Страницы
- Пути улучшения управления производством в нетяжелой индустрии
- Зарождение научного расклада к организации производства
- Организация производства и управления нетяжелой индустрией
- Развитие доктрины и практики организации производства за границей
- Роль производственных объединений в совершенствовании организации и управления промышленным производством
- Производственные объединения и улучшение системы управления сектором экономики
- Развитие науки о организации производства в Российской Федерации
- Размещение фирм
- Система управления производственным объединением (предприятием) и ключевые направления ее улучшения
- Специализация и диверсификация производства
- Управление подготовкой производства продукции
- Кооперирование производства
- Оперативное управление ключевым производством
- Сосредоточение производства
- Управпение сбытом продукции
- Комбинирование производства
- Управление материально-техническим снабжением
- Предприятие как субъект рыночной экономики
- Управление качеством продукции
- Бизнес-процессы и функции управления предприятием
- Сущность и специфики домашних взаимосвязей
- Коммуникационная работа фирмы
- Опыт установления и становления домашних взаимосвязей
- Планирование производства продукции в условиях прямых долгих домашних взаимосвязей
- Понятие, текстура и классификация производственных процессов
- Возможные направления последующего становления домашних взаимосвязей и улучшения планирования производства
- Пути улучшения текстуры и увеличения производительности производственных процессов
- Основные основы организации производственных процессов
- Организация производственных потоков
- Типы и способы организации производства
- Производственная текстура фирмы
- Рабочее место, его организация и обслуживание
- Производственная мощность фирмы
- Организация производства в заготовительных цехах
- Организация производства в обрабатывающих цехах
- Организация сборочного производства
- Задачи, виды и основы планирования
- Бизнес-планирование на предприятии
- Разработка производственной программы фирмы
- Календарное планирование
- Контроль и координация хода производства
- Учет эффектов производственной работы фирмы
- Качество и пути его обеспечивания
- Обеспечение свойства продукции на предприятии
- Анализ конкурентоспособности продукции
- Вопросы для самопроверки
- Организация материально-технического обеспечивания производства
- Организация сбыта продукции
- Организация складского хозяйства
- Организация инструментального хозяйства
- Задачи, текстура, формы и способы ремонтного обслуживания
- Планово-предупредительная система ремонтов
- Задачи, специфики и текстура энергетического хозяйства фирмы
- Значение, задачи и текстура автотранспортного хозяйства
- Организация автотранспортного обслуживания
- Сущность и виды инноваций
- Инновационный план
- Показатели инновационной активности фирмы
- Содержание маркетинговой работы фирмы
- Организация маркетинговой работы
- Анализ маркетинговой работы фирмы
- Значение, виды и организация научно-исследовательских дел
- Организация опытно-конструкторских дел
- Организация конструкторской подготовки производства
- Содержание научно-технической подготовки производства
- Технико-экономическое объяснение выбора научно-технического процесса
- Совершенствование организации и увеличение отдачи тех. подготовки производства
- Планово-организационная подготовка производства
- Экологическая подготовка производства
- Методы перехода на производство свежей продукции
- Организационная текстура системы подготовки производства
- Методология и значение
- Условные уменьшения
- Общая характеристика подготовительно-раскройного производства швейных фирм по производству одежды
- Характеристика подготовительно-раскройного производства швейных фирм группового производства одежды
- Технология исследования свежих моделей и подготовки производства к их запуску
- Проектирование свежих моделей
- Конструкторская подготовка производства к запуску свежей модели
- Технологическая подготовка производства к запуску свежей модели
- Особенности подготовки к запуску свежих моделей заграничных компаний
- Роль сетевого планирования в подготовке производства к запуску свежих моделей
- Автоматизация конструкторской и научно-технической подготовки производства
- Специфики конструкторской и научно-технической подготовки производства фирм домашнего обслуживания
- Технология подготовки материалов к раскрою
- Приемка и распаковка материалов
- Разбраковка и промер кусков материалов
- Оборудование для разбраковки и промера материалов
- Конфекционирование
- Расчет кусков материала
- Изготовление зарисовок раскладок лекал
- Подбор кусков материалов в настилы
- Хранение материалов на предприятии
- Подъемно-транспортное оборудование, использующееся в предварительном цехе
- Контрольные вопросы 3
- Технология настилания и раскроя материалов
- Настилание материалов
- Нанесение силуэтов лекал на настил
- Клеймение настила, соблюдение стандартов настила и учет расхода материалов на настил
- Раскрой материалов
- Оборудование для раскроя материалов
- Заключительные операции раскройного производства
- Оборудование для сохранения кроя, его транспортирования и удаления отходов из раскройного цеха
- Авансовый раскрой прикладных материалов
- Дублирование ключевых элементов
- Специфики технологии настилания и раскроя материалов на предприятиях домашнего обслуживания
- Контрольные вопросы 4
- Приложения
- Заключение
- Список литературы
Тэги
Латвия СССР артикул белье индустрию мех меха обувь перевооружение предприятие промышленность реструктуризация сектор экономики структура технология трикотаж управление хлопок шерстьОсновные основы организации производственных процессов
К количеству основных принципов организации производственных процессов относятся: специализация, пропорциональность, параллельность, непрерывность, поточность, прямоточность, равномерность, ритмичность.
