Страницы
- Пути улучшения управления производством в нетяжелой индустрии
- Зарождение научного расклада к организации производства
- Организация производства и управления нетяжелой индустрией
- Развитие доктрины и практики организации производства за границей
- Роль производственных объединений в совершенствовании организации и управления промышленным производством
- Производственные объединения и улучшение системы управления сектором экономики
- Развитие науки о организации производства в Российской Федерации
- Размещение фирм
- Система управления производственным объединением (предприятием) и ключевые направления ее улучшения
- Специализация и диверсификация производства
- Управление подготовкой производства продукции
- Кооперирование производства
- Оперативное управление ключевым производством
- Сосредоточение производства
- Управпение сбытом продукции
- Комбинирование производства
- Управление материально-техническим снабжением
- Предприятие как субъект рыночной экономики
- Управление качеством продукции
- Бизнес-процессы и функции управления предприятием
- Сущность и специфики домашних взаимосвязей
- Коммуникационная работа фирмы
- Опыт установления и становления домашних взаимосвязей
- Планирование производства продукции в условиях прямых долгих домашних взаимосвязей
- Понятие, текстура и классификация производственных процессов
- Возможные направления последующего становления домашних взаимосвязей и улучшения планирования производства
- Пути улучшения текстуры и увеличения производительности производственных процессов
- Основные основы организации производственных процессов
- Организация производственных потоков
- Типы и способы организации производства
- Производственная текстура фирмы
- Рабочее место, его организация и обслуживание
- Производственная мощность фирмы
- Организация производства в заготовительных цехах
- Организация производства в обрабатывающих цехах
- Организация сборочного производства
- Задачи, виды и основы планирования
- Бизнес-планирование на предприятии
- Разработка производственной программы фирмы
- Календарное планирование
- Контроль и координация хода производства
- Учет эффектов производственной работы фирмы
- Качество и пути его обеспечивания
- Обеспечение свойства продукции на предприятии
- Анализ конкурентоспособности продукции
- Вопросы для самопроверки
- Организация материально-технического обеспечивания производства
- Организация сбыта продукции
- Организация складского хозяйства
- Организация инструментального хозяйства
- Задачи, текстура, формы и способы ремонтного обслуживания
- Планово-предупредительная система ремонтов
- Задачи, специфики и текстура энергетического хозяйства фирмы
- Значение, задачи и текстура автотранспортного хозяйства
- Организация автотранспортного обслуживания
- Сущность и виды инноваций
- Инновационный план
- Показатели инновационной активности фирмы
- Содержание маркетинговой работы фирмы
- Организация маркетинговой работы
- Анализ маркетинговой работы фирмы
- Значение, виды и организация научно-исследовательских дел
- Организация опытно-конструкторских дел
- Организация конструкторской подготовки производства
- Содержание научно-технической подготовки производства
- Технико-экономическое объяснение выбора научно-технического процесса
- Совершенствование организации и увеличение отдачи тех. подготовки производства
- Планово-организационная подготовка производства
- Экологическая подготовка производства
- Методы перехода на производство свежей продукции
- Организационная текстура системы подготовки производства
- Методология и значение
- Условные уменьшения
- Общая характеристика подготовительно-раскройного производства швейных фирм по производству одежды
- Характеристика подготовительно-раскройного производства швейных фирм группового производства одежды
- Технология исследования свежих моделей и подготовки производства к их запуску
- Проектирование свежих моделей
- Конструкторская подготовка производства к запуску свежей модели
- Технологическая подготовка производства к запуску свежей модели
- Особенности подготовки к запуску свежих моделей заграничных компаний
- Роль сетевого планирования в подготовке производства к запуску свежих моделей
- Автоматизация конструкторской и научно-технической подготовки производства
- Специфики конструкторской и научно-технической подготовки производства фирм домашнего обслуживания
- Технология подготовки материалов к раскрою
- Приемка и распаковка материалов
- Разбраковка и промер кусков материалов
- Оборудование для разбраковки и промера материалов
- Конфекционирование
- Расчет кусков материала
- Изготовление зарисовок раскладок лекал
- Подбор кусков материалов в настилы
- Хранение материалов на предприятии
- Подъемно-транспортное оборудование, использующееся в предварительном цехе
- Контрольные вопросы 3
- Технология настилания и раскроя материалов
- Настилание материалов
- Нанесение силуэтов лекал на настил
- Клеймение настила, соблюдение стандартов настила и учет расхода материалов на настил
- Раскрой материалов
- Оборудование для раскроя материалов
- Заключительные операции раскройного производства
- Оборудование для сохранения кроя, его транспортирования и удаления отходов из раскройного цеха
- Авансовый раскрой прикладных материалов
- Дублирование ключевых элементов
- Специфики технологии настилания и раскроя материалов на предприятиях домашнего обслуживания
- Контрольные вопросы 4
- Приложения
- Заключение
- Список литературы
Тэги
Латвия СССР артикул белье индустрию мех меха обувь перевооружение предприятие промышленность реструктуризация сектор экономики структура технология трикотаж управление хлопок шерстьПути улучшения текстуры и увеличения производительности производственных процессов
Как уже было сказано раньше, общая длительность производственного цикла изготовления продукции, а а значит, и производительность производственного процесса зависят не столько от продолжительности непосредственно операций по обработке продукта, ведь и от разного семейства перерывов в претворении в жизнь данных операций (рис. 4.12).
