Страницы
- Пути улучшения управления производством в нетяжелой индустрии
- Зарождение научного расклада к организации производства
- Организация производства и управления нетяжелой индустрией
- Развитие доктрины и практики организации производства за границей
- Роль производственных объединений в совершенствовании организации и управления промышленным производством
- Производственные объединения и улучшение системы управления сектором экономики
- Развитие науки о организации производства в Российской Федерации
- Размещение фирм
- Система управления производственным объединением (предприятием) и ключевые направления ее улучшения
- Специализация и диверсификация производства
- Управление подготовкой производства продукции
- Кооперирование производства
- Оперативное управление ключевым производством
- Сосредоточение производства
- Управпение сбытом продукции
- Комбинирование производства
- Управление материально-техническим снабжением
- Предприятие как субъект рыночной экономики
- Управление качеством продукции
- Бизнес-процессы и функции управления предприятием
- Сущность и специфики домашних взаимосвязей
- Коммуникационная работа фирмы
- Опыт установления и становления домашних взаимосвязей
- Планирование производства продукции в условиях прямых долгих домашних взаимосвязей
- Понятие, текстура и классификация производственных процессов
- Возможные направления последующего становления домашних взаимосвязей и улучшения планирования производства
- Пути улучшения текстуры и увеличения производительности производственных процессов
- Основные основы организации производственных процессов
- Организация производственных потоков
- Типы и способы организации производства
- Производственная текстура фирмы
- Рабочее место, его организация и обслуживание
- Производственная мощность фирмы
- Организация производства в заготовительных цехах
- Организация производства в обрабатывающих цехах
- Организация сборочного производства
- Задачи, виды и основы планирования
- Бизнес-планирование на предприятии
- Разработка производственной программы фирмы
- Календарное планирование
- Контроль и координация хода производства
- Учет эффектов производственной работы фирмы
- Качество и пути его обеспечивания
- Обеспечение свойства продукции на предприятии
- Анализ конкурентоспособности продукции
- Вопросы для самопроверки
- Организация материально-технического обеспечивания производства
- Организация сбыта продукции
- Организация складского хозяйства
- Организация инструментального хозяйства
- Задачи, текстура, формы и способы ремонтного обслуживания
- Планово-предупредительная система ремонтов
- Задачи, специфики и текстура энергетического хозяйства фирмы
- Значение, задачи и текстура автотранспортного хозяйства
- Организация автотранспортного обслуживания
- Сущность и виды инноваций
- Инновационный план
- Показатели инновационной активности фирмы
- Содержание маркетинговой работы фирмы
- Организация маркетинговой работы
- Анализ маркетинговой работы фирмы
- Значение, виды и организация научно-исследовательских дел
- Организация опытно-конструкторских дел
- Организация конструкторской подготовки производства
- Содержание научно-технической подготовки производства
- Технико-экономическое объяснение выбора научно-технического процесса
- Совершенствование организации и увеличение отдачи тех. подготовки производства
- Планово-организационная подготовка производства
- Экологическая подготовка производства
- Методы перехода на производство свежей продукции
- Организационная текстура системы подготовки производства
- Методология и значение
- Условные уменьшения
- Общая характеристика подготовительно-раскройного производства швейных фирм по производству одежды
- Характеристика подготовительно-раскройного производства швейных фирм группового производства одежды
- Технология исследования свежих моделей и подготовки производства к их запуску
- Проектирование свежих моделей
- Конструкторская подготовка производства к запуску свежей модели
- Технологическая подготовка производства к запуску свежей модели
- Особенности подготовки к запуску свежих моделей заграничных компаний
- Роль сетевого планирования в подготовке производства к запуску свежих моделей
- Автоматизация конструкторской и научно-технической подготовки производства
- Специфики конструкторской и научно-технической подготовки производства фирм домашнего обслуживания
- Технология подготовки материалов к раскрою
- Приемка и распаковка материалов
- Разбраковка и промер кусков материалов
- Оборудование для разбраковки и промера материалов
- Конфекционирование
- Расчет кусков материала
- Изготовление зарисовок раскладок лекал
- Подбор кусков материалов в настилы
