Страницы
- Пути улучшения управления производством в нетяжелой индустрии
- Зарождение научного расклада к организации производства
- Организация производства и управления нетяжелой индустрией
- Развитие доктрины и практики организации производства за границей
- Роль производственных объединений в совершенствовании организации и управления промышленным производством
- Производственные объединения и улучшение системы управления сектором экономики
- Развитие науки о организации производства в Российской Федерации
- Размещение фирм
- Система управления производственным объединением (предприятием) и ключевые направления ее улучшения
- Специализация и диверсификация производства
- Управление подготовкой производства продукции
- Кооперирование производства
- Оперативное управление ключевым производством
- Сосредоточение производства
- Управпение сбытом продукции
- Комбинирование производства
- Управление материально-техническим снабжением
- Предприятие как субъект рыночной экономики
- Управление качеством продукции
- Бизнес-процессы и функции управления предприятием
- Сущность и специфики домашних взаимосвязей
- Коммуникационная работа фирмы
- Опыт установления и становления домашних взаимосвязей
- Планирование производства продукции в условиях прямых долгих домашних взаимосвязей
- Понятие, текстура и классификация производственных процессов
- Возможные направления последующего становления домашних взаимосвязей и улучшения планирования производства
- Пути улучшения текстуры и увеличения производительности производственных процессов
- Основные основы организации производственных процессов
- Организация производственных потоков
- Типы и способы организации производства
- Производственная текстура фирмы
- Рабочее место, его организация и обслуживание
- Производственная мощность фирмы
- Организация производства в заготовительных цехах
- Организация производства в обрабатывающих цехах
- Организация сборочного производства
- Задачи, виды и основы планирования
- Бизнес-планирование на предприятии
- Разработка производственной программы фирмы
- Календарное планирование
- Контроль и координация хода производства
- Учет эффектов производственной работы фирмы
- Качество и пути его обеспечивания
- Обеспечение свойства продукции на предприятии
- Анализ конкурентоспособности продукции
- Вопросы для самопроверки
- Организация материально-технического обеспечивания производства
- Организация сбыта продукции
- Организация складского хозяйства
- Организация инструментального хозяйства
- Задачи, текстура, формы и способы ремонтного обслуживания
- Планово-предупредительная система ремонтов
- Задачи, специфики и текстура энергетического хозяйства фирмы
- Значение, задачи и текстура автотранспортного хозяйства
- Организация автотранспортного обслуживания
- Сущность и виды инноваций
- Инновационный план
- Показатели инновационной активности фирмы
- Содержание маркетинговой работы фирмы
- Организация маркетинговой работы
- Анализ маркетинговой работы фирмы
- Значение, виды и организация научно-исследовательских дел
- Организация опытно-конструкторских дел
- Организация конструкторской подготовки производства
- Содержание научно-технической подготовки производства
- Технико-экономическое объяснение выбора научно-технического процесса
- Совершенствование организации и увеличение отдачи тех. подготовки производства
- Планово-организационная подготовка производства
- Экологическая подготовка производства
- Методы перехода на производство свежей продукции
- Организационная текстура системы подготовки производства
- Методология и значение
- Условные уменьшения
- Общая характеристика подготовительно-раскройного производства швейных фирм по производству одежды
- Характеристика подготовительно-раскройного производства швейных фирм группового производства одежды
- Технология исследования свежих моделей и подготовки производства к их запуску
- Проектирование свежих моделей
- Конструкторская подготовка производства к запуску свежей модели
- Технологическая подготовка производства к запуску свежей модели
- Особенности подготовки к запуску свежих моделей заграничных компаний
- Роль сетевого планирования в подготовке производства к запуску свежих моделей
- Автоматизация конструкторской и научно-технической подготовки производства