Длительность производственного цикла в целом облике быть может выражена грядущей формулой:
Как заметно из рис. 4.12, в единой длительности производственного цикла только 1 составляющую именно связан с обработкой предмета труда — данное операционное (либо штучное) время. Все остальное — данное или обслуживающие операции, или перерывы в работе.
В частности, подготовительнозаключительное время в составе научно-технических операций нужно было для подготовки рабочего места и оборудования в первых числах смены и для отключения оборудования и уборки рабочего места в конце смены.
Суммарное время испoлнeния научно-технических операций в составе производственного цикла именуют научно-техническим циклом.
Складские, автотранспортные и контрольные операции характерны для основной массы производственных процессов. Под природными процессами понимаются, например, остывание продуктов, их сушка на открытом воздухе, усреднение фракционного состава сыпучих материалов либо химического состава жидкого металла в соответствии с этим на открытом складе либо в миксере.
Перерывы исходя из вызвавших их первопричин имеют все шансы быть подразделены на межоперационные (внутрицикловые) и междусменные. Первые ориентируются временем партионности и надежды и находятся в зависимости от нрава обработки партии элементов на операциях. Перерывы партионности обусловлены тем, что любая составную часть, поступая на рабочее место в составе партии подобных элементов, пролеживает два раза: 1 раз до начала обработки, а 2 раз — по завершении обработки, покуда вся партия не пройдет через эту операцию. Также, данные перерывы связаны с тем, что сроки завершения производства деталей элементов сборочных единиц в различных цехах различны и составные части пролеживают в предвкушении комплектности. Данное пролеживание (перерывы комплектования) случается при комплектноузловой системе планирования, т.е. в тех случаях, как скоро готовые болванки, составные части либо узлы обязаны "пролеживать" по вопросу, связанным с незаконченностью иных болванок, элементов, узлов, входящих в сочетании с первыми в 1 комплект. В большинстве случаев, эти перерывы образуются при переходе продукции от одной стадии производства к иной либо из одного цеха в иной.
Перерывы надежды вызываются несогласованной продолжительностью соседних операций научно-технического процесса. Данные перерывы образуются тогда, как скоро предыдущая операция завершается пораньше, нежели освобождается рабочее место, предназначенное для испoлнeния грядущей операции.
Междусменные перерывы обусловлены режимом работы фирмы и его подразделений. К ним относятся weekend и праздничные дни, перерывы меж сменами и обеденные перерывы, и еще третья смена при двухсменном режиме.
Структура и продолжительность производственного цикла находятся в зависимости от вида производства, значения организации производственного процесса и прочих моментов.
Сокращение продолжительности производственного цикла имеет актуальное финансовое значение. Нежели менее продолжительность производственного цикла, тем более продукции в единицу времени возможно отпустить на этом предприятии, в цехе либо на участке; тем повыше применение ключевых фондов фирмы; тем менее необходимость фирмы в используемых средствах; тем повыше фондоотдача и т.д.