Страницы
- Пути улучшения управления производством в нетяжелой индустрии
- Зарождение научного расклада к организации производства
- Организация производства и управления нетяжелой индустрией
- Развитие доктрины и практики организации производства за границей
- Роль производственных объединений в совершенствовании организации и управления промышленным производством
- Производственные объединения и улучшение системы управления сектором экономики
- Развитие науки о организации производства в Российской Федерации
- Размещение фирм
- Система управления производственным объединением (предприятием) и ключевые направления ее улучшения
- Специализация и диверсификация производства
- Управление подготовкой производства продукции
- Кооперирование производства
- Оперативное управление ключевым производством
- Сосредоточение производства
- Управпение сбытом продукции
- Комбинирование производства
- Управление материально-техническим снабжением
- Предприятие как субъект рыночной экономики
- Управление качеством продукции
- Бизнес-процессы и функции управления предприятием
- Сущность и специфики домашних взаимосвязей
- Коммуникационная работа фирмы
- Опыт установления и становления домашних взаимосвязей
- Планирование производства продукции в условиях прямых долгих домашних взаимосвязей
- Понятие, текстура и классификация производственных процессов
- Возможные направления последующего становления домашних взаимосвязей и улучшения планирования производства
- Пути улучшения текстуры и увеличения производительности производственных процессов
- Основные основы организации производственных процессов
- Организация производственных потоков
- Типы и способы организации производства
- Производственная текстура фирмы
- Рабочее место, его организация и обслуживание
- Производственная мощность фирмы
- Организация производства в заготовительных цехах
- Организация производства в обрабатывающих цехах
- Организация сборочного производства
- Задачи, виды и основы планирования
- Бизнес-планирование на предприятии
- Разработка производственной программы фирмы
- Календарное планирование
- Контроль и координация хода производства
- Учет эффектов производственной работы фирмы
- Качество и пути его обеспечивания
- Обеспечение свойства продукции на предприятии
- Анализ конкурентоспособности продукции
- Вопросы для самопроверки
- Организация материально-технического обеспечивания производства
- Организация сбыта продукции
- Организация складского хозяйства
- Организация инструментального хозяйства
- Задачи, текстура, формы и способы ремонтного обслуживания
- Планово-предупредительная система ремонтов
- Задачи, специфики и текстура энергетического хозяйства фирмы
- Значение, задачи и текстура автотранспортного хозяйства
- Организация автотранспортного обслуживания
- Сущность и виды инноваций
- Инновационный план
- Показатели инновационной активности фирмы
- Содержание маркетинговой работы фирмы
- Организация маркетинговой работы
- Анализ маркетинговой работы фирмы
- Значение, виды и организация научно-исследовательских дел
- Организация опытно-конструкторских дел
- Организация конструкторской подготовки производства
- Содержание научно-технической подготовки производства
- Технико-экономическое объяснение выбора научно-технического процесса
- Совершенствование организации и увеличение отдачи тех. подготовки производства
- Планово-организационная подготовка производства
- Экологическая подготовка производства
- Методы перехода на производство свежей продукции
- Организационная текстура системы подготовки производства
- Методология и значение
- Условные уменьшения
- Общая характеристика подготовительно-раскройного производства швейных фирм по производству одежды
- Характеристика подготовительно-раскройного производства швейных фирм группового производства одежды
- Технология исследования свежих моделей и подготовки производства к их запуску
- Проектирование свежих моделей
- Конструкторская подготовка производства к запуску свежей модели
- Технологическая подготовка производства к запуску свежей модели
- Особенности подготовки к запуску свежих моделей заграничных компаний
- Роль сетевого планирования в подготовке производства к запуску свежих моделей
- Автоматизация конструкторской и научно-технической подготовки производства
- Специфики конструкторской и научно-технической подготовки производства фирм домашнего обслуживания
- Технология подготовки материалов к раскрою
- Приемка и распаковка материалов
- Разбраковка и промер кусков материалов
- Оборудование для разбраковки и промера материалов
- Конфекционирование
- Расчет кусков материала
- Изготовление зарисовок раскладок лекал
- Подбор кусков материалов в настилы
- Хранение материалов на предприятии
- Подъемно-транспортное оборудование, использующееся в предварительном цехе
- Контрольные вопросы 3
- Технология настилания и раскроя материалов
- Настилание материалов
- Нанесение силуэтов лекал на настил
- Клеймение настила, соблюдение стандартов настила и учет расхода материалов на настил
- Раскрой материалов
- Оборудование для раскроя материалов
- Заключительные операции раскройного производства
- Оборудование для сохранения кроя, его транспортирования и удаления отходов из раскройного цеха
- Авансовый раскрой прикладных материалов
- Дублирование ключевых элементов
- Специфики технологии настилания и раскроя материалов на предприятиях домашнего обслуживания
- Контрольные вопросы 4
- Приложения
- Заключение
- Список литературы
Тэги
Латвия СССР артикул белье индустрию мех меха обувь перевооружение предприятие промышленность реструктуризация сектор экономики структура технология трикотаж управление хлопок шерстьПроизводственная текстура фирмы
Производственная текстура фирмы являет из себя внутреннее постройка фирмы, т.е. совокупность компонентах его взаимосвязанных подразделений (цехов, участков, филиалов, служб, хозяйств, трудящихся мест) и коммуникаций.
