Страницы
- Пути улучшения управления производством в нетяжелой индустрии
- Зарождение научного расклада к организации производства
- Организация производства и управления нетяжелой индустрией
- Развитие доктрины и практики организации производства за границей
- Роль производственных объединений в совершенствовании организации и управления промышленным производством
- Производственные объединения и улучшение системы управления сектором экономики
- Развитие науки о организации производства в Российской Федерации
- Размещение фирм
- Система управления производственным объединением (предприятием) и ключевые направления ее улучшения
- Специализация и диверсификация производства
- Управление подготовкой производства продукции
- Кооперирование производства
- Оперативное управление ключевым производством
- Сосредоточение производства
- Управпение сбытом продукции
- Комбинирование производства
- Управление материально-техническим снабжением
- Предприятие как субъект рыночной экономики
- Управление качеством продукции
- Бизнес-процессы и функции управления предприятием
- Сущность и специфики домашних взаимосвязей
- Коммуникационная работа фирмы
- Опыт установления и становления домашних взаимосвязей
- Планирование производства продукции в условиях прямых долгих домашних взаимосвязей
- Понятие, текстура и классификация производственных процессов
- Возможные направления последующего становления домашних взаимосвязей и улучшения планирования производства
- Пути улучшения текстуры и увеличения производительности производственных процессов
- Основные основы организации производственных процессов
- Организация производственных потоков
- Типы и способы организации производства
- Производственная текстура фирмы
- Рабочее место, его организация и обслуживание
- Производственная мощность фирмы
- Организация производства в заготовительных цехах
- Организация производства в обрабатывающих цехах
- Организация сборочного производства
- Задачи, виды и основы планирования
- Бизнес-планирование на предприятии
- Разработка производственной программы фирмы
- Календарное планирование
- Контроль и координация хода производства
- Учет эффектов производственной работы фирмы
- Качество и пути его обеспечивания
- Обеспечение свойства продукции на предприятии
- Анализ конкурентоспособности продукции
- Вопросы для самопроверки
- Организация материально-технического обеспечивания производства
- Организация сбыта продукции
- Организация складского хозяйства
- Организация инструментального хозяйства
- Задачи, текстура, формы и способы ремонтного обслуживания
- Планово-предупредительная система ремонтов
- Задачи, специфики и текстура энергетического хозяйства фирмы
- Значение, задачи и текстура автотранспортного хозяйства
- Организация автотранспортного обслуживания
- Сущность и виды инноваций
- Инновационный план
- Показатели инновационной активности фирмы
- Содержание маркетинговой работы фирмы
- Организация маркетинговой работы
- Анализ маркетинговой работы фирмы
- Значение, виды и организация научно-исследовательских дел
- Организация опытно-конструкторских дел
- Организация конструкторской подготовки производства
- Содержание научно-технической подготовки производства
- Технико-экономическое объяснение выбора научно-технического процесса
- Совершенствование организации и увеличение отдачи тех. подготовки производства
- Планово-организационная подготовка производства
- Экологическая подготовка производства
- Методы перехода на производство свежей продукции
- Организационная текстура системы подготовки производства
- Методология и значение
- Условные уменьшения
- Общая характеристика подготовительно-раскройного производства швейных фирм по производству одежды
- Характеристика подготовительно-раскройного производства швейных фирм группового производства одежды
- Технология исследования свежих моделей и подготовки производства к их запуску
- Проектирование свежих моделей
- Конструкторская подготовка производства к запуску свежей модели
- Технологическая подготовка производства к запуску свежей модели
- Особенности подготовки к запуску свежих моделей заграничных компаний
- Роль сетевого планирования в подготовке производства к запуску свежих моделей
- Автоматизация конструкторской и научно-технической подготовки производства
- Специфики конструкторской и научно-технической подготовки производства фирм домашнего обслуживания
- Технология подготовки материалов к раскрою
- Приемка и распаковка материалов
