Швейная промышленность

...усовершенствование управлением...

  • Страницы

  • Тэги

    Латвия СССР артикул белье индустрию мех меха обувь перевооружение предприятие промышленность реструктуризация сектор экономики структура технология трикотаж управление хлопок шерсть
    • 5 дюймовый планшет .

    Зарождение научного расклада к организации производства

    быстрый, точный и многократный учет;

    диспетчирование (регулировку производства);

    наличие общепризнанных мерок и расписаний;

    нормализация условий работы;

    нормирование операций;

    рациональная система оплаты труда.

    Основной целью реализации собственных основ Эмерсон считал уничтожение издержек в самом широком толке. Как и Тейлор, он давал важнейшее значение подъему производительности труда, впрочем в различие от него считал, что данный подъем ориентируется не столько повышением оплаты труда, ведь и "эталонами" трудящихся.

    Свою систему организации фирмы сделал французский инженер Анри Файоль (1841—1925), на протяжении ряда лет руководивший солидное металлургическое сообщество. Собственные взоры он рассказал в книге "Единое и промышленное управление" (1916). Все операции, имеющие место на предприятии, А. Файоль разбил на 6 групп:

    механические (производство, переработка);

    коммерческие (покупка, реализация, обмен);

    финансовые (исследование капиталов и управление ими);

    охрана имущества и работников;

    счетные (подсчет потерь, статистика, балансы);

    административные (предвидение, организация, распорядительство, согласовывания, контроль).

    Основное внимание Файоль сосредоточивал на административных операциях, кои расшифровывал так: установление программы поступков; наблюдение за исполнением данной программы; обеспечивание общего, активного и осведомленного начальства; неплохой подбор персонала; конкретное определение возможностей; согласовывание усилий всех участников производства; конкретное формулирование принятых решений; одобрение инициативы и ответственности; предотвращение промахов и заблуждений; соблюдение выдержки; подчинение персональных интересов сотрудников единым интересам фирмы.

    Нетрудно удостовериться, что расклады Тейлора, Эмерсона и Файоля во почти всех собственных принципиальных позициях схожи.

    Весомый взнос в теорию и практику организации промышленного производства внес Генри Форд (1863—1947), отец именитой автомобильной корпорации. Развивая мысли Тейлора, Форд поменял ручной труд машинным, дал существо группового сборочного конвейера. Он сформулировал последующие основы организации производства (табл. 1.2).

    "Вертикальное" постройка производства делало Форда свободным от конъюнктуры, позволяя максимум синхронизировать работу всех деталей научно-технической цепи.

    Массовый нрав производства вел к удешевлению единицы продукции (при таком варианте авто), увеличивал полномочия механизации и автоматизации трудовых процессов.

    Полнейшее разделение труда позволяло беречь на получке низкоквалифицированных трудящихся. Унификация оборудования и

    предметов труда упрощала их обслуживание и применение. Очередность смены фазисов гарантировала прохождение наименьшего пути вещами труда в ходе производства. Принцип здравой подготовки производства Форд проводил в жизнь наиболее упорным образом.

    Механизация автотранспорта по Форду заключалась в том, что не вещи труда двигались по путям, а пути двигались сообща с вещами труда. В следствии не было необходимости передвигать любую единицу обрабатываемого продукта в отдельности. Также, никто не носил грузы вниз: корытообразные пути позволяли принимать на вооружение бесплатную мощь притяжения территории.

    Наиболее новаторский из всех основ Форда — поточность — разрешил в различие от Тейлора отречься от хронометража, детальных руководств для трудящихся и основной массы мастеров. Ритм работы у Форда задает конвейер, и рабочий не имеет возможности отстать от него.

    Далее: 1 | 2