Страницы
- Пути улучшения управления производством в нетяжелой индустрии
- Зарождение научного расклада к организации производства
- Организация производства и управления нетяжелой индустрией
- Развитие доктрины и практики организации производства за границей
- Роль производственных объединений в совершенствовании организации и управления промышленным производством
- Производственные объединения и улучшение системы управления сектором экономики
- Развитие науки о организации производства в Российской Федерации
- Размещение фирм
- Система управления производственным объединением (предприятием) и ключевые направления ее улучшения
- Специализация и диверсификация производства
- Управление подготовкой производства продукции
- Кооперирование производства
- Оперативное управление ключевым производством
- Сосредоточение производства
- Управпение сбытом продукции
- Комбинирование производства
- Управление материально-техническим снабжением
- Предприятие как субъект рыночной экономики
- Управление качеством продукции
- Бизнес-процессы и функции управления предприятием
- Сущность и специфики домашних взаимосвязей
- Коммуникационная работа фирмы
- Опыт установления и становления домашних взаимосвязей
- Планирование производства продукции в условиях прямых долгих домашних взаимосвязей
- Понятие, текстура и классификация производственных процессов
- Возможные направления последующего становления домашних взаимосвязей и улучшения планирования производства
- Пути улучшения текстуры и увеличения производительности производственных процессов
- Основные основы организации производственных процессов
- Организация производственных потоков
- Типы и способы организации производства
- Производственная текстура фирмы
- Рабочее место, его организация и обслуживание
- Производственная мощность фирмы
- Организация производства в заготовительных цехах
- Организация производства в обрабатывающих цехах
- Организация сборочного производства
- Задачи, виды и основы планирования
- Бизнес-планирование на предприятии
- Разработка производственной программы фирмы
- Календарное планирование
- Контроль и координация хода производства
- Учет эффектов производственной работы фирмы
- Качество и пути его обеспечивания
- Обеспечение свойства продукции на предприятии
- Анализ конкурентоспособности продукции
- Вопросы для самопроверки
- Организация материально-технического обеспечивания производства
- Организация сбыта продукции
- Организация складского хозяйства
- Организация инструментального хозяйства
- Задачи, текстура, формы и способы ремонтного обслуживания
- Планово-предупредительная система ремонтов
- Задачи, специфики и текстура энергетического хозяйства фирмы
- Значение, задачи и текстура автотранспортного хозяйства
- Организация автотранспортного обслуживания
- Сущность и виды инноваций
- Инновационный план
- Показатели инновационной активности фирмы
- Содержание маркетинговой работы фирмы
- Организация маркетинговой работы
- Анализ маркетинговой работы фирмы
- Значение, виды и организация научно-исследовательских дел
- Организация опытно-конструкторских дел
- Организация конструкторской подготовки производства
- Содержание научно-технической подготовки производства
- Технико-экономическое объяснение выбора научно-технического процесса
- Совершенствование организации и увеличение отдачи тех. подготовки производства
- Планово-организационная подготовка производства
- Экологическая подготовка производства
- Методы перехода на производство свежей продукции
- Организационная текстура системы подготовки производства
- Методология и значение
- Условные уменьшения
- Общая характеристика подготовительно-раскройного производства швейных фирм по производству одежды
- Характеристика подготовительно-раскройного производства швейных фирм группового производства одежды
- Технология исследования свежих моделей и подготовки производства к их запуску
- Проектирование свежих моделей
- Конструкторская подготовка производства к запуску свежей модели
- Технологическая подготовка производства к запуску свежей модели
- Особенности подготовки к запуску свежих моделей заграничных компаний
- Роль сетевого планирования в подготовке производства к запуску свежих моделей
- Автоматизация конструкторской и научно-технической подготовки производства
- Специфики конструкторской и научно-технической подготовки производства фирм домашнего обслуживания
- Технология подготовки материалов к раскрою
- Приемка и распаковка материалов
- Разбраковка и промер кусков материалов
- Оборудование для разбраковки и промера материалов
- Конфекционирование
- Расчет кусков материала
- Изготовление зарисовок раскладок лекал
- Подбор кусков материалов в настилы
- Хранение материалов на предприятии
- Подъемно-транспортное оборудование, использующееся в предварительном цехе
- Контрольные вопросы 3
- Технология настилания и раскроя материалов
- Настилание материалов
- Нанесение силуэтов лекал на настил
- Клеймение настила, соблюдение стандартов настила и учет расхода материалов на настил
- Раскрой материалов
- Оборудование для раскроя материалов
- Заключительные операции раскройного производства
- Оборудование для сохранения кроя, его транспортирования и удаления отходов из раскройного цеха
- Авансовый раскрой прикладных материалов
- Дублирование ключевых элементов
- Специфики технологии настилания и раскроя материалов на предприятиях домашнего обслуживания
- Контрольные вопросы 4
- Приложения
- Заключение
- Список литературы
Тэги
Латвия СССР артикул белье индустрию мех меха обувь перевооружение предприятие промышленность реструктуризация сектор экономики структура технология трикотаж управление хлопок шерстьОсновные основы организации производственных процессов
Только при равномерном выпуске продукции возможно достигнуть полного применения производственных мощностей, избежать
сверхурочных дел, понизить брак и значительно улучшить количественные и высококачественные признаки работы фирмы.
Равномерная работа любого фирмы содействует мягкой загрузке автотранспорта, конкретному материально-техническому снабжению и сбыту. Равномерная работа завода находит свое конечное выражение в следующих показателях:
равномерный по сменам и дням выпуск продукции любым ключевым агрегатом;
постоянство свойства продукции любого передела в любые сутки;
выполнение своевременных плановграфиков по заявкам любой сменой.
Равномерную работу фирмы в общем и его отдельных подразделений на взгляд организации производства возможно считать совершенной, хотя на практике труднодостижимой.
Ритмичность значит выпуск продукции в любой этот отрезок времени в размере, предусмотренном планомграфиком. При всем при этом коль скоро проект учитывает равномерный по размеру выпуск продукции в одни и те же отрезки времени, то при выполнении данного проекта работа фирмы станет в одно и тоже время и ритмичной, и равномерной. Впрочем на практике, как я уже сказал, обеспечить равномерную работу фирмы (цеха) порой осуществимо.
Ритмичность оценивается при помощи надлежащего коэффициента:
где £Д — сумма всех отклонений в размере выпущенной продукции от проекта за этот период (вне зависимости от символа отклонений);
YiV — суммарный выпуск продукции по проекту за сообразный период.
Ниже представлен образчик определения ритмичности цеха за 5 трудовых дней недели.
Как заметно из представленных этих, в сумме за 5 трудовых дней недели цех проект (заявки) сделал. Впрочем лишь в 1 день недели (среда) цех произвел столько продукции, какое количество ему заказывали. Сумма всех отклонений от проекта за 5 дней составила 2 + 1 + 2 + 5 = 10 ед. В тех случаях коэффициент ритмичности составит
Отклонения в размерах производства от планаграфика (даже в ббльшую сторону) в высшей степени нежелательны, т.к. дезорганизуют работу всех сопряженных с этим цехом (участком) подразделений фирмы и его смежников. Образуются трудности с автотранспортом, работой складов, реализацией продукции и др. Адекватно санкционированная работа — данное производство продукции в любой временной отрезок в размере, соответствующем заказу.