- Разбраковка и промер кусков материалов
- Оборудование для разбраковки и промера материалов
- Конфекционирование
- Расчет кусков материала
- Изготовление зарисовок раскладок лекал
- Подбор кусков материалов в настилы
- Хранение материалов на предприятии
- Подъемно-транспортное оборудование, использующееся в предварительном цехе
- Контрольные вопросы 3
- Технология настилания и раскроя материалов
- Настилание материалов
- Нанесение силуэтов лекал на настил
- Клеймение настила, соблюдение стандартов настила и учет расхода материалов на настил
- Раскрой материалов
- Оборудование для раскроя материалов
- Заключительные операции раскройного производства
- Оборудование для сохранения кроя, его транспортирования и удаления отходов из раскройного цеха
- Авансовый раскрой прикладных материалов
- Дублирование ключевых элементов
- Специфики технологии настилания и раскроя материалов на предприятиях домашнего обслуживания
- Контрольные вопросы 4
- Приложения
- Заключение
- Список литературы
Тэги
Латвия СССР артикул белье индустрию мех меха обувь перевооружение предприятие промышленность реструктуризация сектор экономики структура технология трикотаж управление хлопок шерстьЗадачи, виды и основы планирования
Содержание, порядок реализации и отдача ансамбля событий по организации производства во многом ориентируются качеством внутризаводского планирования. Планирование как хронологически первая функция маркетинга именно предшествует функции организации (и во-первых производства), и от значения постановки плановой работы в характеризующей степени находятся в зависимости все конечные эффекты производственнохозяйственной работы фирмы.
Планирование являет из себя ансамбль дел по определению ключевых направлений и соотношений становления фирмы.
Осуществляя процесс планирования, нужно было заранее принять к сведению все внутренние и наружные моменты, обеспечивающие подходящие условия для функционирования и становления производства.
Внутрифирменное планирование решает последующие задачи:
конкретизирует цели становления фирмы и его отдельных подразделений;
определяет средства достижения поставленных целей;
фиксирует сроки и очередность реализации поставленных целей;
обеспечивает взаимоувязку меж отдельными структурными подразделениями фирмы;
обеспечивает увязку планирования с иными функциями управления предприятием;
формирует систему стереотипов и признаков для оценки эффектов работы фирмы.
Потребность планирования для фирмы определяется:
наличием в составе фирмы множественных структурных подразделений, требующих взаимоувязки собственной деятельности;
наличием у фирмы нескольких генпоставщиков и покупателей, что настоятельно просит увязки их общей деятельности;
необходимостью принимать во внимание достижения научнотехнического прогресса;
потребностью осваивать и закрепляться на конкурентном рынке.
Планирование содействует применению грядущих подходящих условий, проясняет вероятные трудности и риски, содействует обеспечиванию фирмы нужной информацией, гарантирует рациональное применение ресурсов, увеличивает степень координации поступков и ответственности в организации.
Содержание и условия планирования на отечественных предприятиях с переходом на рыночные отношения значимо поменялись (табл. 7.1).
В реальное время роль планирования многократно увеличивается, что имеет какую либо связь с влиянием моментов, представленных в табл. 7.2.
На макроэкономическом уровне (т.е. на уровне национальной экономики) ключевыми факторами увеличения роли планирования считаются процессы финансовой глобализации, неблагоприятные результаты действия человека на среду обитания, нарастания массовых трудностей рода людского (истощение естественных ресурсов, подрастающий разрыв в уровне жизни разных государств, политическая нестабильность, войны, стихийные бедствия и т.п.).
На уровне фирм (т.е. на микроэкономическом уровне) ключевым катализатором становления системы планирования считается потребность многократной адаптации хозяйствующих субъектов к передовым направленностям становления форм организации производства (во-первых сосредоточения и диверсификации), к достижениям в сфере техники, технологии, организации производства и труда, к многократно меняющейся ситуации на рынке товаров и услуг.
Решение стоящих перед планированием задач осуществляется при помощи исследования разных видов проектов исходя из временнбго горизонта планирования, масштаба решаемых задач, обязательности испoлнeния и, непосредственно, самого предмета планирования.