Производственная текстура фирмы отображает разделение труда меж отдельными подразделениями, т.е. внутризаводскую
специализацию и кооперирование производства. На практике выделяют 3 значения деталей производственной текстуры предприятия:
цехи, хозяйства, службы;
участки, филиала, пролеты;
рабочие места.
В производственную текстуру фирмы срабатывают подразделения лишь производственного назначения. В нее не входят общезаводские хозяйства и учреждения по обслуживанию работающих (жилищнокоммунальное хозяйство, санитарнолечебные и образовательные учреждения, объекты социальнокультурного и домашнего назначения), и еще службы управления и охраны завода (заводоуправление, пожарное депозитов, проходные, бюро пропусков и т.д.)
Основной структурной единицей фирмы считается цех — организационнотехнологически обособленное звено фирмы, выполняющее явную часть единого производственного процесса. Возглавляет цех босс, коей организует производственный процесс и отвечает за эффекты работы цеха. Боссу цеха в распоряжении производством могут помочь боссы участков, мастера, главы служб.
В машиностроении и каких-либо иных секторах экономики индустрии (например, в металлургии) выделяют 4 категории цехов: ключевые, дополнительные, подсобные, второстепенные.
В ключевых цехах производятся операции по производству продукции, уготованной для реализации. В машиностроении — данное заготовительные, обрабатывающие и сборочные цехи, в металлургии — доменные, сталеплавильные и прокатные.
Вспомогательные цехи воплотят в жизнь энергетическое, автотранспортное, ремонтностроительное и ремонтномонтажное обслуживание ключевых цехов.
Подсобные цехи уготованы для производства материальновещественных компонентов производства: инструмента, оснастки, тары, специфического оборудования и т.п.
Побочные цехи промышляют утилизацией и переработкой отходов ключевого и подсобного производства (прессование и переплав стружки, производство эмальпосуды, иных товаров потребительского спроса и т.п.).
В производственной текстуре фирмы помимо отмеченных четырех групп цехов выделяют еще 2 хозяйства: складское и дворовое.
Главной с научно-технической и финансовой точек зрения категорией цехов в представленной производственной текстуре фирмы считаются ключевые цехи, характеризующие размеры производства и ключевые финансовые признаки работы фирмы.
В зависимости от присутствия в составе ключевого производства завода заготовительных (3), обрабатывающих (О) и сборочных (С) цехов выделяют 2 вида производственной текстуры (рис. 5.3).
Состав ключевых цехов фирмы представлен в табл. 5.2. Производственная текстура фирм очень многообразна и складывается под влиянием следующих факторов:
тип производства, уровень его специализации и кооперирования;
номенклатура выпускаемой продукции, применяемых товарноматериальные ресурсы, приемы их получения и обработки;
масштабы производства;
характер производственного процесса в ключевых, запасных, второстепенных и подсобных цехах;
состав оборудования и научно-технического оснащения производства (универсальное, специализированное либо нестандартное оборудование, конвейерные либо автоматизированные линии);