Страницы
- Пути улучшения управления производством в нетяжелой индустрии
- Зарождение научного расклада к организации производства
- Организация производства и управления нетяжелой индустрией
- Развитие доктрины и практики организации производства за границей
- Роль производственных объединений в совершенствовании организации и управления промышленным производством
- Производственные объединения и улучшение системы управления сектором экономики
- Развитие науки о организации производства в Российской Федерации
- Размещение фирм
- Система управления производственным объединением (предприятием) и ключевые направления ее улучшения
- Специализация и диверсификация производства
- Управление подготовкой производства продукции
- Кооперирование производства
- Оперативное управление ключевым производством
- Сосредоточение производства
- Управпение сбытом продукции
- Комбинирование производства
- Управление материально-техническим снабжением
- Предприятие как субъект рыночной экономики
- Управление качеством продукции
- Бизнес-процессы и функции управления предприятием
- Сущность и специфики домашних взаимосвязей
- Коммуникационная работа фирмы
- Опыт установления и становления домашних взаимосвязей
- Планирование производства продукции в условиях прямых долгих домашних взаимосвязей
- Понятие, текстура и классификация производственных процессов
- Возможные направления последующего становления домашних взаимосвязей и улучшения планирования производства
- Пути улучшения текстуры и увеличения производительности производственных процессов
- Основные основы организации производственных процессов
- Организация производственных потоков
- Типы и способы организации производства
- Производственная текстура фирмы
- Рабочее место, его организация и обслуживание
- Производственная мощность фирмы
- Организация производства в заготовительных цехах
- Организация производства в обрабатывающих цехах
- Организация сборочного производства
- Задачи, виды и основы планирования
- Бизнес-планирование на предприятии
- Разработка производственной программы фирмы
- Календарное планирование
- Контроль и координация хода производства
- Учет эффектов производственной работы фирмы
- Качество и пути его обеспечивания
- Обеспечение свойства продукции на предприятии
- Анализ конкурентоспособности продукции
- Вопросы для самопроверки
- Организация материально-технического обеспечивания производства
- Организация сбыта продукции
- Организация складского хозяйства
- Организация инструментального хозяйства
- Задачи, текстура, формы и способы ремонтного обслуживания
- Планово-предупредительная система ремонтов
- Задачи, специфики и текстура энергетического хозяйства фирмы
- Значение, задачи и текстура автотранспортного хозяйства
- Организация автотранспортного обслуживания
- Сущность и виды инноваций
- Инновационный план
- Показатели инновационной активности фирмы
- Содержание маркетинговой работы фирмы
- Организация маркетинговой работы
- Анализ маркетинговой работы фирмы
- Значение, виды и организация научно-исследовательских дел
- Организация опытно-конструкторских дел
- Организация конструкторской подготовки производства
- Содержание научно-технической подготовки производства
- Технико-экономическое объяснение выбора научно-технического процесса
- Совершенствование организации и увеличение отдачи тех. подготовки производства
- Планово-организационная подготовка производства
- Экологическая подготовка производства
- Методы перехода на производство свежей продукции
- Организационная текстура системы подготовки производства
- Методология и значение
- Условные уменьшения
- Общая характеристика подготовительно-раскройного производства швейных фирм по производству одежды
- Характеристика подготовительно-раскройного производства швейных фирм группового производства одежды
- Технология исследования свежих моделей и подготовки производства к их запуску
- Проектирование свежих моделей
- Конструкторская подготовка производства к запуску свежей модели
- Технологическая подготовка производства к запуску свежей модели
- Особенности подготовки к запуску свежих моделей заграничных компаний
- Роль сетевого планирования в подготовке производства к запуску свежих моделей
- Автоматизация конструкторской и научно-технической подготовки производства
- Специфики конструкторской и научно-технической подготовки производства фирм домашнего обслуживания
- Технология подготовки материалов к раскрою
- Приемка и распаковка материалов