Рассмотрим вышеназванные основы подробнее.
Специализация имеет в виду расчленение производственного процесса на специальные ступеньки (участки), операции, составляющие операций. Из этого можно сделать вывод выделение и обособление на предприятии цехов, филиалов, участков, трудящихся мест, изготавливающих явную продукцию либо часть ее, для чего они имеют надлежащее специальное оборудование и надлежащим образом подготовленные кадры.
Уровень специализации возможно высказать численностью различных деталеопераций, производимых на одном рабочем месте за сообразный период времени. Нежели данная значение менее, тем степень специализации (при таком варианте рабочего места) повыше, и напротив.
Специализация делает полезное действие на всю работу фирмы: делает условия для введения высокопроизводительного механизированного и автоматизированного
оборудования, современной технологии и современных способов труда; содействует улучшению применения ключевых и используемых фондов, повышению производительности труда и квалификации сотрудников. На основе специализации производства повышается выпуск продукции, увеличивается ее качество, снижается себестоимость, увеличивается рентабельность производства.
Пропорциональность представляет пропорциональную производительность всех подразделений фирмы — ключевых, запасных, подсобных и второстепенных цехов, а внутри данных цехов — пропорциональную производительность филиалов, участков, трудящихся мест.
Соблюдение данного принципа считается нужной посылом предотвращения зарождения диспропорций и нешироких мест. Пропорциональность особо важна в условиях производственного процесса, происходящего на почти всех ступеньках, взаимосвязанных в месте и времени.
Количественно степень пропорциональности ориентируется надлежащим коэффициентом из выражения
где Лпт и Лпах — в соответствии с этим наименьшая и предельная производительность (пропускная способность) деталей общей научно-технической цепи.
Например, имеем обстановку, изображенную на рис. 4.17.
Пропускная способность разных рубежей рассматриваемого процесса оформляет от первого к пятому этапу в соответствии с этим 10, 20,15, 5 и 10 ед. в рабочую смену. Абсолютно неоспоримо, что принцип пропорциональности при таком варианте не соблюден, а сообразный коэффициент
Мощность 1 ступеньки процесса применяется при таком варианте лишь на 50% (5/|0)' 2 — на 25, третей — на 33 (5/|5) и 5 — на 50%. 4 ступенька процесса считается "неширокой", лимитирующей производительность всего процесса.
Принцип пропорциональности имеет необыкновенно актуальное значение, принимая во внимание что "скорость эскадры ориентируется скоростью самого тихоходного судна". Надлежит прибавить, что принцип пропорциональности порой значит одну и ту же пропускную способность всех участников производства. В большинстве случаев, в цехе наличествует какойто 1 основной аппарат, участок, характеризующий размер производства продукции. И чтобы не тормозить работу данного аппарата (участка), обслуживающие его дополнительные ступеньки производственного процесса обязаны иметь какой-либо запас пропускной способности. Данное нужно было на случай перебоев в работе обслуживающих участков производства, и еще дабы не удерживать подъем производительности ключевого звена научно-технической цепи.