предприятия)1. Затем рассчитывается длительность производственного цикла (и такта) по всем позициям заказа. Далее ориентируется необходимость в производственных мощностях для испoлнeния заявок. В наше время уровень силы ориентируется наличием этих ресурсов, как оборудование и совокупный размер рабочей силы. Обыкновенно полномочия производства урезаны производительностью или оборудования, или человека. В первом случае критическим ресурсом считается оборудование и для его работы оформляется календарный проект, во втором — критическим ресурсом считаются люди, на коих и определяется календарный проект. В ряде случаев в критическую область имеют все шансы попасть и оборудование, и люди.
Следующей задачей календарного планирования считается загрузка оборудования. При всем при этом силятся равномерно загрузить все станки, используя, например, рассмотренные в п. 4.2 способы улучшения текстуры производственных процессов и основы организации производственных потоков.
После испoлнeния вышеуказанных поступков разрабатывается планграфик испoлнeния разных дел, применения ресурсов и производственных мощностей. В графике указываются численность подлежащих производству элементов, рабочие места, на коих производятся работы, сроки начала и завершения дел.
На основе планаграфика разрабатываются сменносуточные задания, кои случаются до сведения артистов.
Разработка календарных проектов с их доведением до артистов возымела название оперативнопроизводственного либо оперативнокалендарного планирования. Более широкое использование обнаружили последующие системы этого планирования:
позаказная система, коя характерна для одиночного производства. Плановоучетной единицей системы считается заявка, под коим понимается совокупность элементов, сборочных единиц продуктов одного наименования, кою надлежит изготовить в намечаемом периоде. Система базируется на исследованию и соблюдении цикловых графиков подготовки производства по любому заказу и его поэтапному исполнению в увязке с цикловыми графиками по иным заказам;
в серийном производстве используется комплектная система планирования, более популярными разновидностями коей считаются комплектноузловая и комплектногрупповая системы. Единицей измерения в 1 из них считается узел, т.е. сборочная единица, состоящая из нескольких элементов. Сроки производства данных элементов выбираются следовательно, дабы завершение их производства совпало со сроком начала производства узла. Данная система эффективна, коль скоро продукция имеет долгие производственный цикл и выпускается небольшими сериями. Вторая система используется на предприятиях и в цехах, выпускающих продукцию средними сериями. Данная система представляет группировку элементов, обладающих конструктивнотехнологическим однообразием (одной и той же периодичностью запускавыпуска и подач на производство).
Далее: 1 | 2