Швейная промышленность

...усовершенствование управлением...

  • Страницы

  • Тэги

    Латвия СССР артикул белье индустрию мех меха обувь перевооружение предприятие промышленность реструктуризация сектор экономики структура технология трикотаж управление хлопок шерсть

    • Календарное планирование

    В практике своевременного планирования производства используется некоторое количество систем, в коих объектом планирования считается деталь:

    планирование "на склад" используется больше в серийном производстве для элементов и сборочных единиц, имеющих низкую трудоемкость и не слишком большого объема научно-технических операций. При всем при этом производственный отдел фирмы держит под контролированием присутствие элементов на переходных складах с тем, дабы гарантировать бесперебойное снабжение сборочных цехов. Коль скоро запас падает до значения так называемой точки заказа, сообразному цеху дается задание на производство партии необходимых деталей;

    планирование по ритму выпуска продукции учитывает выравнивание производительности цехов, участков, поточных линий по ритму (такту) выпуска продукции и используется в групповом производстве;

    японская система "КапЬап" ("наверняка в срок") базируется на принципе, сообразно коему необходимая составную часть либо сборочная еди

    ница обязана поставляться к месту грядущей производственной операции только после этого, как скоро данное необходимо. Оперативнопроизводственное планирование осуществляется на всех уровнях производственной работы фирмы (участка, рабочего места).

    На межцеховом уровне разрабатываются квартальные, месячные и внутримесячные (декадные, еженедельные, суточные, сменные, часовые) своевременные задания для отдельных цехов, разрабатываются требуемые чтобы достичь желаемого результата нормативы, и еще проводится учет испoлнeния своевременных плановграфиков.

    Внутрицеховое планирование гарантирует исследование своевременных плановграфиков для отдельных участков, бригад и трудящихся мест. Обыкновенно данные проекты разрабатываются на месяц с разбивкой по сменам либо суткам. Особо существенным рубежом считается формирование сменносуточных заданий по номенклатуре всех продуктов цеха и по размеру выпуска.

    На солидных и средних предприятиях оперативнопроизводственное планирование воплотит в жизнь производственнодиспетчерский отдел (ПДО), возглавляемый боссом производства завода.

    Оперативное планирование и регулировку производства в цехе воплотит в жизнь плановодиспетчерское бюро (ПДБ), включающее в себя категории планирования, диспетчерского регулировки, автотранспортную категорию. При ПДБ делаются и цеховые производственные кладовые.

    Вопросы для самопроверки

    1.Ключевые задачи планирования на предприятии.

    2.Ключевые отличия проектов в централизованной и рыночной экономике.

    3.Моменты, характеризующие увеличение роли планирования.

    4.Ключевые виды планирования.

    5.Каковы отличия директивного и индикативного планирования?

    6.Ключевые основы планирования.

    7.Каковы специфики бизнес-планирования?

    8.Ключевые сегменты бизнес-плана.

    9.Каково место производственной программы в системе внутризаводского планирования?

    10.Ключевые стоимостные датчики размера производства.

    11.Финансовый толк понятий "спрос" и "предложение".

    12.Исходные эти для исследования производственной программы.

    13.Очередность исследования производственной программы.

    14.Назначение календарного планирования.

    15.Суть оперативнопроизводственного планирования.

    Далее: 1 | 2