- Разбраковка и промер кусков материалов
- Оборудование для разбраковки и промера материалов
- Конфекционирование
- Расчет кусков материала
- Изготовление зарисовок раскладок лекал
- Подбор кусков материалов в настилы
- Хранение материалов на предприятии
- Подъемно-транспортное оборудование, использующееся в предварительном цехе
- Контрольные вопросы 3
- Технология настилания и раскроя материалов
- Настилание материалов
- Нанесение силуэтов лекал на настил
- Клеймение настила, соблюдение стандартов настила и учет расхода материалов на настил
- Раскрой материалов
- Оборудование для раскроя материалов
- Заключительные операции раскройного производства
- Оборудование для сохранения кроя, его транспортирования и удаления отходов из раскройного цеха
- Авансовый раскрой прикладных материалов
- Дублирование ключевых элементов
- Специфики технологии настилания и раскроя материалов на предприятиях домашнего обслуживания
- Контрольные вопросы 4
- Приложения
- Заключение
- Список литературы
Тэги
Латвия СССР артикул белье индустрию мех меха обувь перевооружение предприятие промышленность реструктуризация сектор экономики структура технология трикотаж управление хлопок шерстьОрганизация производственных потоков
Организация производства по типу поточности имеет ряд преимуществ:
детальное расчленение научно-технического процесса, способствующее введению высокопроизводительного специализированного оборудования, комплексной механизации и автома
тизации производства, быстрому обучению трудящихся, повышению в результате производительности труда;
ускорение оборачиваемости используемых средств, не задерживающихся на отдельных стадиях производственного процесса;
повышение ритмичности производства с его приближением к равномерному производству;
повышение свойства продукции с помощью унификации производственных операций, рабочего инструмента, специализации рабочих;
улучшение применения ключевых фондов, падение себестоимости продукции.
Как уже было замечено, производственным потоком называется постоянное и равномерное повторение циклов операций и непрерывное перемещение вещей труда по ступенькам процесса.
Производственные потоки случаются 2 форм: несложные и трудоемкие (комбинированные).
Простым считается поток, протекающий около одного ключевого аппарата (ступеньки) и прикрепленных лишь за ним запасных приспособлений (участков). В такой ситуации организационная форма производственного потока схож с рассмотренными раньше вариантами процессов, осуществляемых на нескольких ступеньках с перекрытием производственных циклов. Несложной производственный поток имеет возможность осуществляться в 2 вариантах:
1)поступление и выход обрабатываемых единиц продукции по одной линии (рис. 4.19);
2)поступление или выход (либо значит и другое) в некоторое количество линий.
Предположим, что длительность операций на отдельных этапах потока (рис. 4.20) оформляет: 1й рубеж — 6 ед. времени; 2й — 2; 3й — 2; 4й — 2 и 5й — 4 ед. времени. При всем при этом операции на всех


ступенях идут непрерывно. В тех случаях график этого процесса станет иметь вид, представленный на рис. 4.21.
Особенностью несложных потоков считается то, что производственный процесс по производству явной продукции осуществляется на этом аппарате (ступеньки) и его запасных участках вне зависимости от иных аппаратов, на коих совершаются подобные либо иные производственные процессы. Для несложных потоков неотъемлемым условием считается присутствие прикрепленных лишь установленным аппаратом (ступенькой) запасных участков и оборудования, обслуживающих лишь этот аппарат.

Организация процесса в форме несложного производственного потока реализуется порой, как скоро время операций на главный ступеньки точно также либо менее времени операций на иных ступеньках процесса. В такой ситуации на запасных ступеньках, вследствие их уверенностью загруженности по 1 потоку, исключена вероятность параллельного испoлнeния операций для иного, в том числе и абсолютно подобного потока.
Преимуществом несложного потока считается вероятность независимого лавирования и проведения каких-нибудь событий по улучшению организационной формы процесса около только одного ключевого аппарата и обслуживающих его запасных участков. При всем при этом всевозможные перемены в организации этого потока имеют все шансы быть проведены вне зависимости от подобных потоков, осуществляемых на иных ключевых аппаратах. Производительность в условиях несложного потока ориентируется лишь тактом этого процесса.