- Хранение материалов на предприятии
- Подъемно-транспортное оборудование, использующееся в предварительном цехе
- Контрольные вопросы 3
- Технология настилания и раскроя материалов
- Настилание материалов
- Нанесение силуэтов лекал на настил
- Клеймение настила, соблюдение стандартов настила и учет расхода материалов на настил
- Раскрой материалов
- Оборудование для раскроя материалов
- Заключительные операции раскройного производства
- Оборудование для сохранения кроя, его транспортирования и удаления отходов из раскройного цеха
- Авансовый раскрой прикладных материалов
- Дублирование ключевых элементов
- Специфики технологии настилания и раскроя материалов на предприятиях домашнего обслуживания
- Контрольные вопросы 4
- Приложения
- Заключение
- Список литературы
Тэги
Латвия СССР артикул белье индустрию мех меха обувь перевооружение предприятие промышленность реструктуризация сектор экономики структура технология трикотаж управление хлопок шерстьРабочее место, его организация и обслуживание
Первичным звеном производственной текстуры фирмы считается рабочее место — часть земли цеха (участка), на коей исполнитель (исполнители) выполняет явный круг дел по производству продукции либо обслуживанию научно-технического процесса. Иными словами, рабочее место — данное зона, где сотрудник присутствует и действует. Она ориентируется на основе технических и эргономических нормативов и снабжается техническими и другими средствами, нужными для решения поставленной перед работником задачи.
В зависимости от отличительных черт производственного процесса и нрава производимой работы рабочее место быть может организованно поразному.
Простым считается рабочее место, коль скоро на нем 1 сотрудник обслуживает 1 аппарат.
Многостаночное рабочее место организуется, как скоро 1 сотрудник обслуживает в одно и тоже время некоторое количество аппаратов. Такой вид трудящихся мест широко распространен в текстильной индустрии и машиностроении.
Коллективные рабочие места имеют место в тех случаях, как скоро 1 аппарат обслуживается несколькими сотрудниками.
Стационарные рабочие места неподвижны. Они находятся на прикрепленной производственной площади и снабжаются стационарными средствами труда: машинами, приспособлениями, инструментом. Вещи труда сервируются именно к рабочему месту и убираются в последствии их обработки.
Подвижные рабочие места не имеют прикрепленных за ними производственных площадей. Они лично продвигаются к месту месторасположения вещей труда. Почти все рабочие места передвигаются в сочетании с вещами труда — автомашины, поезда и прочие автотранспортные средства.
Пространственные рабочие места не связаны с какойлибо сектором экономики экономики, видами продукции либо средствами труда. Данное, к примеру, геологоразведка, уборка помещений, выпас скота и др.
При выполнении собственных обязанностей сотрудник имеет не фиксированное рабочее место, а очерченное место.
Организация рабочего места являет из себя ансамбль событий, нацеленных на существо всех нужных условий для высокопроизводительного труда, увеличения его содержательности и охраны самочувствия рабочего. Она включает: специализацию рабочего места, здравую распланировку рабочего места, оснащение рабочего места оборудованием, инвентарем и оснасткой, бесперебойное обеспечивание рабочего места энергоносителями, автотранспортом и т.п., существо удобных условий труда.
Под специализацией рабочего места понимается определение его здравого производственного профиля, коей складывается путем укрепления за ним сходных деталеопераций, сгруппированных по показателям конструктивнотехнологического подобия, точности обработки и др. Уменьшение номенклатуры обрабатываемых элементов либо количества производимых операций на рабочем месте, т.е. сужение его специализации, содействует совершенствованию трудовых способов, повышению производственных умений и культуры труда, приводит к резкому увеличению производительности труда. Основой специализации трудящихся мест считаются мероприятия сосредоточенные на унификации продуктов и их плодотворных деталей, и еще типизация научно-технических процессов, что разрешает ужать номенклатуру обрабатываемых элементов, увеличить уровень серийности и минимизировать количество переналадок оборудования.
Под распланировкой рабочего места знают рациональное пространственное размещение всех материальных деталей производства на рабочем месте (оборудования, научно-технической и организационной оснастки, инвентаря и т.д.), обеспечивающее экономное применение производственной площади, высокопроизводительный и не опасный труд рабочего. Различают наружную и внутреннюю распланировки трудящихся мест.