- Специфики конструкторской и научно-технической подготовки производства фирм домашнего обслуживания
- Технология подготовки материалов к раскрою
- Приемка и распаковка материалов
- Разбраковка и промер кусков материалов
- Оборудование для разбраковки и промера материалов
- Конфекционирование
- Расчет кусков материала
- Изготовление зарисовок раскладок лекал
- Подбор кусков материалов в настилы
- Хранение материалов на предприятии
- Подъемно-транспортное оборудование, использующееся в предварительном цехе
- Контрольные вопросы 3
- Технология настилания и раскроя материалов
- Настилание материалов
- Нанесение силуэтов лекал на настил
- Клеймение настила, соблюдение стандартов настила и учет расхода материалов на настил
- Раскрой материалов
- Оборудование для раскроя материалов
- Заключительные операции раскройного производства
- Оборудование для сохранения кроя, его транспортирования и удаления отходов из раскройного цеха
- Авансовый раскрой прикладных материалов
- Дублирование ключевых элементов
- Специфики технологии настилания и раскроя материалов на предприятиях домашнего обслуживания
- Контрольные вопросы 4
- Приложения
- Заключение
- Список литературы
Тэги
Латвия СССР артикул белье индустрию мех меха обувь перевооружение предприятие промышленность реструктуризация сектор экономики структура технология трикотаж управление хлопок шерстьБизнес-планирование на предприятии
Стратегия маркетинга
В этом разделе нужно было предположить сведения о конкурентах, выступающих на рынке с аналогичным товаром, сравнительные с конкурентами эти о системе ценообразования, производственных возможностях, доле на рынке, системе организации сбыта продукции и продвижении товара на рынок.
Организационный план
В реальным разделе дается ответ на вопрос "кто, что и как скоро обязан делать" для достижения целей бизнес-плана. Четкое содержание данного раздела во многом ориентируется видом предпринимательской работы (производство, коммерция, финансы и т.п.). Обыкновенно программа предпринимательских поступков включает в себя:
установление контактов с вероятными потребителями;
организацию рекламной компании;
определение около закупки, доставки, сохранения, подготовки, реализации продукта;
порядок поступков в процессе непосредственного существа продукта;
методы обслуживания покупателя в ходе и в последствии передачи ему продукта.
В этом разделе бизнес-плана предпочтительно привести сведения о юридической обеспеченности плана, организационной текстуре управления предприятием, приемах координации поступков артистов, формах стимулирования и оплаты труда участников
бизнеспроекта, методах контролирования за ходом исполнения плана и др.
План производства (производственная программа)
Главная цель данного раздела — доказать вероятным игрокам, что финансовый потенциал фирмы способен обеспечить производственную программу, предусмотренную бизнес-планом. В этом разделе надлежит отразить: где станет изготавливаться продукция, какие чтобы достичь желаемого результата требуются производственные силы и как они станут увеличиваться год от года; каковы состав нужного оборудования и схема производственного процесса и т.д.
Обеспечение ресурсами
В указанном разделе приводится информация о источниках и приемах получения нужных для испoлнeния бизнес-плана ресурсов:
материальные (сырье, материалы, полуфабрикаты, энергоносители, бензин, оборудование, производственные и офисные здания, средства автотранспорта и взаимосвязи и т.д.);
трудовые (сотрудники всех категорий, профилей и специальностей);
финансовые (объем изначального денег, располагаемые денежные средства в активах, СКВ, значимых бумагах, потребный размер вложениям, кредитов, капитальных инвестициям; ожидаемый поток спасения от продаж по отдельным этапам реализации бизнеспроекта);
информационные (статистическая, патентная, научнотехническая, обзорноаналитическая и иная информация).
Оценка рисков
В данном разделе нужно было рассказать все вероятные трудности, кои имеют все шансы усложнить реализацию плана, вычислить ансамбль предупреждающих мер, сценариев поведения в случае наступления негативных событий.
Финансовый план
Призван обобщить материалы предшествующих разделов и предположить их в стоимостном выражении. Данный раздел считается основным на взгляд оценки отдачи плана и сроков возврата заемных средств.
Далее: 1 | 2