Страницы
- Пути улучшения управления производством в нетяжелой индустрии
- Зарождение научного расклада к организации производства
- Организация производства и управления нетяжелой индустрией
- Развитие доктрины и практики организации производства за границей
- Роль производственных объединений в совершенствовании организации и управления промышленным производством
- Производственные объединения и улучшение системы управления сектором экономики
- Развитие науки о организации производства в Российской Федерации
- Размещение фирм
- Система управления производственным объединением (предприятием) и ключевые направления ее улучшения
- Специализация и диверсификация производства
- Управление подготовкой производства продукции
- Кооперирование производства
- Оперативное управление ключевым производством
- Сосредоточение производства
- Управпение сбытом продукции
- Комбинирование производства
- Управление материально-техническим снабжением
- Предприятие как субъект рыночной экономики
- Управление качеством продукции
- Бизнес-процессы и функции управления предприятием
- Сущность и специфики домашних взаимосвязей
- Коммуникационная работа фирмы
- Опыт установления и становления домашних взаимосвязей
- Планирование производства продукции в условиях прямых долгих домашних взаимосвязей
- Понятие, текстура и классификация производственных процессов
- Возможные направления последующего становления домашних взаимосвязей и улучшения планирования производства
- Пути улучшения текстуры и увеличения производительности производственных процессов
- Основные основы организации производственных процессов
- Организация производственных потоков
- Типы и способы организации производства
- Производственная текстура фирмы
- Рабочее место, его организация и обслуживание
- Производственная мощность фирмы
- Организация производства в заготовительных цехах
- Организация производства в обрабатывающих цехах
- Организация сборочного производства
- Задачи, виды и основы планирования
- Бизнес-планирование на предприятии
- Разработка производственной программы фирмы
- Календарное планирование
- Контроль и координация хода производства
- Учет эффектов производственной работы фирмы
- Качество и пути его обеспечивания
- Обеспечение свойства продукции на предприятии
- Анализ конкурентоспособности продукции
- Вопросы для самопроверки
- Организация материально-технического обеспечивания производства
- Организация сбыта продукции
- Организация складского хозяйства
- Организация инструментального хозяйства
- Задачи, текстура, формы и способы ремонтного обслуживания
- Планово-предупредительная система ремонтов
- Задачи, специфики и текстура энергетического хозяйства фирмы
- Значение, задачи и текстура автотранспортного хозяйства
- Организация автотранспортного обслуживания
- Сущность и виды инноваций
- Инновационный план
- Показатели инновационной активности фирмы
- Содержание маркетинговой работы фирмы
- Организация маркетинговой работы
- Анализ маркетинговой работы фирмы
- Значение, виды и организация научно-исследовательских дел
- Организация опытно-конструкторских дел
- Организация конструкторской подготовки производства
- Содержание научно-технической подготовки производства
- Технико-экономическое объяснение выбора научно-технического процесса
- Совершенствование организации и увеличение отдачи тех. подготовки производства
- Планово-организационная подготовка производства
- Экологическая подготовка производства
- Методы перехода на производство свежей продукции
- Организационная текстура системы подготовки производства
- Методология и значение
- Условные уменьшения
- Общая характеристика подготовительно-раскройного производства швейных фирм по производству одежды
- Характеристика подготовительно-раскройного производства швейных фирм группового производства одежды
- Технология исследования свежих моделей и подготовки производства к их запуску
- Проектирование свежих моделей
- Конструкторская подготовка производства к запуску свежей модели
- Технологическая подготовка производства к запуску свежей модели
- Особенности подготовки к запуску свежих моделей заграничных компаний
- Роль сетевого планирования в подготовке производства к запуску свежих моделей
- Автоматизация конструкторской и научно-технической подготовки производства
- Специфики конструкторской и научно-технической подготовки производства фирм домашнего обслуживания
- Технология подготовки материалов к раскрою
- Приемка и распаковка материалов
- Разбраковка и промер кусков материалов
- Оборудование для разбраковки и промера материалов
- Конфекционирование
- Расчет кусков материала
- Изготовление зарисовок раскладок лекал
- Подбор кусков материалов в настилы
- Хранение материалов на предприятии
- Подъемно-транспортное оборудование, использующееся в предварительном цехе
- Контрольные вопросы 3
- Технология настилания и раскроя материалов
- Настилание материалов
- Нанесение силуэтов лекал на настил
- Клеймение настила, соблюдение стандартов настила и учет расхода материалов на настил
- Раскрой материалов
- Оборудование для раскроя материалов
- Заключительные операции раскройного производства
- Оборудование для сохранения кроя, его транспортирования и удаления отходов из раскройного цеха
- Авансовый раскрой прикладных материалов
- Дублирование ключевых элементов
- Специфики технологии настилания и раскроя материалов на предприятиях домашнего обслуживания
- Контрольные вопросы 4
- Приложения
- Заключение
- Список литературы
Тэги
Латвия СССР артикул белье индустрию мех меха обувь перевооружение предприятие промышленность реструктуризация сектор экономики структура технология трикотаж управление хлопок шерстьПроизводственная мощность фирмы
где Q — численность исходных материалов (болванок, шихты и т.п.), вмещаемых аппаратом, шт, т, л и т.п.; квш — коэффициент выхода годной продукции; гц — длительность производственного цикла.
Иногда за единицу производительности оборудования периодического воздействия принимают употреблю в пищу продукции с 1м3 либо 1м2 в день (в час). В такой ситуации расчет производственной силы оборудования проводится грядущим образом:
где V — нужный размер либо нужная площадь аппарата, м3, м2;
С — употреблю в пищу продукции с 1м3 либо 1м2 в день (в час).
В фактической работы фирм есть отдельные участки, производственная мощность коих ориентируется не производительностью аппаратов, а пропускной возможностью производственных площадей (производство продуктов, сушка кирпича, формовка и т.п.). При таких раскладах расчет пропускной способности производственной площади проводится по формуле
где 5— производственная площадь, м2; р — площадь, нужная для производства одного продукта, м2.
Пропускная способность производственной площади имеет возможность определяться как следует из съёма продукции с 1 м2 в день. Тогда
Вопросы для самопроверки
1.Каковы ключевые разновидности производства?
2.Ключевые черты одиночного, серийного и группового производства.
3.Ключевые способы организации производства.
4.Каковы специфики одиночного, партионного и поточного способов организации производства?
5.Каковы ключевые показатели классификации поточных линий?
6.Что содержит производственная текстура предприятия?
7.Каковы ключевые разновидности производственной текстуры предприятия?
8.Что содержат ключевые цехи машиностроительного предприятия?
9.Каковы ключевые черты научно-технической и предметной текстуры предприятия?
10.Ключевые составляющие производственной текстуры цеха.
П. Каковы ключевые схемы автотранспортных потоков на предприятии? 12. Что это генеральный проект предприятия?
13.Классификация трудящихся мест.
14.Круг дел по организации рабочего места.
15.Содержание распланировки рабочего места.
16.Суть тех. оснащенности рабочего места.
17.Составляющие системы обслуживания трудящихся мест.
18.Понятие производственной силы фирмы.
19.Каков порядок расчета производственной мощности?
20.Схема расчета практического времени работы аппарата.
21.Какова методология расчета среднегодовой производственной мощности?
22.Специфики расчетов производственной силы оборудования станочного вида и периодического воздействия.
23.Методология расчета пропускной способности производственных площадей.